企业成长阶段成本管理研究 ——以L建筑公司为例

论文摘要

中国企业起步比较晚，大多数都是处于企业成长阶段并且成本管理落后，但是企业能够进行有效的成本管理对企业的生存发展非常重要，所以研究企业成长阶段的成本管理问题非常有必要。中国很多企业不清楚或不关心自己处于生命周期的哪个阶段，即使知道自己处于哪个阶段也不清楚在该阶段应重点采取哪些成本管理的策略。由于有些企业搞不清这些，不能针对问题有效地进行成本管理，使企业成本不能实现最小化，相应利润也不会达到最大化，从而引起经营不善，更甚者可能亏损。要使企业迅速成长壮大并在成长过程中把成本控制在合理范围内，提高经济效益，增强他们在国内和国际市场中的竞争能力，非常有必要确定企业处于生命周期的哪个阶段和该阶段存在的成本管理的问题及对策，对于企业的快速有效发展是非常有用的。本文研究目的为：找出能比较有效判定企业所处生命周期阶段的方法；通过企业生命周期中成长阶段的成本管理的问题及成因分析，找出促进企业的可持续发展成本管理的方法；通过具体企业案例分析证明这些成本管理的策略对企业提高效益是有实用价值的。现在企业成本管理一般都关注企业生产成本管理、价值链成本管理、成本动因分析等一系列成本管理的方法与策略，这些方法大多都侧重企业的某个方面，就算从整个企业的角度分析也只是采购到最终销售这样一个链条上分析，所有的这些方法很少会与企业所处的生命周期阶段结合进行成本问题分析。有些成本管理方法在该阶段适用在另一个阶段可能不适用，所以企业应结合企业的生命周期来分析成本管理的问题和策略。本文通过分析企业生命周期阶段的划分及各阶段的特点，然后重点研究分析成长阶段中企业成本管理的问题和采取的各种策略及这些策略对企业成本的管理控制是否有效，通过具体的企业案例分析这些成本策略对解决企业成本是可行并有效的，最后证明在企业生命周期的成长阶段采取正确有效的成本管理策略是非常有用的，能以最小的代价获得最大的效用。具体包括五部分：绪论、文献评述、企业成长阶段成本管理问题及成因分析、L公司成长阶段成本管理分析、结论。本文以生命周期的相关理论为出发点，结合成本管理、数学等知识加以研究。先理论分析企业生命周期成长阶段划分和成本管理的问题及措施后，再通过案例分析说明该阶段企业成本管理的问题及重点采取的成本管理策略对降低企业整体成本提高经济效益，使其在竞争中脱颖而出，对战胜对手是有效用的。经过分析企业从成长期发展到成熟期应解决的问题及可行策略并通过具体企业案例进行分析。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.1.1 中国企业现阶段发展状况
• 1.1.2 企业成本管理现状
• 1.2 研究的目的和意义
• 1.2.1 研究目的
• 1.2.2 研究意义
• 1.3 研究方法和思路
• 1.4 研究内容及创新
• 1.4.1 研究内容
• 1.4.2 文章可能的创新之处
• 2 文献评述
• 2.1 企业生命周期理论文献综述
• 2.1.1 企业生命周期的概念
• 2.1.2 企业生命周期划分及其特征
• 2.2 成本管理理论文献综述
• 2.2.1 成本管理概念
• 2.2.2 成本管理思想的发展历程
• 2.3 文献简评
• 3 企业成长阶段成本管理问题及成因分析
• 3.1 企业成长阶段的界定
• 3.2 企业成长阶段成本管理的意义
• 3.3 企业成长阶段成本管理存在的问题
• 3.3.1 人力资源成本管理的问题
• 3.3.2 供应链环节存在的问题
• 3.3.3 生产成本管理的问题
• 3.3.4 存货管理的问题
• 3.3.5 资本成本管理的问题
• 3.4 企业成长阶段成本管理问题成因分析
• 4 企业成长阶段成本管理的方法
• 4.1 建立健全成本管理责任制
• 4.2 加强企业内部控制
• 4.2.1 要强化企业风险意识
• 4.2.2 加强关键环节的内部控制
• 4.3 构建价值链成本管理体系
• 4.3.1 重构价值链
• 4.3.2 控制成本动因
• 5 L 建筑公司成长阶段成本管理分析
• 5.1 企业背景
• 5.1.1 L 建筑公司发展过程
• 5.1.2 L 建筑公司经营情况
• 5.2 企业阶段的判定及问题分析
• 5.2.1 L 建筑公司阶段判断
• 5.2.2 L 建筑公司问题分析
• 5.3 企业成长阶段成本管理对策分析
• 6 结论与展望
• 6.1 结论
• 6.2 不足和展望
• 参考文献
• 致谢
• 个人简历