MSP水下板块发展战略与实施

论文摘要

由于石油对维持现代化文明至关重要,石油行业对世界来说显得日益重要。大多数国家在很大程度上将石油视为关键资源而能源安全现已成为大多数国家保卫国家安全的重点所在。中国,印度和其他发展中国家已迎来工业和经济的快速发展时期,这些国家对能源的消耗随着GDP的增加而快速增加。需求的增加更推动了全世界石油和天然气油田的勘探和生产。在中国,为了满足日益增加的能源需求,石油公司正努力进行水下石油勘探和生产。作为能源多样化来源的一部分,政府也已出台相关政策和条例来支持水下石油和天然气行业的发展。与日俱增的市场需求与政府政策将提供一个重要的发展机遇,同时也造成越来越多的竞争。本文将应用各种常用的分析工具分析中国与国际石油天然气行业在需求变化下形成的新环境,并了解行业成员间的利益与竞争关系。此外也会描述并分析中国设备生产商,MSP/Drilex,的资源与能力,并且分析如何利用其资源配合中国市场环境来形成发展新的水下作业板块的战略计划,以便在发展完善自身企业之余也拉大对本地新进竞争对手的竞争优势。文章最后也会提供MSP水下公司发展战略实施的情况。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 选题的意义
• 1.1.1 理论意义
• 1.1.2 现实意义
• 1.2 逻辑框架与基本内容
• 1.3 研究方法
• 1.4 可能的创新与不足
• 2 基本概念与相关理论知识
• 2.1 基本概念
• 2.1.1 石油天然气行业及其结构
• 2.1.1.1 石油天然气产业链结构
• 2.1.1.2 其他石油行业参与方
• 2.1.1.3 水下石油天然气勘探及开发
• 2.1.2 中国石油天然气行业及MSP/Drilex发展水下板块的契机
• 2.1.2.1 中国石油天然气行业结构
• 2.1.2.2 中国水下石油天然气勘探及开发
• 2.1.2.3 MSP/Drilex产品线提升
• 2.2 相关理论知识点综述
• 3 MSP水下板块发展的战略环境分析
• 3.1 宏观环境分析（PESTEL分析）
• 3.1.1 政治因素
• 3.1.2 经济因素
• 3.1.3 社会因素
• 3.1.4 技术因素
• 3.1.5 环境因素
• 3.1.6 法律因素
• 3.2 产业环境分析
• 3.2.1 石油设备生产产业的价值链
• 3.2.2 石油设备生产产业产业竞争力分析（波特五力模型分析）
• 3.2.3 中国市场的石油设备生产产业的战略群组分析
• 4 MSP/Drilex的资源与能力及利益相关者的愿景分析
• 4.1 MSP/Drilex有形的资源和能力
• 4.2 MSP/Drilex无形的资源与能力
• 4.3 VRIO的框架分析——公司核心竞争力
• 4.4 利益相关者的期望
• 5 MSP水下板块发展的战略选择
• 5.1 SWOT分析、IE评价矩阵与动态竞争分析
• 5.1.1 SWOT分析
• 5.1.2 IE矩阵分析
• 5.1.3 动态竞争分析
• 5.2 可选择的战略思路
• 5.2.1 MSP/Drilex面临的形势和市场环境
• 5.2.2 MSP/Drilex面临的选择难题及各种战略思路
• 5.3 战略思路和战略方案的确定
• 6 MSP水下板块发展的战略实施
• 6.1 战略目标市场的定位与分布
• 6.1.1 市场细分与市场定位
• 6.1.2 营销组合
• 6.2 战略实施的管理支撑
• 6.2.1 思维方式转变
• 6.2.2 建立组织框架
• 6.3 战略合作的关系维护
• 6.3.1 战略伙伴间的制约关系分析
• 6.3.2 战略伙伴的产品技术共享
• 6.3.3 战略伙伴的营销共享
• 7 政策建议和进一步研究方向及结论
• 7.1 对政府的政策建议
• 7.2 进一步研究方向
• 7.3 结论
• 参考文献
• 后记