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摘要：我们国家电力行业得到了持续不断的进步与发展，而在这样的背景之下，运用传统的方法已经很难与当下对于管理工作的实际要求向符合，正因如此在实际开展变电运行维护工作的过程中，一定要使管理工作达到一体化的要求。
关键词：一体化；变电设备；运行维护
随着国民经济的不断进步，电网的整体规模在不断扩大，在原来的模式之下，开展停电检修工作时需要运行单位与检修单位都要到工作现场，这样的情况是对人力和物力的一种重复浪费，这样的检修操作管理模式已经与现代电网的发展脱节，难以满足现代电网发展的需求。在电网系统不断运行的过程中，对于电力进行相应调度、对电网的运行做出管理以及对各种硬件设备进行检测维修等等工作共同进行，共同对电网系统运行过程中的安全程度以及稳定程度做出有力的保障。
1目前变电运行维护管理相关工作进行过程中显现出的不足之处分析
1.1安全方面的管理以及控制显现出的不足之处分析
电网运行过程中所应用的变电运行维护管理方法之中，有很大一部分硬件设备都是需要在保持停电的基础之上进行检测和维修，或者在实际进行检测以及维修时对硬件设备的状态进行切换，这方面工作必须要以严格的态度给予足够的重视程度。在实际对各项硬件设备进行检测维修的过程中，必须要进一步对工作人员自身的职责范围作出深入明确，并且保证现场作业过程中的安全程度，对工作整体质量进行相应的控制等等，将各项要求都深入落实。但是从实际情况来看，在实际开展变电运行维护的相关工作过程中，上述的工作都没有得到较好的完成，比如在实际行动的过程中存在着一人兼任多个职务的问题，并且各项工作的签发以及验收等等管理方式都存在着较强的形式问题，很难真正有效地形成科学合理的监督管理体系。
1.2相关工作人员的工作强度相对较大、并且具有较高的风险性
在过去一段时间对电网系统进行变电运行维护的相关工作过程中，负责管理工作的相关工作人员本身具有相对较高的工作强度，而且通常情况下需要持续工作较长时间。而在当下运用运行维护一体化管理方案以后，各个工作人员需要在日常工作过程中承担过去专业检修人员的相关工作，这就使其工作总量大大提升，比如说在对200千伏变电设备进行停电检修的操作时，一定要选择有效的方法保证安全性，这一操作过程就必须要持续一小时至两小时，在这之上还要加上频繁的操作，使得工作人员很容易存在精神疲劳的问题，使得作业的安全程度得不到有效的保障。
1.3负责运行维护管理工作的工作人员自身素质有待进一步提升
从根本上来讲，变电运行维护的相关工作进行过程中，具体的工作对象是电力硬件设备，由于电力硬件设备本身具有一定的特殊性，想要熟练进行操作需要工作人员自身具备足够的理论知识以及实践能力。与此同时，在实际开展规模较大的变电检测维修工作过程中，最终的目标是运用相对较少的人力资源来达到对硬件设备进行检修，在这种情况之下，如果说没有具备优秀个人素质的工作人员，那么最终的工作效果就很难达到预期。
1.4变电运行维护工作开展过程中实际标准以及具体的流程缺少足够的规范性
在过去变电检测维修的过程中，为了能够预工作人员存在违反规章制度的问题，通常情况下会运用“两票三制”的方式对其进行管理，与此同时也为生产的安全程度做出更加有力的保障。而在当下变电运行维护一体化的全新模式影响下，需要负责管理的相关工作人员在实际开展工作的过程中承担自身的职责，过去所应用的工作标准以及具体流程均与当下的工作模式之间存在差异，正因如此需要对其进行重新的制定。
2加强运行维护一体化的措施
2.1进行业务划分，制订合理方案
