公共部门与私人部门人力资源管理激励机制比较研究

论文摘要

公共部门与私人部门是二类性质截然不同的社会组织。然而近年以来,二类组织借鉴和学习的过程就从来没有间断过。近代西方发展起来的众多激励理论,己被广泛地应用于私人部门人力资源管理并在很大程度上提高了人们的劳动积极性和主动性,激发了他们的创新精神,提高了组织的生产效率。然而公共部门由于其自身性质、管理体制及人力资源的特殊性,长期以来在人力资源管理中的激励问题总是被人们所忽视,严重影响了公共部门的效率和组织目标的实现。毫无疑问,“激励”是组织人力资源管理的核心,是调动人的积极性的过程;激励机制不仅是组织人力资源管理中的一个重大机制,也是提升组织效率和活力的一大法宝。对于公共部门和私人部门来说,人力资源管理激励机制存在着共性和差异性,也存在相互借鉴的可能性。基于此,本文在立足于公共部门与私人部门人力资源管理激励机制的全方位的分析、比较基础上,概括出二者借鉴可行性和私人部门人力资源管理激励机制对公共部门人力资源管理激励机制的启示;同时提出私人部门学习公共部门人力资源管理的探讨;并且进一步构建了组织人力资源管理激励机制的应用模型。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 选题缘由及研究意义
• 1.1.1 选题缘由
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.3 相关概念的界定
• 1.3.1 公共部门与私人部门
• 1.3.2 公务员与企业员工
• 1.3.3 激励与激励机制
• 1.4 主要思路及研究方法
• 1.5 拟解决的关键问题和可能创新之处
• 1.5.1 拟解决的关键问题
• 1.5.2 可能创新之处
• 2 公共部门与私人部门人力资源管理激励机制分析
• 2.1 公共部门人力资源管理激励机制分析
• 2.1.1 公共部门人力资源管理激励机制内涵
• 2.1.2 公共部门人力资源管理激励机制主要功能
• 2.1.3 公共部门人力资源管理激励机制基本条件
• 2.1.4 公共部门人力资源管理激励机制存在的问题
• 2.2 私人部门人力资源管理激励机制分析
• 2.2.1 私人部门人力资源管理激励机制内涵
• 2.2.2 私人部门人力资源管理激励机制主要功能
• 2.2.3 私人部门人力资源管理激励机制基本条件
• 2.2.4 私人部门人力资源管理激励机制存在的问题
• 2.3 本章小结
• 3 公共部门与私人部门人力资源管理激励机制比较
• 3.1 人力资源管理激励机制实地调研
• 3.2 公共部门与私人部门人力资源管理激励机制共性分析
• 3.2.1 人力资源开发与管理的主要手段
• 3.2.2 人本主义管理理念的格守
• 3.2.3 运用范围的不断扩大趋势
• 3.2.4 科学人性假设的确立
• 3.2.5 正确激励原则的选择
• 3.3 公共部门与私人部门人力资源管理激励机制差异性分析
• 3.3.1 激励机制作用不同
• 3.3.2 激励机制效果不同
• 3.3.3 激励机制重心不同
• 3.3.4 激励机制程序不同
• 3.3.5 激励机制方法不同
• 3.4 本章小结
• 4 公共部门与私人部门人力资源管理激励机制借鉴与启示
• 4.1 借鉴的基础
• 4.1.1 对立统一规律
• 4.1.2 新公共管理运动
• 4.2 借鉴的困境
• 4.2.1 激励相容问题
• 4.2.2 权责对等问题
• 4.2.3 信息对称问题
• 4.2.4 价值取向问题
• 4.2.5 激励方式倚重问题
• 4.3 借鉴可行性
• 4.3.1 理论运用上的一致性
• 4.3.2 成功经验的相关范例
• 4.3.3 激励理论的广泛适用性
• 4.3.4 相关的专门人才
• 4.4 私人部门人力资源管理激励机制对公共部门的启示
• 4.5 私人部门学习公共部门人力资源激励机制的探讨
• 4.6 本章小结
• 5 组织人力资源管理激励机制应用模型的构建
• 5.1 构建人力资源管理激励机制应用模型的基本理论
• 5.2 组织人力资源管理激励机制应用模型
• 5.3 本章小结
• 6 结束语
• 致谢
• 参考文献
• 附录1
• 附录2