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城市近郊农村信用社市场定位研究

2020-12-06阅读(575)

城市近郊农村信用社市场定位研究

论文摘要

农村信用社是我国金融体系的重要组成部分,发挥着金融支农主力军的作用。农村信用社的市场定位一直是农村金融改革中大家关注的重点。本文以成都市郫县农村信用社为例,运用战略管理知识,采用SWOT分析等方法,分五章对城市近郊农村信用社内部环境和竞争力进行分析,探讨近郊农村信用社的市场定位,并提出相应的发展战略。第一章对城市近郊农村信用社经营的外部经营环境进行了详细分析。首先以郫县为例,介绍城市近郊经济发展总体状况,然后介绍了农村金融市场的宏观环境,重点从全国农村金融市场出现的新特点和近郊地区农村金融市场的特点两个方面进行分析,总结出农村金融供给的特点和需求的主要状况及趋势,并指出农村金融供求关系中存在的主要问题。第二章对城市近郊农村信用社的内部环境进行分析。以郫县农村信用社为例,从资源状况、组织状况和内部管理方面进行分析。第三章分析城市近郊农村信用社的竞争力。运用SWOT分析方法,对其竞争优势、经营劣势、经营和发展机会、发展威胁进行详细分析。第四章进行城市近郊农村信用社的市场定位战略选择。在遵循基本定位原则的基础上,将城市近郊农村信用社的定位为社区金融的发展模式。第五章根据定位选择,提出城市近郊农村信用社实现市场定位的主要路径。从业务发展、组织结构、产权制度、内部管理等方面提出具体的措施建议。当然,由于笔者知识有限,文中难免出现错误和疏漏之处,恳请各位老师、学者不吝赐教。衷心致谢!

论文目录

  • 摘要
  • Abstract
  • 前言
  • 第一章 城市近郊农村信用社经营的外部环境分析
  • 第一节 郫县经济发展总体情况
  • 第二节 农村金融市场的宏观环境分析
  • 一、全国农村金融市场出现的新特点
  • 二、近郊地区农村金融市场的特点（以郫县为例）
  • 第三节 郫县农村金融需求的主要状况及趋势
  • 一、非农企业金融需求的主要状况
  • 二、涉农企业及农户的金融需求状况
  • 第四节 农村金融供求关系中存在的主要问题
  • 一、金融供给不足难以满足有效需求
  • 二、涉农企业需求与银行信贷供给不对称
  • 三、金融机构自身服务不到位是需求方“贷款难”的主要原因之一
  • 第二章 近郊农村信用社内部环境分析
  • 一、郫县农村信用社的基本情况
  • 二、郫县农村信用社的资源状况
  • 三、郫县农村信用社的组织状况
  • 四、郫县农村信用社内部管理分析
  • 第三章 城市近郊农村信用社的竞争力分析
  • 第一节 农村信用社的竞争优势分析
  • 一、农村信用社了解农村市场，具有人缘、地缘优势
  • 二、经营机制灵活、低交易成本、决策速度快
  • 三、网点多而且面广的优势
  • 四、相关支持性产业优势
  • 五、政府因素优势
  • 第二节 农村信用社经营劣势分析
  • 一、历史包袱沉重
  • 二、农村信用社品牌认知度较差
  • 三、农村信用社的业务品种单一
  • 四、农村信用社没有建立起一套健全的零售银行业务营销体系
  • 五、业务人员素质低下是农村信用社无法回避的发展障碍
  • 六、业务经营缺乏创新, 服务手段落后
  • 七、规模效应难以发挥, 整体优势难以体现
  • 第三节 农村信用社经营和发展的机会分析
  • 一、发展的政策机遇
  • 二、农村城市化进程为农村信用社带来发展机遇
  • 三、农村金融发展环境不断优化
  • 第四节 农村信用社发展的威胁分析
  • 一、现有竞争者的威胁
  • 二、潜在进入者的威胁
  • 三、供应商与消费者的讨价还价能力威胁
  • 四、替代品的替代威胁
  • 五、农村城市化进程对农村信用社的威胁
  • 第四章 城市近郊农村信用社的市场定位战略选择
  • 第一节 对市场定位的认识
  • 第二节 农村信用社市场定位的基本原则
  • 一、符合国家产业政策导向原则
  • 二、按照市场价值取向引导市场定位原则
  • 三、盈利性原则
  • 四、遵循分散经营与适度规模经营相结合原则
  • 第三节 农村信用社市场定位的步骤
  • 一、确认农村信用社的竞争优势
  • 二、准确地选择相对竞争优势
  • 三、沟通及传达选好的定位
  • 第四节 城市近郊农村信用社的市场定位选择
  • 一、社区金融的基本特征
  • 二、定位为社区金融的比较优势
  • 三、社区金融的主要目标市场
  • 第五章 城市近郊农村信用社实现市场定位的路径
  • 第一节 积极发展特色业务
  • 一、大力发展小额农贷
  • 二、积极开展对中小企业的金融服务
  • 三、大力发展中间业务
  • 四、加大与其他金融机构的联合服务力度
  • 第二节 改革产权制度和调整组织结构
  • 一、以明晰产权为中心，加快产权制度改革
  • 二、引入全面风险管理制度
  • 第三节 加强内部控制，强化经营管理
  • 一、充分认识加强内控建设的重要性
  • 二、重点做好以下几项工作
  • 三、要重点关注内部控制的五大要素
  • 第四节 强化人力资源建设完善内部绩效考核
  • 一、以人为本，变革现有人力资源管理模式进行
  • 二、完善绩效考核，增强农村信用社的核心竞争力
  • 三、完善中层员工的激励机制
  • 四、协调长期目标与短期目标
  • 五、构建农村信用社独有的企业文化
  • 结束语
  • 主要参考文献
  • 致谢

    • 相关论文文献

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