航天五院绩效管理体系存在问题研究

论文摘要

随着世界高新技术的突飞猛进,经济信息化、全球化的不断发展,企业之间的竞争将进一步加剧,导致了企业高度重视人力资源管理,因而绩效问题就显得更加突出。绩效管理己经成为培育竞争优势、获取核心竞争力的战略性举措,但在航天五院的管理实践中还存在不少问题,严重制约了公司的绩效管理水平,削弱了公司的战略执行能力。本文通过对航天五院的绩效管理现状进行了分析,查找出了现有绩效管理体制中的不足和存在的问题,进而以这些需要解决的问题为入手点,对航天五院的绩效管理体系进行了改进,明确了改进的要点和目标,从绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核、绩效考核结果反馈和绩效考核结果应用进行了改进,同时采用KPI考核方法建立了绩效考核指标,按照职能和岗位设置指标,具有较强的针对性。最终本文探讨了绩效管理体系的实施,从重视前期工作,加强绩效管理沟通、完善体系保障措施以及在实施过程中应该注意的问题进行了研究,这些都有力的支持了航天五院的绩效管理体系改进。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 研究的目的与意义
• 1.3 国内外研究现状
• 1.3.1 国外研究现状
• 1.3.2 国内研究现状
• 1.4 论文结构
• 第2章 相关理论研究
• 2.1 理论概述
• 2.1.1 绩效管理的概念
• 2.1.2 绩效考核概念
• 2.2 绩效的作用、方法
• 2.2.1 绩效管理的作用
• 2.2.2 绩效管理与绩效考核的关系
• 2.2.3 绩效考核方法
• 2.3 本章小结
• 第3章 航天五院绩效管理体系现状及问题分析
• 3.1 航天五院简介
• 3.2 航天五院绩效管理现状
• 3.3 航天五院绩效管理问题分析
• 3.3.1 绩效考核理念落后
• 3.3.2 绩效考核体系缺乏创新
• 3.3.3 绩效考核指标缺乏量化
• 3.3.4 绩效考核指标不科学
• 3.3.5 绩效考核缺乏公平性
• 3.3.6 绩效考核沟通流于形式
• 3.3.7 对绩效考核结果的分析应用不当
• 3.4 本章小结
• 第4章 航天五院绩效管理体系改进对策研究
• 4.1 体系改进原则
• 4.2 改进要点和目标
• 4.3 体系改进准备工作
• 4.3.1 确定绩效考核方法
• 4.3.2 工作分析
• 4.4 绩效管理体系改进对策
• 4.4.1 加强培训、改变观念
• 4.4.2 制定有效的绩效考核实施计划
• 4.4.3 完善绩效考核体系
• 4.4.4 强化绩效考核指标
• 4.4.5 加强绩效反馈
• 4.4.6 重视绩效考核结果的分析应用
• 4.5 本章小结
• 第5章 航天五院绩效管理体系实施研究
• 5.1 做好实施前期工作
• 5.1.1 培养员工对绩效管理的正确意识
• 5.1.2 全员培训
• 5.2 绩效管理沟通
• 5.2.1 持续动态的沟通
• 5.2.2 绩效改进的沟通
• 5.2.3 建立全方位的绩效考核沟通渠道
• 5.3 绩效管理体系实施保障
• 5.3.1 持续的绩效沟通
• 5.3.2 绩效信息和数据的收集与分析
• 5.4 绩效管理体系实施过程中应注意的问题
• 5.4.1 高层管理者加强重视
• 5.4.2 帮助员工规划职业生涯
• 5.4.3 创造轻松的工作环境
• 5.5 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 个人简历