湖北省新华书店经营策略研究

论文摘要

改革开放之后,我国图书业取得了快速发展,购书渠道也越来越丰富。国有书店、民营书店、网络书店、外资书店、出版社直销等多种经营模式都在相互竞争以保持发展。这种网络化的市场结构使图书业变得更加复杂,市场竞争越来越激烈。湖北省新华书店是省内图书市场历史最悠久的老国企,由于企业长期不重视营销、采购、新技术等决定企业价值的重要环节,在外部环境逐渐发生变化的情况下,企业发展前景难以预料。本文以湖北省新华书店为研究对象,首先对其业务结构进行分析,指出一般图书是未来书店的战略方向。然后结合企业经营相关理论,并参考了国内其他省新华书店集团所采用过的经营策略,论述了如何改进企业内部管理来提高企业经营效率致力于发展图书业务。本文从集团的营销模式、供应商关系管理、信息技术应用、物流等方面做了细致的分析,指出了存在的若干问题,提出通过管理策略改进为企业下一阶段发展提供有效保证。文章提出调整公司组织结构、企业营销模式创新为企业发展打好基础,也提出了实行供应商关系管理、建立功能强大的ERP系统、改进物流工作效率等方法的具体措施提高企业竞争力。本文旨在为图书发行企业改革提供一种参考模式。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 相关领域国内外现状和发展趋势
• 1.2.1 企业经营管理研究概况
• 1.3 本文研究的主要内容及意义
• 1.4 本文的研究的思路
• 2 图书市场发展概况
• 2.1 图书市场介绍
• 2.2 图书市场发展趋势
• 3 湖北省新华书店经营状况及问题分析
• 3.1 湖北省新华书店简介
• 3.2 公司经营现状及存在的问题
• 3.2.1 营销模式单一
• 3.2.2 物流能力不强
• 3.2.3 社店合作矛盾多
• 3.2.4 信息技术水平落后
• 4 提高企业竞争力的经营策略
• 4.1 企业营销模式创新
• 4.2 改良供应商关系策略
• 4.3 物流系统优化策略
• 4.3.1 建设新物流中心
• 4.3.2 物流第三方外包策略
• 4.4 ERP 系统实施策略
• 结束语
• 致谢
• 参考文献