全面预算管理在汽车零部件行业的应用研究 ——基于QS公司的案例分析

论文摘要

随着汽车行业竞争越来越激烈,汽车零部件制造在汽车行业中生存的空间越来越小。而汽车零部件制造企业QS公司却在其中得到飞速发展。全面预算管理在管理过程中贡献了不可磨灭的功劳!全面预算管理虽在较多企业中得到运用,但真正发挥积极作用的并不多。QS公司通过借鉴、总结,结合企业自身特点,创新性地开展工作,取得了较好的效果。论文对QS公司的全面预算管理制度进行了研究。本文在大量的文献检索、总结、归纳的基础上,分析了国外企业预算管理的应用发展现状和国内企业预算管理的应用发展现状,阐述了全面预算管理的涵义、本质及作用。指出了全面预算管理是企业综合的、全面的管理,是具有全面控制约束力的一种机制,是一种行之有效的管理方法。论文以QS公司为例,对该公司实施全面预算管理的背景进行了分析,结合该企业实际情况,描述了实施全面预算管理的现状,总结提炼了实施全面预算管理的特点和好的做法以及取得的好的效果,包括组织体系搭建、全面预算管理范围扩大到除传统意义上的财务管理内容以外的延伸等。文中列示了具体实施方案和实施流程,提出了在其他企业运用推广的建议。此外,论文还对实施全面预算管理过程中存在的问题进行了分析,指出了在其他企业推广的部分局限性。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1. 绪论
• 1.1 论文研究的背景、目的和意义
• 1.2 全面预算管理在国内外企业运用的对比
• 1.2.1 全面预算管理在国外企业的运用
• 1.2.2 全面预算管理在国内企业的运用
• 1.2.3 综述
• 1.3 论文的主要内容
• 2. 全面预算管理理论简述
• 2.1 全面预算管理涵义及内容
• 2.2 全面预算管理的特征
• 2.3 全面预算管理的作用
• 2.4 全面预算管理的编制方法
• 3. QS公司全面预算管理的背景
• 3.1 在汽车零部件行业推行全面预算管理的原因
• 3.1.1 产权制度的改革
• 3.1.2 生存与发展的需要
• 3.2 QS公司简介
• 3.3 QS公司实施全面预算管理的背景
• 3.3.1 QS公司引入全面预算管理的背景
• 3.3.2 QS公司推行全面预算管理的背景
• 3.4 QS公司实施全面预算管理模式的选择
• 3.4.1 资本支出预算管理模式
• 3.4.2 销售收入预算管理模式
• 3.4.3 成本控制预算管理模式
• 3.4.4 现金流量预算管理模式
• 3.4.5 目标利润预算管理模式
• 4. QS公司实施全面预算管理的具体做法
• 4.1 QS公司全面预算管理的具体做法
• 4.1.1 搭建了全面预算管理的组织体系
• 4.1.2 明确了公司全面预算管理组织体系各级各部门的职责
• 4.1.3 明确了全面预算的作用
• 4.1.4 确立了预算三上二下的编制级次
• 4.1.5 统一了预算编制的标准模板
• 4.1.6 制定了全面预算具体编制流程和方法
• 4.1.7 各项预算严格按照授权审批程序执行
• 4.1.8 建立有效预算报告、监控和分析制度
• 4.1.9 严格的预算调整控制
• 4.1.10 建立了预算反馈报告系统
• 4.2 QS公司全面预算管理过程中一些好的做法和特点
• 4.2.1 实行集团"六统一",体现了"全面性"特征
• 4.2.2 全面预算管理得以较好实施依靠的前提条件是——执行和落实
• 4.2.3 预算管理以企业发展为终极目标
• 4.2.4 预算管理以财务管理为核心
• 4.2.5 预算管理以健全的管理制度为保障
• 4.2.6 预算管理以信息化为手段
• 4.2.7 预算管理以集团化管理为依托
• 5、QS公司在全面预算管理中取得的效果、存在的问题和解决对策
• 5.1 QS公司全面预算管理中取得的效果
• 5.2 QS公司全面预算管理中存在的问题和解决对策
• 6、总结
• 参考文献
• 致谢