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摘要：中层管理人员在企业中有着重要的地位，他们是企业高层管理人员与基层管理人员的桥梁，他们的绩效将直接影响着企业的发展。因而，企业应该建立完善的中层管理人员绩效考核机制，提高中层管理人员工作的积极性，从而促使企业健康、快速地发展。
关键词：企业战略目标；中层管理人员；绩效考核体系；构建
企业的中层管理人员是企业运营过程中的重要环节，对中层管理人员进行绩效考核不仅会影响这个部门的工作效率，还会影响企业的经济效益，因而，为了促使企业健康、快速地发展，企业应该建立中层管理人员绩效考核机制。虽然我国大部分的企业都建立了绩效考核机制，但是并没有落实到实处，这对于企业的发展是不利的。文章对中层管理人员绩效考核中的问题进行了分析，提出了构建中层管理人员绩效考核体系的具体措施，希望对企业建立中层管理人员绩效考核体系有所帮助。
1建立中层管理人员绩效考核机制的重要意义
目前，企业之间的竞争日益激烈，这种竞争的根本则是人才的竞争，尤其是中层管理人员是每一个企业都需要的人才。中层管理人员在企业中有着重要的作用，他们的工作效率将影响企业的管理效果。通常情况下，企业中层管理人员是由基层选拔上来的，他们的业务水平比较高，也很了解企业基层的情况，在企业中是很重要的管理人才。建立中层管理人员绩效考核机制有以下几点优点：首先，统一地管理中层管理人员的绩效，可以提高他们工作的积极性与创造性，从而促进企业的发展；其次，可以帮助中层管理人员建立自己的工作目标并促进他们的发展；再次，可以详细地分析每一个中层管理人员对于企业的贡献，提高他们对于企业发展的重视程度；最后，企业可以依据绩效考核机制来对中层管理人员进行奖惩，并制订培养计划，促进中层管理人员的发展，提高他们的工作能力，从而提高企业的竞争力。
2中层管理人员绩效考核中的问题
2.1没有明确考核的主体企业并没有制定详细的中层管理人员绩效考核制度，只是简单地制定了发放薪资的制度。此外，在进行中层管理人员绩效考核工作的时候只是由主管部门领导与人力资源部门来参加，并没有重视员工的意见。另外，大部分企业领导与管理人员并没有充分地了解中层管理人员绩效考核工作，致使绩效考核工作不能顺利地进行。
2.2中层管理人员并不重视绩效考核
通常情况下，企业中层管理人员是各个部门的领导，这些领导是很熟悉彼此的，在对中层管理人员进行绩效考核的时候，常常会由于面子的问题，而敷衍考核工作。这就导致绩效考核工作流于形式，丧失了绩效考核工作的意义。如此，在进行中层管理人员绩效考核工作的时候大多由人力资源部门来进行。这种情况就表明了中层管理人员并没有充分地了解绩效考核工作的意义，也不重视绩效考核工作。
2.3没有及时反馈中层管理人员绩效考核的结果
绩效考核的目的就是要利用考核的结果来发现中层管理人员的问题，从而帮助中层管理人员认识到自己的优点与缺点，并根据结果制定改进的措施，提高管理效果，进而促进企业健康、快速地发展。企业并没有重视中层管理人员的绩效考核工作，仅是认为只要有考核结果就完成了绩效考核工作。由于企业没有及时地反馈绩效考核的结果，致使很多的中层管理人员并不了解自己的表现是否是正确的，他们会产生焦虑的心情，即便是企业公布了考核的结果，中层管理人员也不知道原因，并且也不了解自己工作中的问题。最终，使绩效考核工作流于形式，没有实现绩效考核工作的应有的效果，进而致使中层管理人员对于工作较为懈怠，影响了整个企业的发展。
2.4没有充分利用绩效考核结果
