滨州市行政审批服务局山东滨州256600
摘要：对于建筑单位来讲，加强建筑工程管理至关重要，其不但能够保证建筑工程整体质量，还能提高建筑工程经济效益与社会效益。为此，相关人员需高度重视建筑工程管理工作，促使其存在的实效性，在建筑企业发展中发挥出最大化，以期我国建筑行业稳固立足于现代化社会。
关键词：建筑工程；管理；问题；对策
一、建筑管理工作中典型性问题
1、体制方面不健全
一些公司在中标后，将工程分包给有关的专业施工队伍，甚至有一些建筑企业为了拿到工程不惜刻意的压低价格，安全生产的费用被忽视，在中标之后没有多余经费购置安全管理必要设备、工具和器材等。从而导致施工现场的混乱，增加了事故发生率。解决办法首先是施工企业必须按照规定设置安全保障费用，没有安全保障费用的施工企业，不能承包工程，要做到专款专用，这是安全管理的有力保障。其次当地的建设行政主管部门和其授权的安监机构必须严格审查及监督安全管理方面的费用管理和拨付，对安全管理不重视、投入不足的企业要以暂扣许可证和给予严重的行政处罚，让企业达到一定的要求之后才能开始作业。
2、工程人员素质不高
人才是建筑企业和建筑行业的根本，一个优良的企业一定是高层次人才高度集中的组织，也是人才可以充分发展和施展自己才能的企业。从当前的建筑人才市场来观察，整个建筑领域存在人才的管理机制不合理和重视度不够高的现实问题。目前建筑企业急需要有专业性和实用性的人才，而对人才的各种合理需求企业应给予合理地满足，一些建筑企业甚至违规聘用素质低下和能力不足的技术人员来代替专业技术人才，这使建筑企业的技术和管理等相关方面工作得不到充分有力的保障。此外，大多部分的企业采用外聘人才的方式，导致忽略了企业内部人才的培养，从而造成人才的流失。
3、安全意识不强
我国建筑领域的安全事故频发，不但严重影响了建筑企业的效益，给社会带来了不稳定和不安全的因素。安全意识淡薄产生的主要原因：一方面，在成本和投入的影响下一些企业忽略安全生产的规范，片面降低建筑生产和管理的主要成本，不按安全操作规范和流程进行建筑施工和工程作业，增加了安全隐患，并可能在一定条件下转化为安全事故。另一方面，当前建筑施工的复杂程度和危险程度正在呈现倍数增长的情况，而很多建筑企业没有对安全予以应有的重视，而是沿用传统的安全管理方式，这会造成在复杂的建筑施工中的困难和项目建设出现严重的安全隐患，从而造成重大的安全责任事故。
二、建筑工程管理的有效措施
1、创新工程管理制度
我国建筑工程管理水平需要有健全的管理制度支撑，建筑单位需同具体情况相结合，对建筑工程管理制度的缺陷加大分析力度，在该前提下进行创新，不断完善，保证健全的管理制度。另外，在构建完善的管理制度时，建筑单位还需多借鉴国外新兴的管理理念，并把其同自身管理制度融合到一起，保证在具体工作中可以有效加强建筑工程管理效率，促进我国建筑业持续健康发展。
2、加强建筑工程管理者管理意识
建筑工程管理者自身主观意识与综合素养为保证建筑工程管理水平的基本条件。若想提高工程管理队伍的综合能力，建筑单位需定期组织培训教育活动，将新兴的管理知识引入培训工作中，以便工程管理者可以充分了解国内外各建筑工程管理理念，不断健全其知识体系，进而在开展管理工作时，可以从主观层面入手转变自身态度，切实激发工程管理者工作的主观能动性，让其积极主动的参与到建筑工程管理工作中，并有效运用所学的技术，为加强建筑工程管理效率做铺垫。
3、利用新兴的工程管理方法
建筑工程管理技术需要持续优化与创新，需大力引进国外新兴的管理方法，切实提高建筑单位的管理水平。比如，伴随着科技迅猛发展，能够在建筑工程管理过程中合理利用信息化技术，增强对工程各环节监管与定位，充分落实各项管理机制，对建筑工程的管理效率进行有效控制。另外，在建筑工程管理中，需重视全员参与，切实调动工作人员的主观能动性，促使工程管理工作朝着精细化方向发展。
4、大力落实相关法律法规
在建筑工程实际管理中，政府事实上是监督执法机构。若想我国建筑行业持续稳定发展，政府相关部门需认真做好本职工作，同具体状况有机结合，构建完善的监督手段与监督形式。进行定期检查和随时回访等等，充分掌握工程管理的实际展开，对于一些有缺陷的地方，需要加强纠正力度，并大力督促相关负责人进行整改。另外，政府相关部门还需出台一些法律法规，不仅能够增强有关部门执行力度，还能有效推动工程施工质量提升。
5、强化建筑工程成本管理
建筑工程施工项目成本管理的主要内容一般是对现场管理费用、安全生产成本、周转材料费、机械设备费、人工费、材料价格以及材料用量等实施有效控制。建筑工程施工项目的成本管理就是要结合优选出来的经济合理、技术可靠等施工方案落实整个工程的施工工作，其中涉及合理使用新工艺、新技术以及新材料等，从而大幅降低工程相关的成本；不仅如此，对提高机械化施工给与高度重视，从而减少人力资源的投入，提高建筑工程施工的质量以及效率，进一步控制工程施工的成本。在对建筑工程项目进行施工的过程中，施工单位应当实施全方位以及全过程的成本管理，对各种消耗进行严格地控制，从而为实现项目利润奠定良好的基础。
6、加强工程质量管理
质量管理对建筑工程管理来讲十分重要，其是确保建筑工程整体质量的基础，也是加强建筑企业经济效益与社会效益的关键。为此，相关部门需给予其高度重视。在工程施工以前需要做好准备工作，施工企业需对施工现场周边环境进行全面考察。在实际施工中，建筑单位需加大对各项工作监督与管理力度，严格验收和及时纠正，以保证建筑工程整体质量。在建筑工程竣工环节，注重审查与核算工程施工造价，保管好相关材料，为相关部门开展验收工作提供有效依据。在建筑工程施工个阶段增强工程管理质量，在保证工程质量的前提下，对建筑工程造价进行有效控制，以保证建筑企业经济效益最大化。
7、强化建筑工程安全管理
建筑工程施工项目安全管理的主要任务是避免施工过程中出现安全事故，换而言之，在施工过程中没有恶性治安事故、没有洪灾或火灾事故、没有重大交通事故、没有大型机械设备责任事故以及没有重大工伤事故等。这就要求和整个施工有关的人员（上至工程施工项目经理，下至工程基层施工人员）都要对安全施工的重要性有着全面的认识，每个人都必须给与安全施工生产高度重视，自觉、自主按照相关安全生产责任制进行项目施工。因此，建筑企业施工单位需要在内部建立完善的“横纵向”安全管理网络，全面贯彻落实工程施工安全事故的防范工作，从而为建筑工程施工管理的顺利进行奠定良好的基础。
结束语
综上所述，虽然目前建筑工程管理过程中仍旧存在各种问题，但是只要施工单位能够结合实际状况，制定切实可行的改善方案，就能够大幅提高建筑工程管理的质量和效率，从而提高建筑企业的经济效益和社会效益。
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