外资高新技术A公司研发团队的管理研究

论文摘要

我国推行改革开放政策已近30年,许多跨国公司除了在中国设厂进行生产外,还逐渐将产品研发的职能转移了过来。在各地蓬勃发展的各类高新技术企业里,研发部门正占据着越来越重要的地位。而在激烈竞争的环境下,现代企业里团队管理的水平在很大程度上决定了该企业在市场中的地位。本文在论述了选题背景和国内外研究现状后,从基本的团队概念、分类和管理入手,分析了研发团队和知识型员工的特点,外资高新技术企业的特点,得出了外资高新技术企业中研发团队管理的三个目标,即完成任务、建立和维护团队、发展个人。接着,本文介绍了外资高新技术企业A公司的研发团队的现状,并对其员工作了抽样问卷调查。基于对调查结果的分析,提出了A公司研发团队管理的成功与不足之处,以及一些与团队管理有关的发现。最后,参照A公司的案例,本文归纳了如何在外资高新技术企业里打造一个高效的研发团队,即选用合适的团队成员,塑造积极的团队精神,制定“激进”的团队目标,采用多样的激励手段,进行多种渠道的沟通和实施合理的绩效考评。希望这些结论对同类型的企业有所帮助。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 前言
• 第1章 引言
• 1.1 选题背景
• 1.1.1 跨国研发的增长
• 1.1.2 团队管理的发展
• 1.1.3 研发团队管理的重要性
• 1.1.4 案例的背景
• 1.2 研究思路
• 1.3 国内外研究现状
• 第2章 研发团队管理
• 2.1 团队管理概述
• 2.1.1 团队的概念
• 2.1.2 团队的分类
• 2.1.3 团队的管理
• 2.2 研发团队的特点
• 2.2.1 研究开发的定义和分类
• 2.2.2 知识型员工的定义和特点
• 2.3 外资高新技术企业的特点
• 2.3.1 高新技术与高新技术企业的定义和特点
• 2.3.2 外资企业的特点
• 2.4 外资高新技术企业中研发团队的管理
• 2.4.1 完成任务
• 2.4.2 建立和维护团队
• 2.4.3 发展个人
• 第3章 A 公司的研发团队管理
• 3.1 A 公司总体概况
• 3.2 A 公司研发团队的现状
• 3.2.1 组织结构与团队特点
• 3.2.2 招聘与任用
• 3.2.3 团队活动与团队精神
• 3.2.4 晋升与发展
• 3.2.5 出国与培训
• 3.2.6 考核与薪酬
• 3.2.7 沟通与激励
• 3.2.8 问卷调查
• 3.3 A 公司研发团队管理的成功与不足
• 3.3.1 A 公司研发团队管理的成功之处
• 3.3.2 A 公司研发团队管理的不足之处
• 3.3.3 A 公司研发团队管理的其他一些发现
• 第4章 结论与启示
• 4.1 外资高新技术企业研发团队管理的关键点
• 4.1.1 人员招聘
• 4.1.2 团队精神
• 4.1.3 团队目标
• 4.1.4 激励手段
• 4.1.5 沟通方式
• 4.1.6 绩效考评
• 4.2 如何打造一个高效的研发团队
• 4.2.1 选用合适的团队成员
• 4.2.2 塑造积极的团队精神
• 4.2.3 制定“激进”的团队目标
• 4.2.4 采用多样的激励手段
• 4.2.5 进行多种渠道的沟通
• 4.2.6 实施合理的绩效考评
• 参考文献
• 附录 1 调查问卷
• 附录 2 部分抽样数据
• 致谢
• 攻读学位期间发表的学术论文目录