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摘要：电力企业作为我国的支柱产业，其成本的管理水平及管理效率一直都是各政府部门、各阶层人们关注的重心。随着我国国有企业改革的逐渐深化，电力企业在发展过程中也遇到了各种各样的问题，电力企业成本管理水平的提高也遭遇了瓶颈期。就是在这种背景下，全寿命周期管理的成本方法逐渐出现在人们视野当中。本文将全寿命周期管理在电力企业成本管理中的具体运用做一个简爱的研究和阐述。
关键词：全寿命周期管理；电力企业；电力生产；应用
1电力设备资产全寿命周期管理理论及内容
电力设备资产全寿命周期管理实质上是系统工程理论在资产管理上的应用，它是以资产作为研究对象，从系统的整体目标出发，统筹考虑资产的规划、设计、采购、建设、运行、检修、技改、报废的全过程，在满足安全、效能的前提下追求资产全寿命周期成本最优，实现系统优化的科学方法。
资产全寿命周期管理通过在规划、立项、设计和设备招投标等决策环节将建设和运行阶段进行通盘考虑，以实现资产全寿命周期成本最低为目标，寻找一次投入与运行维护费用二者之间的最佳结合点，从而改变了以往电力资产管理中割裂二者关系、片面追求一次投资最低的做法，有效地实现资产全寿命周期各个阶段的衔接。
2全寿命周期管理的优势
全寿命周期成本管理是从企业的长远发展规划出发，利用现代化的信息管理手段，运用模块化、标准化、精细化的成本管理方法，直接覆盖企业运营过程中有关成本管理的各个环节，是一种创新的管理方式。因为其管理范围覆盖了企业运营过程中各个管理环节，其会比传统的成本管理方式更加的全面，管理视野也更高、更宽、更广，其管理效率也更好。其次，全寿命管理周期是将成本管理技术与企业运营成本进行有效地结合，会使电力企业的成本计划方案、策划方案、设计方案、施工方案、运行方案更具合理性。然后，全寿命周期管理是依照统筹兼顾的原则从电力企业的发展战略出发，综合的考虑了企业成本形成因素。在决策时会综合地考虑这些成本因素，会使形成的决策更具有科学性和合理性。最后，因为全寿命周期管理追求的是更高效、更节能的管理技术，在这种追求过程中，企业成本管理的水平会得到不断的提升，电力企业降低成本、实现最大社会效益的目的也能被达到。
3电力设备资产全寿命周期管理优化
3.1规范基建工程管理在基建工程建设费用管理方面，制订基建工程建设费用管理办法，提出基本建设项目以及按照基建程序管理的配网项目、农网改造升级项目等基建工程费用归集分摊的相关要求。明确基建工程建设费用包含的具体类别，将基建工程建设费用按类别进行划分，统一费用归集分摊的内容和形式，明确费用归集分摊具体标准，明确费用归集分摊的相关部门职责、工作流程和工作要求。
3.2规范大修和技改费用管理
在大修和技改工程费用管理方面，制订大修工程预算、技术改造工程预算管理办法，从预算的编制和执行入手，将大修和技术改造工程的各项费用归集至单台设备。规范大修和技术改造工程的预算编制和审查流程，提出预算编制中各项费用归集分摊的有关要求和标准。明确各项费用类别，逐台设备、逐项费用进行预算管理。
3.3规范运行维护费用管理
在运行维护费用管理方面，制订运行维护费用管理办法，对突发性抢修项目支出、非重大例行性检修项目支出的运行维护费用的预算编制和项目实施提出明确要求，将费用归集分摊至单台设备。提出运行维护项目申报环节各项费用与设备一一对应的要求。优化运行维护预算内容和形式，明确归集至单台设备以及需要分摊至单台设备的各项费用类别。提出实施运行维护费用管理的流程和要求，即在项目下按照设备创建日常检修运维工单，在每个工单中录入所需的部件、材料、人工、机械明细以及外委工程需求。
3.4规范物资管理
在物资出库管理方面，将领料单与单台设备相对应。调整物资出库管理模式，在原有领料单基础上增加项目编号、资产编码、设备编码，同时将原有的一项目一单、一单位一单，调整为一设备一单，实现材料与项目、与单台设备、与单个资产的对应。
4电力设备全寿命管理的效果
4.1评价体系更加科学有效
本文通过将基建工程建设费用、大修和技术改造工程费用、运行维护费用科学准确地归集分摊至单台设备，为评价指标数据来源提供了重要保证，使评价工作能够科学地深入到单类设备、单台设备，为评价工作广泛、灵活开展以及评价结果的深化应用奠定基础。
4.2成本管理体系更加精益
通过规范管理方法，使成本管理对象全面由资产整体转向资产单元，专业管理更加精益，为建立针对单个资产的成本定额体系，以有效控制各类成本费用奠定基础。
4.3信息化支撑体系初步形成
在开展资产全寿命周期管理工作中，提出的每一项工作要求、制订的每一项规章制度，都充分考虑与信息化技术的结合，力求通过信息化手段实现精益管理。通过资产全寿命周期管理评估决策，实现了企业设备管理信息系统、可靠性管理系统、安全管理系统等不同信息系统数据的有效集成，为资产全寿命周期管理工作奠定了数据基础。
5全寿命周期管理在电器企业成本管理中扩大效益的方法
5.1树立全寿命周期管理的理念
观念是行动的先导。在电力企业成本管理中运用全寿命周期的管理模式，首先就要树立全寿命周期的管理理念。从企业领导到基层员工，需要企业从上而下都具有全寿命周期成本管理的思想，然后管理者从控制成本，降低企业运营成本、提高企业营业效率的目标出发，相互协调各部门之间的成本管理工作，逐渐建立起一个实时控制、相互监督的成本管理环境，为全寿命周期成本管理营造一个良好的实施氛围。
5.2加强企业成本管理法律建设
法律法规作为我国国有资产安全性和完整性的重要保障，在电力企业推行全寿命成本周期管理方式时也应该建立其与之相匹配的法律管理制度。将电力企业中企业计划、投资、采购、统计、设备管理、经济合同、会计核算等具体的经济行为全部纳入到企业法律建设当中，对这些具体经济行为依据我国法律法规制定出明确的实施标准和管理原则、实施方法，并依据法律法规制定硬性的执行措施和惩罚措施，从而保证电力企业资产的完整性和安全。
5.3建立有效的信息管理制度
在实施全寿命周期的成本管理中，最重要的就是建立行之有效的信息管理制度。作为成本管理的基础，企业成本管理信息数据的真实性和及时性应该得到保障。因此，应该建立完善的企业资产评估程序，运用科学的成本管理方法，从计划、采购、生产、财务、基建、统计等管理系统中提取丰富的成本信息，对企业运营信息成本形成因素做好及时记录和整理登记，然后建立起符合电力企业自身发展特色和行业特征的管理数据库。这些数据资料给专业的财务管理人员查询、分析，给企业人力资源管理部门作考核依据，给企业管理层做决策依据。
6结语
全寿命周期成本管理是一种先进的管理理念，同时也是一种科学的管理方法。其是根据统筹兼顾的原则，从整个企业发展全局出发，通过对先进管理手段和科学管理方法的不断追求，旨在提高电力企业成本运营的效率，降低企业运行成本，提高企业营业利润，使企业成本管理的寿命周期费用以最低的付出创造出最大的价值，从而使企业获得最佳经济效益。
参考文献
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