JARC公司基于动态库位的库存管理模式研究

论文摘要

随着中小汽车零部件企业生存环境日益恶化,生存的压力越来越大,如何降低企业的经营成本,提升企业的竞争能力成为企业关心的话题,而降低库存,提高库存周转率成为企业需要思考的问题。本文针对上海吉翔汽车车顶饰件系统有限公司在面临遮阳板新项目不断启动,仓库面积紧张,需要外借仓库,增加企业成本的情况下,虽然改进预算很有限,但是通过对现有库存管理模式的过程扫描,找到目前库存管理中存在定置定位的库位不能灵活运用,库存状态不能目视,先进先出不易做到的问题,在考虑到预算不足的情况下,对比自动化立体仓库的优势与特点,采用JIT生产方式中常用的看板,实现了仓库立体料架库位的动态化管理和库存状态的目视化管理,并很好地解决了先进先出不易实现的难题。在库存的管理中运用了ABC分类存储,库位归类随机存储,重货在下轻货在上,能量最低等原则进行了货位的优化,使得手动立体料架仓库基本实现自动化立体仓库的功能,不但提高了仓库的效率,还提高了库存周转率,提高了库存管理的水平,使企业获得了很好的成本节约。本文还指出该动态库位的库存管理模式适用于预算少,尚未建立自动化立体仓库,仓库的立体料架层数不高零件品种又多的中小企业。该动态看板还存在库存数量不是很精确,信息不能自动收集的缺点。对于有足够预算的大型企业则可以通过条形码或者RFID系统建立自动化立体仓库,从而实现信息的自动化。本文通过JARC公司库存管理模式的改进,为广大中小企业提供了一种很好的库存管理解决方案,在现今中国多数企业尚未建立自动化立体仓库的国情下,无疑具有很好的借鉴意义。通过在江森自控中国区合资企业的推广,基于动态库位看板的库存管理模式已经带来可观的成本节约。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究的目的和意义
• 1.3 研究内容和结构
• 第二章 动态库位管理理论阐述
• 2.1 库存管理概述
• 2.1.1 库存的定义
• 2.1.2 库存的作用
• 2.2 ABC分类法
• 2.2.1 我国企业在库存管理中存在的问题
• 2.2.2 影响库存策略的关键因素
• 2.3 JIT看板管理
• 2.3.1 看板管理定义
• 2.3.2 看板管理方式的基本原则
• 2.4 动态库位管理模式
• 2.5 实施库位动态化的基础
• 第三章 JARC公司库存现状分析
• 3.1 JARC公司概况以及发展战略
• 3.2 JARC公司库存管理发展的历史以及现状
• 3.3 竞争环境以及SWOT分析
• 3.4 单元货格式立体仓库的规则和特点
• 3.5 JARC仓库物料流与信息流
• 3.6 JARC立体仓库结构及布局
• 3.7 JARC公司库存管理现状分析
• 3.7.1 采购计划缺乏对库存的控制
• 3.7.2 信息传递系统效率低下
• 3.7.3 销售预测影响物料库存量
• 第四章 JARC公司库存管理模式优化
• 4.1 问题分析
• 4.2 实施库位动态化的模型
• 4.3 实施库位动态化的库位优化
• 4.3.1 货位优化中的重要原则
• 4.3.2 货位优化中的非重要原则
• 4.4 实施库位动态化的动态看板设计
• 4.5 实施库位动态化与目视化管理
• 4.6 实施库位动态化与定置定位比较
• 4.6.1 定置管理的含义
• 4.6.2 定置管理设计
• 4.6.3 定置图设计
• 4.6.4 资讯媒介物设计
• 4.7 实施库位动态化与先进先出比较
• 4.8 实施库位动态化与库存周转率
• 第五章 研究结论与未来展望
• 参考文献
• 后记