中国大禹建设集团公司发展环境与企业战略研究

论文摘要

中国大禹建设集团公司是国务院国资委监管的大型国有企业。集团拥有全资子公司17家,控股子公司9家,参股公司3家。集团主业为建筑工程,相关工程技术研究、勘察、设计、服务与专用设备制造,水电投资建设与经营,房地产开发经营。依托4大主业,集团形成6个业务板块:水电施工建设、非水电施工建设、电力投资与经营、设备制造与租赁、房地产开发、海外投资与建设。截止2006年底,集团注册资本金40亿元,营业收入409亿元,资产总额418.84亿元,净资产69.15亿元,利润总额9.01亿元,净利润6.28亿元,劳动生产率32.01万元,员工总数12.67万人。在50多年的奋斗历程中,中国大禹建设集团公司为中国的基础设施建设特别是水利水电工程建设事业做出了重大贡献,承担了国内70%的大中型水电站和水利枢纽工程的建设任务。中国大禹建设集团公司也成为中国企业“走出去”的排头兵。在中央企业加快建立现代企业制度、加快推进重组整合、完善产权管理体系建设进程中,要保证中国大禹建设集团公司进入中央企业重组后的80-100家行列,最终打造为国家重点培植的具有较强国际竞争力的30-50家中央企业。本文采用SWOT分析法,通过分析评价中国大禹建设集团公司的企业现状、内部资源的优势和劣势、发展环境的机会和威胁,选取国内相关企业同中国大禹建设集团公司进行对标,研究提出了中国大禹建设集团公司的战略选择、战略定位、战略目标和企业未来3-5年发展规划以及实现的5项保障措施,提出了中国大禹建设集团公司在中央企业布局与结构调整中的地位及相应的重组设想。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 企业现状与企业战略
• 1.1 基本现状
• 1.2 集团治理及管理运营
• 1.3 集团资质及业务板块
• 1.4 集团实力及规模
• 1.5 集团市场开拓
• 1.6 施工项目管理
• 1.7 集团发展战略
• 第二章 内部资源
• 2.1 优势
• 2.1.1 卓越的水利水电建设能力
• 2.1.2 良好的非水利水电工程建设业绩
• 2.1.3 享誉市场的建设品牌
• 2.1.4 世界领先的水利水电建设技术
• 2.1.5 拓展国际市场的丰富经验
• 2.2 劣势
• 2.2.1 缺乏完善的产业链条
• 2.2.2 产业结构严重不合理
• 2.2.3 低端产业链下的恶性竞争
• 2.2.4 企业改革需要深化
• 2.2.5 集团总体效益偏低
• 2.2.6 投融资能力较弱
• 2.2.7 资源供给“瓶颈”约束
• 2.3 简要结论
• 第三章 发展环境
• 3.1 机会
• 3.1.1 非水利水电建筑市场快速增长
• 3.1.2 对外承包工程发展态势良好
• 3.1.3 全球建筑投资呈现持续增长趋势
• 3.1.4 结成联盟承揽项目成为新的发展趋势
• 3.1.5 国际承包工程市场分工格局在重新“洗牌”
• 3.1.6 水利资源开发市场前景广阔
• 3.2 威胁
• 3.2.1 国内水电建设市场呈萎缩态势
• 3.2.2 国际工程承包市场变革的挑战
• 3.2.3 国内建筑市场环境亟待改善
• 3.2.4 国内外建筑企业的竞争
• 3.3 简要结论
• 第四章 战略定位与目标
• 4.1SWOT矩阵分析:战略选择
• 4.2 战略定位
• 4.2.1 一个核心
• 4.2.2 一个标识
• 4.2.3 三个延伸
• 4.2.4 七大支柱
• 4.3 战略目标
• 第五章 发展规划
• 5.1 工程咨询与设计
• 5.1.1 业务领域
• 5.1.2 发展目标
• 5.1.3 发展措施
• 5.2 国内水利水电工程
• 5.2.1 发展目标
• 5.2.2 发展措施
• 5.3 国内非水利水电工程
• 5.3.1 开拓领域
• 5.3.2 发展目标
• 5.3.3 发展措施
• 5.4 海外工程与投资
• 5.4.1 市场领域
• 5.4.2 发展目标
• 5.4.3 发展措施
• 5.5 投融资
• 5.5.1 发展目标
• 5.5.2 发展措施
• 5.6 设备制造与租赁
• 5.6.1 主营业务
• 5.6.2 发展目标
• 5.6.3 发展措施
• 5.7 房地产开发
• 5.7.1 市场选择
• 5.7.2 发展目标
• 5.7.3 发展措施
• 5.8 发展目标
• 第六章 保障措施
• 6.1 调整组织机构
• 6.1.1 工程咨询与设计事业部
• 6.1.2 水利水电事业部
• 6.1.3 非水利水电事业部
• 6.1.4 房地产事业部
• 6.1.5 资本运营事业部
• 6.1.6 设备制造与租赁事业部
• 6.1.7 海外工程与投资事业部
• 6.2 实施整体上市
• 6.3 实施兼并重组
• 6.4 加快企业改制
• 6.5 加强品牌建设
• 第七章 相关建议
• 7.1 成为未来30―50 家中央企业的成员
• 7.1.1 拥有核心能力
• 7.1.2 战略定位符合中央企业布局与结构调整的方向
• 7.1.3 具有良好的成长潜力
• 7.1.4 具有不可替代性
• 7.1.5 可更好地开发和利用品牌的价值
• 7.1.6 有利于贯彻落实我国的“走出去”战略
• 7.2 进行企业重组
• 7.2.1 同有关中央企业的重组
• 7.2.2 同有关中央企业子公司或业务板块的重组
• 7.2.3 同有关非中央企业的重组
• 7.3 国家应给予相应的政策支持
• 7.3.1 妥善解决企业改革成本
• 7.3.2 适当增补企业资本金
• 7.3.3 大力支持企业“走出去”
• 致谢
• 参考文献
• 附件：集团组织机构