首先需要对变电运行以及变电检修的专项作业项目从简单到困难进行仔细的区分，然后进行打包分块。根据运维一体化和运维人员的实际情况，制订出合理的阶段性实施的运维作业项目，并制订出合理的运维一体化工作的总体方案，根据方案与项目来分阶段的开展运维业务。
2.2加强部门整合，做到职责一体落实到人
对变电运行、变电检修部门进行有效的整合，分别设置集控组与运维组。集控组的主要任务是值班以及正常设备巡视，运维组主要负责的是运行停电消缺检验。同时运维组当中的任务中也需要设置不同的职位与职责，例如运行、检修需要有独立的职责。任何工作都要明确具体的内容和责任，同时在现场安全监督管控较为薄弱的情况下，应该通过一定的措施来进行加强，尽快实现组织机构、人员职责的一体化。
2.3加强培训，提升综合素质
开展集中培训，进行分段移交。一方面，根据业务的具体划分，对运行与检修人员进行技能培训，分阶段逐步扩大运维整合的范围。进行集中培训是变电运维一体化实施的重要步骤，通过培训之后的运维人员需要承担起相应的运维业务工作，逐步实现部分业务的运维一体化。在另一个方面需要进一步将培训的力度、深度与广度增强，使得一岗多能的综合型人才增加，并通过新增加的一岗多能综合型人才来促进运维业务的整合，彻底实现变电设备运维一体化。
通过培训来有效提升运维人员的综合素质。根据循序渐进的原则制订出合理的运维一体培训计划。将新增的维护类检修作业项目根据难易程度进行划分，并进行三个阶段的培训和考核。第一个阶段主要是针对那些技术技能要求相对简单的业务；第二个阶段的培训内容则是对于技术技能有了相对较高的要求；第三阶段的培训则是更进一步，需要对要求更高的业务内容进行培训。为了能够促进复习消化，每一个班组还需要在培训员的指导之下开展练习与考核。
2.4上级部门需要根据基层的实际情况制订出标准
标准化作业指导书可以有效地对各项工作进行规范，其中的内容涉及到多个方面。它不仅仅涵盖现场作业人员的组织与分工，同时还包括施工的具体流程、标准以及危险点和相应的防范措施。运维一体化工作相当于是对运行与检修工作进行了整合，运维人员在这种情况下不仅仅是工作许可人，还是工作的具体负责人。同时劳动强度增加，安全风险也随之增加，容易导致安全监督环节的缺位。因此，上级的相关部门需要尽快编写出运维标准化作业指导书，通过这样的方法来实现规范操作，并降低安全风险。对运维班模式特点进行分析，同时结合原有的运行和检修标准化作业指导书，针对运维工作中的安全性、重复性特点的作业进行辨识并编写相应的指导书。新编写的指导书中需要逐层对工作重点进行细化，将每一项作业都对应到相应的指导条目中去。对运维作业进行合理的分解，将在各个时期中的危险点与相应的应对措施都融入到具体的指导执行条目中去。要进行跨专业、多层次的讨论，这样才能够让指导书更加具有科学性与可操作性。同时还必须积极对基层实施后的意见进行收集，并进行快速的修改和完善。
3结语
变电运维作业实现一体化对电力企业具有十分重要的社会、经济意义。但变电运维一体化的进程中可能遇到多种难题及故障风险，为了能够循序渐进地推进一体化运维管控建设，以保障整个变电运维系统得以稳定、高效运作，变电站工作人员应当持续提升自身综合素质，按照岗位需要参加针对性的业务培训，并注重加强运维检修和日常维护的工作效率，充分运用电力资源做好变电运维的各项具体工作，为电力系统智能化、一体化发展奠定良好基础，降低运维安全事故的出现率，确保变电运维一体化作业方式能够有序实施。
参考文献：
[1]许艳阳.变电运维一体化方案探讨[J].中国电力教育,2012,(33).
[2]王敏,田禹.基于一体化变电运维管控过程中的问题和对策探讨[J].科技经济市场,2018(05):163-165.