吉柴公司薪酬体系研究

论文摘要

本文以吉柴公司为研究对象,站在吉柴公司决策层的角度,以组织行为学、管理学、经济学等学科的有关理论知识为依据,以吉柴公司人力资源管理特别是薪酬体系的实际状况和存在的问题为背景进行研究,力图探讨并建立符合吉柴公司实际的、与市场经济相适应的薪酬体系。论文首先介绍了岗位绩效工资体系研究的背景,以及目前国内外岗位绩效薪酬体系的研究现状;接着,简要介绍了薪酬体系设计的相关理论;然后,在详细分析了吉柴公司薪酬体系的现状后,提出其存在的问题和缺陷;针对存在的问题和缺陷,设计了适合工人岗位和管理岗位的岗位绩效工资分配方案。此外,为有效激励各类岗位职工的工作积极性,要在坚持以岗位绩效工资制为基本工资制度的同时,根据特殊岗位(经营者、销售、研发)的职工在劳动中投入的劳动要素类型的侧重点和对企业的影响程度不同,研究了多种收入分配模式,完善了吉柴公司员工薪酬体系。

论文目录

• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 论文研究的思路及内容
• 1.3.1 研究思路
• 1.3.2 研究内容
• 第2章 吉柴公司薪酬体系设计的相关理论
• 2.1 薪酬的概念及其功能
• 2.1.1 薪酬概念的界定
• 2.1.2 薪酬的功能
• 2.2 影响薪酬的主要因素分析
• 2.2.1 影响薪酬体系的内在因素
• 2.2.2 影响薪酬体系的外在因素
• 2.3 影响薪酬的理论依据
• 2.3.1 影响薪酬的激励理论
• 2.3.2 薪酬理论
• 2.4 小结
• 第3章 吉柴公司现状及薪酬制度分析
• 3.1 吉柴公司现状描述
• 3.1.1 吉柴公司现状分析
• 3.1.2 吉柴公司人力资源基本情况
• 3.1.3 吉柴公司的总体战略
• 3.2 吉柴公司现有薪酬制度及其分析
• 3.2.1 吉柴公司现有薪酬制度
• 3.2.2 吉柴公司薪酬制度分析
• 3.3 吉柴公司薪酬改革的目的
• 第4章 吉柴公司岗位绩效工资体系设计
• 4.1 吉柴公司岗位绩效工资体系设计的总体思路
• 4.1.1 吉柴公司岗位绩效工资体系设计的原则
• 4.1.2 吉柴公司岗位绩效工资体系设计的指导思想
• 4.1.3 吉柴公司岗位绩效工资体系设计的基本结构
• 4.2 吉柴公司岗位工资的设计
• 4.2.1 工作岗位分类
• 4.2.2 岗位测评表的设计
• 4.2.3 岗位工资的确定
• 4.3 吉柴公司绩效工资的设计
• 4.3.1 设计思路
• 4.3.2 确定考核期间内的公司绩效工资总额
• 4.3.3 核定部门绩效奖励总额
• 4.3.4 员工绩效工资分配
• 第5章 吉柴公司多种分配模式研究
• 5.1 经营者报酬激励机制
• 5.1.1 经营者短期激励机制——年薪制
• 5.1.2 经营者的长期激励机制——股票期权
• 5.2 吉柴公司销售人员报酬激励机制
• 5.2.1 吉柴公司销售人员的工作特点
• 5.2.2 吉柴公司销售人员报酬激励机制的设计目标
• 5.2.3 利用团队来激励销售人员
• 5.3 吉柴公司研发人员报酬激励机制
• 5.3.1 吉柴公司研发人员的工作特点
• 5.3.2 吉柴公司研发人员多种激励方式的探索
• 结束语
• 参考文献
• 附录
• 中文摘要
• ABSTRACT
• 致谢
• 导师及作者简介