新疆红星工程监理有限公司新疆839000
摘要：现代建筑工程管理能够加快城市化建设的步伐，有效保障建筑工程的施工质量。我国建筑行业的管理机制有待进一步完善，而建筑施工管理水平的提高能够提升建筑行业的竞争力，促进我国现代化建筑行业健康稳定的发展。本文中将分析建筑工程管理工作中存在的缺陷，并提出了对应的建议，希望对同行的工作起到启示作用。
关键词：建筑工程；存在的问题；对策
市场对建筑工作的要求逐步提高。建筑单位需要从人工、管理、技术等各方面不断完善，使建筑团队呈现出整体、规范的特点。其中对工程项目的整体管理是首先需要考虑的问题，只有施工过程中展现出良好的管理能力，才能保证施工当中的各个步骤顺利进行，从而保持行业的良好发展态势。
1建筑工程管理的必要性
建筑行业是一个国家的支柱性产业，地位非常重要，但是由于经济大环境的发展和建筑行业的竞争日益激烈，建筑企业不仅仅需要承受资金压力和人员素质压力。并且技术工艺、材料装备的要求不断提高。在这样的行业环境中，企业如何生存和发展是每个建筑企业都需要考虑的问题。解决这个问题的关键是加强建筑工程管理，建立一套有效、科学的管理方法。简单而言，建筑工程管理水平的高低决定了企业的信誉、效益和利润。甚至可以决定企业的存亡，有效的管理方式可以充分发挥技术手段和设备功能。由于建筑施工工作非常的复杂，因此建筑工程管理工作必须加强，只有强化管理才能保证施工的顺利进行，才能保证工程质量的合格，并降低企业的生产成本。
2建筑工程管理过程中存在的问题
2.1成本管理问题
在建筑工程施工管理中，成本管理是主要环节。随着当前城市化的进程不断加快，各项基础设施及建筑的规模仍在不断扩大，施工过程中涉及到的部门及环节众多，因此，成本控制显得尤为重要，只有良好的成本管理方式，才能够最大程度上减少施工企业的前期投入，将开支控制在合理的范围内，不断提升企业的经济效益。但目前在实际的成本管理过程中，部分相关负责人会直接将成本预算管理交给项目部，财务管理没有进行把控，对企业的成本管理造成了极为不利的负面影响。再者，项目部在对成本实施管理的过程中，也会存在许多问题，虽然配备有专业的管理人员对成本进行核算，但没有结合实际情况以及企业的发展现状制订相应的成本管理方案。这些问题会影响成本管理工作的正常开展，造成施工工期拖延。
2.2质量管理问题
当前，建筑结构及规模不断的扩大，施工中面临的问题也日益复杂化，因此，在建筑工程管理中，相关管理人员应当定期对施工质量进行检查。通过具体的分析与调查，发现当前工程施工管理过程中仍存在诸多问题及疏漏，最突出问题的是偷工减料，然后是施工技术水平较低，施工技术没有及时更新。此外，管理模式有待进一步更新，许多管理机制趋于形式化没有根据时代发展现状及时进行更新，制订的指标及策略与前期设计方案不符合，导致建筑工程的整体质量不符合标准。
2.3安全管理不足
项目施工时，最基本的就是确保施工过程的安全，这是所有工作进行的基础，只有这样才能让其他工作顺利进行。但是当前的施工现场中，对于安全问题没有设置全面的制度保障，安全问题更多地呈现为口头管理和横幅提示，但是在高层建筑、山地建筑等危险的施工环境下，需要对安全问题制定出更加严格的管理措施，确保现场人员的安全，让整个工程项目在确保安全的基础上顺利完成。
3建筑工程施工管理问题的对策
3.1提升建筑工程管理人员综合素质
