基于宽带薪酬理论的企业核心员工薪酬体系研究 ——以苏州SRG公司为例

论文摘要

在产品、渠道和技术等因素不断同质化的今天,企业的核心人才无疑就是企业竞争优势的源泉和动力。所以,吸引和保持企业的核心人才队伍理应成为组织人力资源战略的重中之重。宽带薪酬体系是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围。其核心理念是“绩效比岗位更重要”,它能够引导员工重视个人技术与能力的提高,促进学习型与参与型企业文化的形成,同时将员工的绩效与薪酬挂钩,有效的吸引、保留和激励核心员工,使员工的能力不断得到开发。本文基于宽带薪酬理念及适用性,分析了企业宽带薪酬的设计流程以及实施宽带薪酬的保障条件,并特别以SRG公司为例,分析了核心员工薪酬体系和结构存在的问题,在此基础上运用宽带薪酬理论对其核心员工的薪酬体系进行了重新设计。旨在通过这一宽带薪酬设计,能够更有效地激发核心员工的积极性和战斗力,从而增强企业的核心竞争力和可持续发展能力,保留和培养高端的核心人力资源。

论文目录

• 中文摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究的背景和意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 国内外宽带薪酬研究现状
• 1.2.1 国外研究综述
• 1.2.2 国内研究综述
• 1.3 研究内容与方法
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 研究方法
• 1.3.3 可能的创新点
• 第2章 相关理论概述
• 2.1 企业核心员工的界定
• 2.1.1 核心员工的定义及特征
• 2.1.2 核心员工与一般员工的区别
• 2.2 宽带薪酬的概念与作用
• 2.2.1 宽带薪酬的概念
• 2.2.2 宽带薪酬的作用
• 2.3 宽带薪酬的适用范围
• 2.3.1 宽带薪酬适用性因素分析
• 2.3.2 宽带薪酬影响因素及权重的确定
• 2.4 宽带薪酬设计方法及其应用
• 2.4.1 宽带薪酬设计流程
• 2.4.2 宽带薪酬设计细节及注意点
• 第3章 SRG 公司核心员工特征及其薪酬体系现状分析
• 3.1 SRG 公司基本情况概述
• 3.1.1 公司基本情况简介
• 3.1.2 公司的组织结构
• 3.2 SRG 公司核心员工的特征分析
• 3.2.1 公司核心员工构成与分类
• 3.2.2 公司发展与核心员工的关系
• 3.3 SRG 公司核心员工薪酬体系现状分析
• 3.3.1 公司核心员工薪酬体系现状
• 3.3.2 公司核心员工流失状况
• 3.3.3 公司实施宽带薪酬的必要性及可行性分析
• 第4章 SRG 公司核心员工薪酬体系的再设计
• 4.1 核心员工薪酬政策目标及设计原则
• 4.1.1 核心员工薪酬政策目标
• 4.1.2 核心员工薪酬体系设计原则
• 4.1.3 核心员工薪酬体系设计必须考虑的因素
• 4.2 SRG 公司核心员工宽带薪酬体系的设计
• 4.2.1 工作分析
• 4.2.2 岗位评估
• 4.2.3 薪酬层次及薪酬结构设计
• 4.2.4 SRG 公司宽带薪酬设计方案
• 4.3 实施宽带薪酬体系的支持条件和保障措施
• 4.3.1 新的薪酬体系实施的支持条件和保障措施
• 4.3.2 宽带薪酬体系的实施与评价
• 第5章 结语
• 5.1 研究小结
• 5.2 本研究的不足
• 5.3 后续研究展望
• 主要参考文献
• 附录一 SRG 公司的知识技能因素的定义及等级说明
• 附录二 SRG 公司能力评估表
• 攻读硕士期间公开发表的论文
• 致谢