P市文广新演艺集团绩效考核研究

论文摘要

伴随着市场经济的繁荣发展,城乡居民消费结构的新变化和新的审美需求,对创新文化产品和服务,培育有实力、有竞争力的文化企业愈发显得迫切。在这种背景下,一批文化企业转企改制,冲破体制束缚,优化整合资源,开始了文化产业发展之旅。正是在这种文化发展机遇与挑战并存的情况下,P市文广新演艺集团成立,开始面向市场寻求新发展。但是,由于P市文广新演艺集团处于改革、起步阶段,对现代企业制度的了解不够,在经营管理过程中出现了不少问题,特别是人力资源管理工作问题比较突出,公司受体制因素、人员素质因素、传统思维因素和沟通因素的影响致使对绩效考核认识不够,考核方法单一且流于形式,重结果而忽视过程,考核周期设置不合理,这些已开始制约企业的发展,建立现代绩效考核体系成为现实需要。本文以解决P市文广新演艺集团绩效考核中存在的问题为出发点,在深入分析了P市文广新演艺集团绩效考核现状及成因的基础上,利用现代绩效考核的思想和方法,运用层次分析法和KPI绩效指标等方法对P市文广新演艺集团绩效考核体系进行了优化,并制定了绩效考核体系实施的保证措施。本文在理论上为绩效考核在我国文化企业行业的实用性提供借鉴和拓展的空间,在实践中对P市文广新演艺集团的发展和管理有一定的借鉴意义。同时绩效考核在P市××演艺集团的成功运用,可以推进现代管理思想在文化产业企业乃至其它行业的应用。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究的背景及意义
• 1.1.1 研究的背景
• 1.1.2 研究的目的
• 1.2 国内外研究综述
• 1.2.1 国外绩效考核研究现状
• 1.2.2 国内绩效考核研究状况
• 1.3 研究的主要内容
• 1.4 研究思路和方法
• 2 绩效考核理论概述
• 2.1 绩效考核的定义
• 2.1.1 绩效的定义
• 2.1.2 绩效考核的定义
• 2.2 绩效考核的内容与原则
• 2.3 绩效考核的作用
• 2.4 绩效考核的程序
• 2.5 绩效考核方法
• 3 P市文广新演艺集团绩效考核现状及诊断
• 3.1 P市文广新演艺集团绩效考核基本情况
• 3.1.1 公司概况
• 3.1.2 公司绩效考核情况
• 3.2 绩效考核存在的问题
• 3.2.1 不能体现文化经营类企业的特点
• 3.2.2 绩效考核对企业战略支持程度不高
• 3.2.3 员工绩效考核方法单一,考核流于形式
• 3.2.4 员工绩效考核周期周期设置不合理、指标体系不全面
• 3.2.5 绩效考核结果应用程度低
• 3.2.6 员工对绩效考核结果认同度低
• 3.3 绩效考核存在问题的原因分析
• 3.3.1 体制因素
• 3.3.2 人员素质因素
• 3.3.3 传统思维因素
• 3.3.4 沟通因素
• 4 P市文广新演艺集团绩效考核机制优化设计
• 4.1 绩效考核体系优化的原则
• 4.1.1 绩效考核目的
• 4.1.2 绩效考核原则
• 4.1.3 绩效考核对象
• 4.2 部门绩效考核指标优化
• 4.3 员工绩效考核指标优化
• 4.3.1 运营人员与演艺人员的绩效考核指标优化
• 4.3.2 管理层绩效考核指标优化
• 4.3.3 普通员工绩效考核指标优化
• 4.4 绩效考核方法优化
• 4.4.1 确定绩效考核主体
• 4.5 绩效考核程序优化
• 4.5.1 绩效考核周期
• 4.5.2 绩效考核流程,
• 4.5.3 绩效考核实施步骤
• 5 P市文广新演艺集团绩效考核体系实施
• 5.1 绩效考核体系实施保障措施
• 5.1.1 统一思想,提升绩效考核理念
• 5.1.2 全员参与绩效考核体系设计
• 5.1.3 实施绩效考核前期培训计划
• 5.2 绩效考核的反馈与应用
• 5.2.1 建立绩效反馈系统
• 5.2.2 建立绩效申诉系统
• 5.2.3 绩效考核结果的运用
• 6 结论
• 参考文献
• 致谢
• 个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果