身份证号码：3714811991****0935
摘要：在整个建筑施工的过程中，工程管理是一个非常重要的部分，充分发挥工程管理的作用就可以有力保证工程的整体质量。在建筑的工程中可能会受到各种外部因素的影响，在施工的同时还需要注意到业主的要求和需要，对建筑使用的材质、施工使用的设施、建筑的设计等要求更加严格，需要对工程建设中执行更加有力的工程管理
关键词：建筑工程；施工管理；问题；措施
1施工企业工程项目施工管理中存在的问题
1.1工程项目原材料方面的问题
目前，施工材料最常见的问题主要有：①施工材料供应不足。主要是建筑企业在对施工材料进行检查时，采用随机抽样的方式，一旦检查出质量问题，这一批材料均不能投入使用，只能由材料供应商重新提供材料，但是，在进行抽样检查之前，建筑企业没能及时和材料供应商做好沟通交流，导致出现施工材料供应不足的问题。②施工材料质量不合格。现实操作中，部分工程项目部管理人员在检查材料时过于随意，没按照相应的质量标准制度实施检查，导致一些不符合质量标准的施工材料进入施工现场，尤其是一些新材料，很多质检员没有足够的了解，也无法做到严格的质量检查，形成了很大的安全隐患。③偷工减料。一些建筑企业为了降低企业生产成本，实现效益最大化，在施工过程中偷工减料，没有按照施工标准开展项目，极大地影响了建筑施工质量。
1.2人员方面的问题
一个项目从项目进场场地布置到主体质量的形成：地基→基础→主体→装修→安装→户外工程，再到项目的验收、试运行，这些错综复杂的工序都需要优质的、大量的管理人员、施工人员协同作业。而现场实际情况则是：①管理人员之间、管理人员和施工班组长之间缺乏沟通，导致一些安全、技术交底不足，出现窝工、返工的情况，从而影响了建筑工程的进度、质量；②建筑企业施工人员综合素质差，技术水平低，大部分基层施工人员都是农民工，受教育程度低，不仅缺乏建筑知识，也没有进行专业的技术培训，只是依照自己的感觉和日常经验进行施工，以致于在遇到突发事件时，无法进行有效专业的处理，从而严重影响到建筑工程的施工进度。
1.3施工安全方面的问题
施工安全问题也是建筑工程施工管理中最重要的一个问题。目前，我国部分施工单位过分注重工程施工的效益问题，而对工程安全缺少重视，使得工程项目缺少完善的安全管理制度，在具体施工过程中，项目管理人员对于安全问题也只是流于形式，并不重视，导致很多施工班组没有按照规定的安全标准进行施工，在施工现场也没有配备安全设备，经常出现电缆乱丢乱放、施工洞口没有及时防护、大型施工设备没有做好防漏电措施以及接地保护，这些问题都有可能造成安全事故的发生，严重的甚至会造成人员伤亡。
2提升方法
2.1建立健全施工管理制度
建筑施工管理制度的制定需要管理体系的各工程师充分了解工程的施工具体目标及施工技术细节，对施工技术有效地指导。具体的施工管理制度包括以下几个方面：第一，施工图纸会审制度。促进建筑工程各施工主体深入了解设计的需求，并根据设计需求制定合理的施工细则，确保施工质量符合设计要求。第二，施工资料技术管理交底制度。该制度的制定需要各分工程的工程师进行技术汇报，并由管理机构指派专人对各项技术数据进行总结规划，确保施工技术的合理进行，避免各工程构件的交叉或重叠现发生，并为各项工程的有序开展提供保障。第三，施工技术变更审批制度。对于不符合施工技术或施工工序不符合标准的情况，要进行严格审批，然后再进行变更，并将施工变更对整体工程建设造成的影响降到最低。
2.2加强现场施工技术管理
第一，做好工程质量目标的控制与管理。施工前需要对施工人员进行培训，确保技术人员充分了解项目的施工过程及主要技术规范，明确施工细则和要求，提高施工过程中的安全意识和质量控制意识。制定分项工程的质量规划、目标管理。施工组织和技术指导，并配合监管人员在施工全过程中进行有效的质量控制。根据传统的施工问题制定应急机制，确保质量问题及施工其他状况发生时有效避免重大安全事故等的发生，对施工人员的个体施工技术及使用进度考核，建立奖励机制，确保施工质量的有效提高。第二，严格工程进度的管理。施工进度计划的检查结果有效反映计划的执行，是分析和调整施工进度的依据，是进度控制实现的重要步骤，需要将实际工程进度与计划工程进度按定期检查的方法进行数据比较，发现偏差的主要表现形式，并将偏差数据录入工程进度的执行专家系统，分析影响施工进度的主要原因及表现形式，科学合理地协调各影响因素，采取积极措施进行进度计划的补救，保障施工进度的有效完成。第三，加强工程成本的管理。施工成本对工程建设效益的影响非常大，需要在工程的各阶段各环节实现有效的成本管理，在施工流程中的各环节各工序执行前进行成本的预算和计划，在施工进程中严格监控并细致核算各现场成本、材料成本、劳动力成本、运输成本、机械设备成本等，根据成本的应用实际情况采取必要的技术经济论证，加强成本节约措施，充分降低能耗，充分提高各成本的利用率，为降低总体工程成本的提供保障。
2.3全面落实建筑工程安全管理工作
安全是任何工作中必须保障的一项，定期对施工人员开展安全教育宣传，坚持做到“安全第一”成为每个人在开展施工过程中的潜意识。建筑工程管理工作人员需要时刻警惕着，实时把控施工现场的安全情况，清除安全死角，消除非安全因素。想要提升建筑工程管理的水平，就得加强施工人员的培训和定期考核，提高全体工作人员的安全意识，保证工作安全有序的进行。建筑工程管理人员责任重大，需要避免任何与安全有关的问题出现，做到彻底消除建筑工程中的安全隐患。
2.4加强建筑材料和机械的管理
施工材料直接关系到工程的施工质量，所以要加强对施工材料的管理。在选购材料时，一定要严格按照设计标准中的型号、规格、质量、数量购买，在材料进场时，做好材料的质量检验工作。材料进场后，要按照不同的种类堆放，并且做好防护措施。材料的领用和归还要做好记录，确保合理的库存以及材料的消耗。对于机械设备而言，要根据工程的使用频率以及费用的消耗做好规划，对于成本费用高，使用周期短的机械，可以采用租赁的方式降低成本。做好机械设备的日常维修工作，合理安排机械的进场时间。
结束语：
综上所述，通过对建筑工程管理改进策略进行合理分析，例如健全工程管理制度、加强现场施工技术管理、全面落实建筑工程安全管理以及建筑材料和机械的管理等等，能够提高建筑工程管理效率与质量，让工程中的管理者有效融入到实际工作之中。针对建筑工程管理者来讲，要定期参加相关培训，提升自身的管理能力，保证建筑工程管理工作的有序、顺利开展。
参考文献：
[1]陈玉峰，张艳伟.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].工程技术研究，2017（04）：168-169.
[2]谷登峰.建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].江西建材，2016（22）：251+253.
[3]崔滨荣.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].江西建材，2015（18）：284+286.
[4]杨俊涛，王献丽.建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策[J].中华民居（下旬刊），2013（05）：198-199.
[5]张西平.建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].江苏建筑职业技术学院学报，2012，12（04）：1-3.