H施工项目成本管理研究

论文摘要

随着建筑施工市场的全面开放,市场竞争日趋激烈,施工企业如何以工程项目管理为中心,提高工程质量,确保施工安全,保证工程进度,努力降低工程成本,提高经济效益,已成为施工企业生存和发展的关键。改革开放后,作为先进管理手段的施工项目管理,从国外引进我国已有一段时间了,在施工项目成本控制管理方面也取得了一些成绩,但与发达国家和地区相比,我们依然存在诸多方面的差距和弊端,需要加以完善和改进。本文旨在揭示目前建筑施工企业成本管理现状,督促企业强化内部成本管理,促进我国建筑施工企业成本管理走上规范化、健全化轨道,进而提高企业经济效益。本文通过对H施工项目成本管理的理论体系和实际运作分析,用全面的系统的方法研究了H施工项目成本管理中存在的主要问题以及这些问题形成的主要原因,并有针对性地提出一些行之有效的解决措施。坚持理论联系实际,并通过本人亲身经历的施工项目成本管理实例,全面、系统地介绍了H施工项目成本管理主要内容和运作流程,也希望能为我国施工企业实施项目成本战略起到抛砖引玉的作用。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 国内外施工项目成本管理现状
• 1.3.1 国外施工项目成本管理发展现状
• 1.3.2 国内成本管理发展现状
• 1.4 论文框架结构
• 第2章 施工项目相关理论
• 2.1 施工项目管理
• 2.1.1 施工项目管理的概念
• 2.1.2 施工项目管理的内容
• 2.1.3 施工项目管理的一般程序
• 2.2 施工项目成本管理的内容
• 2.3 本章小结
• 第3章 H施工项目成本管理分析
• 3.1 H施工项目概述
• 3.2 H施工项目成本管理的现状及其成因
• 3.2.1 H施工项目成本管理的现状
• 3.2.2 H施工项目成本管理问题
• 3.3 本章小结
• 第4章 H施工项目成本管理体系的构建
• 4.1 工程施工项目成本管理体系设置原则
• 4.1.1 H施工项目成本管理体系的必要性
• 4.1.2 H施工项目成本管理体系的原则
• 4.2 H施工项目成本管理体系的内容
• 4.3 H施工项目成本管理体系过程管理
• 4.3.1 H施工项目施工前的成本管理
• 4.3.2 H施工项目施工中的成本管理
• 4.3.3 H施工项目施工后的成本管理
• 4.4 H施工项目成本管理体系的组织结构与职能
• 4.4.1 H施工项目成本管理体系的组织结构
• 4.4.2 H施工项目成本管理体系中各领导的职能
• 4.5 本章小结
• 第5章 H施工项目成本管理的对策分析
• 5.1 建立成本治理体制
• 5.2 加强质量成本控制
• 5.3 严格控制工期成本
• 5.4 强化项目成员观念
• 5.5 完善成本管理办法
• 5.6 完善合同文本，避免法律损失
• 5.7 本章小结
• 第6章 主要结论与启示
• 6.1 主要研究结论
• 6.2 研究启示
• 参考文献
• 致谢
• 学位论文评阅及答辩情况表