路翔集团公司品牌战略研究

论文摘要

新经济时代的企业如何拥有持久生命力所面临的最主要问题是如何建立和实施企业的品牌战略。谁拥有强有力的品牌,谁就拥有了竞争的资本,未来的竞争是品牌战略的战争。本文通过对路翔集团公司发展战略现状的分析,找出目前企业存在的问题,并运用SWOT和波特五力等分析方法就相关问题进行成因分析,结合当前路翔公司面临的竞争环境,提出品牌战略管理的基本思路:以企业品牌愿景为导向,结合外部环境,开展由内而外的品牌战略制定和实施,以提高企业的品牌忠诚度、品牌知名度、品质认知和品牌联想,并以达到更高的市场占有率为目的,逐步实现路翔品牌的愿景。文中具体阐述了路翔公司品牌战略的具体内容,并明确了在发展的各个阶段,品牌战略的侧重点,以及品牌战略实施的方法和应关注的重点与细节。一旦路翔品牌形成了一批忠诚的顾客和稳定的市场,直接结果便是市场份额的扩大,从而使路翔公司的销售额增长、交易成本降低,使企业获得额外的利润,因此,路翔集团公司坚持走品牌战略管理之路是路翔公司保持竞争优势,规避恶性竞争风险的持续稳定发展之路。本文综合运用了英国著名品牌专家Leslie De Chernatony提出的结合外部环境由内而外的愿景导向型品牌战略理论,借鉴前人总结的经验,提出了路翔公司实施差异化品牌战略的侧重点和具体方法,建立完善的组织机构和品牌战略效果测评体系,打造良好的企业文化,根据一个战略循环实施后的测评效果,灵活变更战略实施细节,使之更结合实际,更有可操作性。这些对路翔公司如何应对日益复杂化的市场竞争,全面提高其核心竞争力,都应该具有切实的指导意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究的背景与意义
• 1.1.1 研究的背景
• 1.1.2 研究的意义
• 1.2 研究的思路与内容
• 1.2.1 研究的思路
• 1.2.2 研究的内容
• 1.3 企业品牌战略管理的理论综述
• 1.3.1 利用广告进行品牌战略的理论
• 1.3.2 基于营销的品牌战略理论
• 1.3.3 结合外部环境的愿景导向型品牌战略理论
• 1.4 路翔公司的发展历程及现状
• 1.4.1 路翔公司的发展与经营现状
• 1.4.2 路翔公司品牌战略的基本分析
• 第2章 路翔公司内、外部环境分析
• 2.1 路翔公司的内部环境分析
• 2.1.1 路翔公司的主营业务情况
• 2.1.2 路翔公司目前采取的独特经营模式
• 2.1.3 路翔公司的资源
• 2.1.4 路翔公司的服务能力
• 2.2 路翔公司的外部环境分析
• 2.2.1 改性沥青行业发展的宏观环境
• 2.2.2 改性沥青市场的消费特征
• 2.2.3 改性沥青行业的品牌竞争形势分析
• 2.3 波特的五种竞争力量分析
• 2.3.1 潜在进入者
• 2.3.2 替代品
• 2.3.3 主要竞争者
• 2.3.4 供应商
• 2.3.5 购买者
• 2.4 路翔公司的SWOT 分析
• 2.4.1 公司具备的优势
• 2.4.2 公司的劣势分析
• 2.4.3 公司面临的机遇
• 2.4.4 公司面临的威胁
• 第3章 路翔公司品牌战略的制定
• 3.1 公司品牌战略制定的前期规划
• 3.1.1 构思并创建路翔品牌的战略愿景
• 3.1.2 明确路翔品牌的价值和个性
• 3.2 路翔公司品牌定位与战略目标
• 3.2.1 基于内、外部环境考量的品牌定位
• 3.2.2 路翔公司的中、长期战略目标
• 3.3 路翔公司品牌战略模式选择
• 3.3.1 公司品牌战略差异化模式的提出
• 3.3.2 差异化品牌战略模式的重点策略
• 3.4 路翔公司品牌战略框架与主要内容
• 3.4.1 系统设计公司的品牌战略框架
• 3.4.2 各阶段战略的主要内容
• 第4章 路翔公司品牌战略的实施
• 4.1 保障公司品牌战略实施的组织机构和激励机制
• 4.1.1 建立与路翔品牌愿景相一致的战略实施组织机构
• 4.2.2 组建保障品牌战略实施的激励机制
• 4.2.3 确立保障路翔品牌战略实施的规章制度
• 4.3 公司品牌战略实施的重点策略
• 4.3.1 路翔品牌战略实施贵在持之以恒
• 4.3.2 高度重视质量建设，大力进行技术创新
• 4.3.3 导入企业品牌形象战略，促进路翔品牌建设
• 4.3.4 评估创建品牌的环境和效果，灵活调整实施策略
• 4.4 路翔公司品牌战略与企业文化建设
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 附录A 攻读学位期间所发表的学术论文目录