绩效考核可以给企业管理提供依据。在企业给员工发放薪资、制订绩效计划、制订培训计划的时候都需要根据绩效考核的结构再进行。绩效考核的主要作用就是累积管理人员的利益、优化企业的绩效管理。假如企业仅仅是把绩效考核当作管理的方法，那就丧失了绩效考核的意义，并且也不能充分地发挥绩效考核的作用。大部分的企业并没有充分地利用绩效考核的结果，仅仅是依据绩效考核的结果来决定员工的工资，并对员工进行奖惩，并没有把绩效考核结构和管理人员的培训结合起来，进而致使绩效考核工作并不能充分地发挥自己的作用。
3中层管理人员绩效考核体系的构建
3.1确定绩效考核的主体
在建立中层管理人员绩效考核机制的时候应该系统地进行分析与研究，要依据企业的发展目标，在确定绩效考核的主体，并制定考核的周期。第一，绩效考核主体的相关工作人员应该树立正确的考核观念，要充分地了解绩效考核对于企业的重要意义，不仅要了解各个部门中层管理人员的工作内容，还应该统计并分析被考核管理人员的业绩与行为。第二，要依据企业的战略目标，并利用相关的数据来评价中层管理人员，为了避免出现不公平评价的情况，企业应该设置多个考核主体，并且应该划分各自的权重，要及时地公布绩效考核内容与结果，建立完整的绩效考核系统，并不断地对考核系统进行优化。第三，企业在确定考核主体之后应该及时地和被考核管理人员交流考核的结果，给被考核人员指出工作中存在的问题，并帮助被考核人员制订合理的优化方案，同时还要督促被考核人员改进，不断地改善企业中层管理人员绩效考核机制。
3.2建立中层管理人员绩效考核机制
企业中层管理人员绩效考核机制是需要不断改进的系统工作，在制定绩效考核机制的时候应该详细地分析中层管理人员主要的工作内容与工作性质，并依据中层管理人员所属的部门或者是使用的管理方法来评价中层管理人员，同时还应该依据中层管理人员的工作岗位、工作职责来制定与企业中层管理人员与企业经营特征相符的绩效考核机制。中层管理人员在企业中有着重要的意义，通常情况下，他们都有着自己的团队或者是下属，一部分的中层管理人员也有工作业绩，因而在对这些管理人员进行绩效考核的时候不能只考核一个方面，应该由多个方面来对中层管理人员进行考核。最后应该确定绩效考核的指标，促使绩效考核工作可以落到实处，以免考核工作流于形式。企业建立中层管理人员绩效考核机制的目的就是为了实现企业的战略目标，因而在建立中层管理人员绩效考核机制的时候，应该依据企业的战略目标来确定绩效考核的指标与绩效考核制度，从而给中层管理人员的工作提供依据。
3.3制定各个指标的权重
绩效考核机制中包括了很多的考核指标与定性指标，因此，在制定绩效考核机制的时候应该依照企业发展的目标，针对各个部门中层管理人员的工作内容与工作性质制定各自的考核指标。为了确保绩效考核工作是公平、公正、科学、合理的，应该依据被考核人员的工作环境及时地改进考核指标，并且企业应该定期对绩效考核机制进行评价，在发现不合理指标的时候应该及时地修改。企业中层管理人员绩效考核机制的建立是一个系统的、长期的工作，完整的考核指标分为了理论考核与实践考核两个部分，不仅要考核中层管理人员的知识水平，还应该重视中层管理人员的实践能力，应该提升企业员工对于绩效考核的了解，提高中层管理人员的协调能力与组织能力，充分地发挥他们的工作能力，进而促进企业健康地发展。
4结论
总而言之，企业中层管理人员是企业的重要桥梁与纽带，假如中层管理人员不能充分地发挥其作用，将直接影响企业的发展。因此，企业应该重视对中层管理人员的绩效考核工作，加强企业中层管理人员的绩效考核将直接影响企业的竞争力与经济利益，因而企业为了实现可持续发展，应该建立完整的中层管理人员的绩效考核制度，提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]徐可.TA公司中层管理人员绩效考核优化设计［D］．天津：天津工业大学，2015.
[2]张丽娟.N发电公司中层管理人员绩效评价体系优化研究［D］．海口：海南大学，2016.