试论我国企业跨国并购中企业文化融合

论文摘要

随着经济全球化的进程加快以及我国企业规模的日益壮大,跨国并购已逐渐成为我国企业拓展国际市场,充实自身实力的有效手段。但企业文化融合问题日渐成为我国企业跨国并购成功与否的关键。通过对我国企业跨国并购中文化融合的现状和问题的分析,阐述了企业文化的本质,分析了企业文化融合的模式。同时,结合TCL与阿尔卡特的并购案例,设计出了企业文化融合步骤。这对于解决今后我国企业的跨国并购企业文化融合问题具有一定的借鉴意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1. 引言
• 1.1 研究的背景和意义
• 1.2 本文的创新和不足
• 1.2.1 本文的创新
• 1.2.2 本文的不足
• 1.3 研究方法
• 1.4 企业文化综述
• 2. 关于企业跨国并购的文献综述及其理论基础
• 2.1 跨国并购的理论基础
• 2.2 企业跨国并购的国内外研究现状
• 3. 中国企业跨国并购的现状及问题分析
• 3.1 并购的概述
• 3.2 当今我国企业跨过并购的现状
• 3.3 文化融合是中国企业跨国并购的主要障碍
• 3.3.1 TCL并购阿尔卡特案例回顾
• 3.3.2 此案例败因分析
• 3.4 企业文化融合在跨国并购中的重要性及其作用
• 3.4.1 跨国并购决策的主要影响因素
• 3.4.2 跨国并购中文化融合的重要性
• 4. 跨国并购中文化融合模式探讨:一个基于联想并购IBM的PC业务案例分析
• 4.1 对以往企业文化融合主要模式的回顾
• 4.2 现代企业文化融合步骤的探索
• 4.2.1 不同文化融合模式的内涵及应用
• 4.2.2 对企业文化融合步骤的探索
• 4.3 探索适合我国企业跨国并购的企业文化融合的方法-----以联想并购IBM的PC业务为例
• 4.3.1 联想并购IBM的PC业务案例分析
• 4.3.2 利于并购后文化融合的关键举措
• 总结
• 参考文献
• 致谢