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摘要：在装饰工程中，材料管理的重要性毋庸置疑，它直接决定了装饰工程的进度、质量和安全。施工企业想要持续健康发展，就必须加强项目材料管理，从而控制项目成本，保证工程质量与安全。
关键词：材料管理施工现场
项目经理是现场材料管理制度的主要制定者，材料员是材料管理制度的主要执行者，材料管理贯穿项目施工的全过程，包括了施工的准备阶段、进场阶段、进行阶段和竣工验收阶段。笔者认为，在施工的各个不同阶段，材料管理需注意以下要点：
一、施工准备阶段
在此阶段，相关人员应熟悉合同、施工图纸、项目材料清单，熟知各施工部位材料性能价格产地和用量，掌握材料的地区价格信息，收集材料供货商信息，咨询每种材料的采购定制周期并做好分类详细记录。
项目经理会同技术负责人和材供部门，通过供应商评审制度，选定合格的材料供应商，确定主要材料的品牌规格、数量价格、进场时间、运输方法等事宜，签订材料合同，做好各类材料样品选样送样报审工作。
材料员应协助项目经理编制材料计划，根据施工平面布置图划分好各类材料堆放区域，设置材料仓库，设置危险品专用仓库并设有明显标志。材料仓库按规定设置材料货架和消防器材、材料标识牌、管理制度牌，并有专人值守。
二、施工进场阶段
此阶段的重点工作是做好材料进场接货验收工作，具体工作由专职材料员负责，检查内容包括：材料的规格、型号、数量、外观质量、出厂合格证、材料性能检测报告及其他应交付的技术资料，填写材料进场检验表，并由相关人员签字确认。材料员应分类保存好材料的质保资料，收集好所有材料采购的相关票据，票据务必签字日期盖章联系电话等信息齐全，以便日后可查询追溯。
项目经理应随时掌握各种材料的市场涨跌动态，根据市场情况和施工实际进度调整材料进场规划，对材料中用量较大、使用周期较长的，可以排计划分批进场，减少现场材料堆放的占地面积，减轻仓库压力，也可避免材料长期堆放造成损坏和变质。
合理的材料堆放保存措施是确保施工安全的重要因素。事实证明，工地上的安全事故多与材料堆放不规范有关，比如火灾事故的原因，常见为材料堆放没有远离作业区，使电焊火花点燃易燃物；材料堆放阻挡消防通道；危险品材料没有专设隔离库房与其他材料混放等等。进场材料应及时组织人员搬运堆放至指定地点，原则上应便于运输和装卸，减少二次搬运，堆放地点应选择地势较高、坚实、平坦、并有合理的排水条件，离施工作业区和生活区有一定安全距离，并符合安全、防火、防倒塌的要求，同时不能占用消防通道和运输通道。材料应当按照品种、规格分类堆放，并设明显标牌，标明材料名称、规格、进场日期和使用部位等信息，以便清点和查询。各种材料物品必须堆放整齐，不能造成材料的相互污染，不能造成材料的挤压变形，不能造成安全隐患，不能造成包装损坏。对存放条件有要求的材料（如袋装水泥、胶水、五金件、洁具灯具，易碎物品等）要进库房存放，避免受潮、阳光直射、外力损坏。易燃易爆材料要单独进危险品仓库存放，设专人保管，严禁与其他材料混放。项目部应组织仓库值勤，设置防火防盗设施。
三、施工进行阶段
此阶段的重点工作是建立物资入库登记和出库领用账目，严格监管材料的使用、损耗、库存和补充等情况。材料员按照规定办理物资请购、申领和发放，每月定期汇总上报材料库存表，确保上报数据真实、准确。根据工程材料使用消耗情况，材料员应提前一周建立物资材料供货计划，尤其是市场紧缺材料、价格变动幅度大的材料、下阶段需大量进场的材料和临时有变更的材料情况，提前报项目经理审批，确保工程施工所需物资材料的及时供应。