想要大幅度完善建筑工程管理工作，优化建筑工程管理水平，积极提升建筑工程管理人员的综合素质尤为重要。一方面，建筑企业相关管理部门，应全面完善建筑工程管理人员的选拔标准与任用制度，并积极开展各种招聘活动，择优选拔出具备优秀建筑工程管理能力，以及丰富建筑工程管理经验的专业人才，加入到建筑工程的管理工作中，以为建筑工程的管理团队注入更多优质的新鲜血液，进而全面优化建筑工程的管理团队，提高建筑工程管理团队的专业水平与综合素质。另一方面，建筑企业相关管理部门，还应注重提升建筑企业现有工程管理人员的专业水平与综合素质，通过积极开展各种关于建筑工程管理知识，与建筑工程管理技巧的交流与培训活动，并根据实际的学习情况与交流内容设立相应的考核机制，以使建筑企业的工程管理人员可以充分提高对交流与培训活动的重视，以及使建筑企业的工程管理人员可以在不断的交流与学习中不断提升自身的专业水平与综合素质，进而全面完善建筑工程的管理工作，提高建筑工程的管理水平，促进建筑工程管理工作的规范化与专业化开展。
3.2成本管理的解决策略
通常情况下，成本的把控在一定程度上与建筑工程的经济效益有着直接的关系，必须采用科学合理的措施逐渐降低成本，促进经济的稳定发展，施工前成本预算是最重要的环节。应当及时掌握材料的价格，相关财务部门应当对其进行合理的预算，在进行材料预算的同时，可以进一步优化成本核算工作。在目前社会经济发展过程中，影响成本的因素比较多，在强化预算工作的基础上，还应当从各个方面对整体工程进行思考、分析，从多个细节方面严格把控成本，并对其进行科学有效的管理，最大程度地保障工程的质量及企业的经济效益。
3.3开展有效的质量检定和验收工作
在建筑工程项目整体完成或者某一个建筑流程完成之后，下一个环节即将开始之前，应当对其进行质量检定和验收，加强质量责任人制度，保证施工各个流程出现质量问题之后，可以找到直接的负责人。通过责任人制度的建立，保证相关的责任人在施工过程中重视施工质量。当前一个环节工程没有出现问题之后，在之后的工作也能提供更好的平台和基础。一个完整的工程质量检定和验收制度应当包括，施工单位在完成项目之后组建验收小组对工程进行初步的检测和验收；相关的责任人收集自身负责环节的数据，按照施工要求中的质量标准对项目进行质量评估；最后和设计单位、监理部门一起对工程质量进行验收。项目当中的任何一个环节未达标，都应当积极的寻找质量问题出现的原因，并对质量问题进行合理的处理，避免在交付使用之后，工程出现质量问题，从而对人民的生活和生命造成不利影响。
3.4加强安全管理
在建筑工程中，安全问题的保障是整个工程的基础，因此管理人员需要制定严格的安全制度，使整个施工过程有严格的制度可以遵循，同时建筑单位需要定期讲解安全相关的知识，充分提醒员工注意个人安全，以及设备使用中的安全问题，对此单位可以针对安全问题设置奖惩措施，例如针对进入施工区域需要戴安全帽这一问题，就可以设置奖罚措施，在违法规定的时候需要处以相应的惩罚，以此确保施工过程的安全。在工程进行时，一些工作人员没有按照规则施工，也有可能产生安全问题，则需要对其及时处理，确保不会出现相关问题。
4结语
综上所述，建筑企业相关管理部门，应充分结合当前实际的建筑工程管理现状，并针对当前建筑工程管理工作中存在的问题，积极完善建筑工程管理制度，加强建筑工程施工水平，以及注重提升建筑工程管理人员的综合素质，以全面完善建筑工程的管理工作，优化建筑工程的管理水平，进而有效促进建筑企业的发展与建筑行业的进步。
参考文献：
［1］张宝昌.建筑工程管理存在的问题及其改进措施探讨［J］.建材与装饰，2019（15）：171-172.
［2］李宁，王冠超.建筑工程管理存在的问题及其改进措施分析［J］.建材与装饰，2018（12）：209.