论文摘要
随着我国的入世,石油企业长期依赖的政策环境发生了根本的变化。世界石油巨头以各种形式登陆中国市场;国内民营企业异军突起,这些对我国石油市场都将产生重大影响。 作为中国石油石化行业的龙头老大---中国石油,如何应对挑战、如何在激烈的市场竞争中立于不败之地,是我们必需认真研究的生死攸关的大问题。 本文以中油华南销售分公司为研究对象,从国际、国内及华南地区三个层面进行对比分析,对中油华南销售分公司的发展系统创新战略进行了深入的研究。 华南销售分公司是中国石油天然气股份有限公司在区外的直属大区公司,成立于2004年6月,下辖广东、福建、海南三省,为应对入世带来的挑战,华南公司按照组织扁平化、管理垂直化、业务专业化、权责清晰化的“四化”新体制的构想,打破了大区—省—地（市）公司的管理模式,在组织上将华南公司分成管理层、操作层二个层面,拉近了领导层与员工的距离;在管理上实行专业线管理,按照“一个下属只有一个上级”原则,实行“一对一”管理,增强了岗位责任感;业务专业化就是变“块块管理”为“线线管理”,提高了工作效率、决策水平及工作质量;有利于培养高精尖人才。权责清晰化就是在公司内部按照“责权对称,责利匹配”的原则正确划分每个职位的责任,并赋予职位相应的权力。这样就理顺了公司内部各层次、各专业、各职位的责权利关系及各个职位间的分工协作关系,减少推诿扯皮现象,实现了员工各在其位、各司其职、各尽其责、各得其所。 华南公司通过实施发展系统创新战略,显现出很大优势。一是灵活应对市场的快速反应能力明显提升。二是发挥整体优势、优化配置资源的能力明显提升。三是专业化决策和执行能力明显提升。四是实现了有效监督和约束,公司自控能力明显提升。五是员工主动性、创造性和公司创新能力明显提升。