材料员和施工员应及时关注各施工点、段材料消耗的节、超情况，并及时向项目经理汇报，以便调整材料计划。材料员应认真监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况及时制止。每周要对材料的耗用进行跟踪检查，统计损耗，对超出预算的损耗要及时查明原因，改进措施。对结余材料及时盘点，剩余物资监督施工班组进行回收利用，节约工程成本。
在装饰材料中，有部分材料必须按强制规定经专业检测机构复试合格后才能使用，材料员应充分重视并按照规范要求对相关材料及时送检，分类保存好检测报告原件。要求强制复检的材料均是对环境和安全有可能造成重大影响的材料，一旦违规操作极有可能造成不可挽回的严重后果。因此及时送检并保存检测报告可以很大程度上规避工程风险，保护企业利益。按规定应进行强制复检的材料有：
1.室内天然花岗岩或瓷质砖放射性指标复验（＞200㎡）。
2.室内人造板游离甲醛含量复验（＞500㎡）。
3.水性涂料、水性胶粘剂、水性处理剂VOCs和游离甲醛含量复试。
4.溶剂型涂料、溶剂型胶粘剂VOCs、苯、TDI含量复试。
5.后置埋件、干挂螺栓现场拉拔试验。
6.水泥安定性复试报告。
7.钢材复试报告。
8.防水涂料复试报告。
9.电线电缆、开关插座复试报告。
10.质量超过10公斤的大型灯具安装的荷载试验。
11.其他关系到建筑物结构安全和环境保护的材料。
幕墙工程需另外增加以下复试：
1.幕墙四性实验报告。
2.硅酮结构胶、耐候密封胶的相容性、粘结性试验报告。
3.幕墙后置埋件现场拉拨力检测报告。
4.主要受力螺栓、化学螺栓力学性能检验报告。
5.主要受力型材（铝型材、钢材）面板（铝板、铝塑板）材料的复验报告。
6.石材的抗弯强度复验报告。
在材料的检验过程中如有发现不合格材料、设备，原则上应做退货处理，并进行记录，报相关人员审批。材料管理中还应包括对施工机具和设备的维修、保养管理，保证各种施工机具的正常使用，对于损坏的，负责查清原因、照价索赔，并做到及时修复或报废工作。
为了避免工地上的废旧材料对环境造成污染，项目部应对废旧物资材料进行回收管理，并报请公司统一处理，严禁私自变卖；对有危险性和对环境有污染的废弃物须单独分类收集（如日光灯管、油漆渣、有机溶剂等），送有资质的单位回收处理。
四、竣工验收阶段
此阶段的重要工作是及时做好材料的结算工作，核对项目工程材料耗用量，完善各类材料台账，整理材料票据，为成本核算提供有效依据。盘点登记剩余材料，及时做好材料的整理退库转移工作。
项目完工后，施工员、材料员应协助项目经理做好对材料供应商的服务评价工作，对有不良行为记录的供应商予以选择淘汰，筛选出在材料供应、售后服务、诚信守约中表现良好的供应商，继续保存在合格供应商名录中，以建立良好的长期合作共赢关系。
综上所述，工程现场材料管理涵盖了调研市场情况，制定用材计划，选择供应商，签订材料合同，组织料具进场，材料的进场验收、复试复验、堆放保管、发放领用、盘存核对等各方面工作。科学有效的材料管理不仅能大大节约工程成本，保证装饰工程质量和进度，减少现场安全事故发生概率，也是企业向社会各界展示文明施工的重要形象窗口，是企业施工管理水平最基本最直接的体现，更是建筑装饰企业走向健康良性循环经营的重要管理措施。
参考文献：
[1]徐惠荣.浅析施工现场材料管理[J].山西科技，2012，03.
[2]陈兆华.浅谈施工企业施工现场材料管理[J].城市建设理论研究，2013，04.