公路项目成本管理研究

公路项目成本管理研究

论文摘要

公路施工企业如何在市场经济条件下生存,如何确保一定的利润,如何能获得可持续发展的动力,达到企业最终赢利的目的,是每个企业必须面临的重要课题。因此,只有加强对企业及项目的成本管理,企业才能在激烈的市场竞争中生存。本文从公路项目成本管理的角度出发,基于现代项目管理的基本理论与方法,尤其是现代项目管理关于成本管理的基本思想和先进技术,加强公路项目的成本预测、计划、控制与核算,科学地实施公路建设工程的成本管理,是公路建设企业发展的必须选择,也是本文研究的主要特色。本文建立了在公路建设工程中面向成本的项目组织,以及工作分解结构并运用责任分配矩阵,明确了各项目管理人员需要明确的项目成本管理责任。提出了对公路建设工程项目实行目标成本管理模式,通过监控人工费、材料费、机械费等管理项目成本,在项目中建立工程项目成本目标责任制。同时结合工程质量计划与进度计划对公路建设工程的成本费用进行分析,并制定成本费用计划。对公路建设工程的过程成本控制进行了剖析,介绍了工程项目成本费用控制的一般方法,详细研究分析了通过控制材料费用、劳务分包费用、人工费用、机械费用进行成本控制的途径,并探讨了用挣值法控制工程成本的方法。通过对西柏坡公路建设项目的具体操作层面开展了一系列的剖析、分解和研究,较为客观的反映了建设工程项目成本管理的过程和方法,依据成本费用计划,建立了项目成本控制的组织结构并进行科学分工,实行项目成本管理责任制,对材料费、劳务分包费、机械费、人工费等各类费用实施了一系列有效的方法和制度进行控制管理,采用挣值法行动态的跟踪控制,制定和利用成本管理手册对成本的方方面面进行条例化管理,成功的对该项目进行了成本管理和控制。

论文目录

  • 摘要
  • Abstract
  • 第一章 绪论
  • 1.1 研究的缘由及意义
  • 1.2 国内外研究现状
  • 1.2.1 国外研究现状
  • 1.2.2 国内研究现状
  • 1.2.3 小结
  • 1.3 公路项目成本管理存在的问题
  • 1.4 研究的主要内容
  • 第二章 公路项目成本管理基本理论
  • 2.1 成本的概念及其作用
  • 2.1.1 成本的概念
  • 2.1.2 成本的作用
  • 2.2 项目成本管理
  • 2.2.1 项目
  • 2.2.2 项目管理
  • 2.2.3 项目管理中的成本控制理论
  • 2.3 公路工程项目成本管理
  • 2.3.1 公路项目成本的涵义
  • 2.3.2 公路项目成本管理原则
  • 第三章 公路项目成本管理的组织结构
  • 3.1 公路项目部组织结构
  • 3.2 公路项目的工作分解结构和成本编码
  • 3.2.1 工作分解结构
  • 3.2.2 成本编码(Cost Code)
  • 3.3 公路项目工作责任及其分配矩阵
  • 3.4 公路项目的成本管理责任制
  • 第四章 公路项目成本管理的目标
  • 4.1 公路目标成本管理
  • 4.2 公路项目的目标质量和目标周期
  • 4.2.1 公路项目的目标质量
  • 4.2.2 公路项目的目标周期
  • 4.3 公路项目的目标成本的控制
  • 4.3.1 目标成本的全面控制
  • 4.3.2 目标成本的控制步骤
  • 4.3.3 过程控制是目标成本控制的关键
  • 4.4 公路项目成本管理的目标责任制
  • 4.4.1 注意的两个关键问题
  • 4.4.2 公路项目成本目标责任制的分解
  • 第五章 公路项目成本的预测与计划
  • 5.1 影响公路工程项目成本的因素
  • 5.2 公路工程项目成本预测的方法
  • 5.3 公路工程项目成本预测体系的构建
  • 5.3.1 工料费用预测
  • 5.3.2 施工方案及相关费用变化的预测
  • 5.4 风险对工程项目的影响及预测
  • 5.5 公路工程项目成本计划编制
  • 5.5.1 有关资料收集整理
  • 5.5.2 预测分析、计划编制及信息反馈
  • 5.5.3 计划成本偏差及调整
  • 第六章 公路项目成本管理的过程控制
  • 6.1 公路项目成本管理过程控制的重要作用
  • 6.2 公路项目成本费用控制的一般方法
  • 6.2.1 以施工图预算控制项目成本支出
  • 6.2.2 以施工预算控制施工中资源的消耗
  • 6.2.3 建立项目资源消耗台帐,实行中间控制
  • 6.2.4 运用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本
  • 6.3 基于挣值法的成本控制
  • 6.3.1 挣值法的三个基本参数
  • 6.3.2 挣值法的四个评价指标
  • 6.3.3 挣值法进行偏差分析的表达方法
  • 第七章 西柏坡公路工程项目成本控制实例
  • 7.1 西柏坡公路工程项目概况
  • 7.1.1 项目背景
  • 7.1.2 项目承包方
  • 7.2 项目的范围界定与目标确立
  • 7.3 基于项目的成本管理
  • 7.3.1 项目组织机构设置
  • 7.3.2 施工项目成本管理手册
  • 7.3.3 项目成本预测
  • 7.3.4 项目成本控制
  • 7.3.5 挣值法在本项目中的应用
  • 7.4 西柏坡公路工程项目小结
  • 结论
  • 参考文献
  • 致谢
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