论文摘要
薪酬管理作为现代企业人力资源管理的重要组成部分,在企业实现战略发展和实现员工自身价值的道路上正在发挥着越来越重要的作用。它既在企业实现战略发展上起到推动作用,又是员工实现自我发展、展现自身价值的最重要因素,因而薪酬管理越来越受到企业的重视。对于中小型企业而言,建立一套适合企业发展的现代的、全面的薪酬管理体系就显得尤为重要。这就需要我们对企业现有的薪酬管理体系进行深入的分析,通过分析,结合现代的薪酬管理理论和其他企业的先进经验,寻找并发现企业在薪酬管理体系上存在着的问题,找出问题的原因,并制定切实可行的实施方案,使薪酬管理为企业发展做好服务。本文研究的目的就在于通过研究薪酬管理的理论,剖析企业现阶段在薪酬管理体系上主要存在的问题,找到问题的原因,继而因地制宜的提出合理的建议与措施,以助企业更健康、持续的发展。本篇论文在薪酬管理理论上,先是对国内外企业薪酬管理的做法进行研究,然后对古典薪酬理论、现代薪酬理论和激励理论以及全面薪酬理论进行阐述,指出了影响薪酬管理体系的外部因素和内部因素,最后提出了薪酬管理体系需要遵循的原则。然后以山东AB公司为例,指出该企业薪酬管理体系存在的主要问题,在薪酬内部公平和外部公平、企业内在薪酬的忽视和薪酬激励的不足以及全面薪酬管理上找出问题的原因,然后结合企业经营战略、经济学等学科知识,运用文献研究法、描述性研究法等研究方法作为论述的依据,将论文的理论与实践相结合,得出适合公司的科学合理的薪酬管理体系的方案。本文在论证过程中,始终保持不能孤立的看待工资、奖金、福利等的分配作为企业薪酬管理体系内容的观点,而是从企业制定的战略目标实现为宏观出发点,以实现中小企业制定薪酬管理体系具体目标为微观落脚点,运用系统化的研究方法研究薪酬管理制度,进而设计出科学、合理的薪酬管理体系。本文还以科学发展的眼光,提出与时俱进的原则,提出了薪酬管理体系不是一成不变的,只有根据环境的变化而不断完善的体系才是我们最终所需要的。