黄花立交桥改扩建工程中的项目进度管理应用

论文摘要

本文运用工程项目管理的有关原理,综合分析了市政工程中黄花立交桥改扩建的范围管理和进度管理,详细介绍了编写的项目范围说明书,从项目活动的定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划、进度跟踪与控制等几个过程方面进行了项目的进度管理。本工程包含了项目范围管理、时间管理的全过程,重点分析了项目范围的制定、进度计划的实施、项目进展过程中的跟踪与控制、如何分析偏差和纠正偏差等,针对实际问题对该立交桥的项目管理的各个方面进行了较为全面的论证研究,提出了相应的解决方案。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 课题的研究目的和意义
• 1.2 工程项目管理理论的产生与发展
• 1.3 国内外研究的现状及趋势
• 1.4 本文的研究内容及方法
• 第二章 工程项目管理的基础理论
• 2.1 项目管理
• 2.2 工程项目管理的内容
• 2.3 项目的范围管理
• 2.4 项目进度管理
• 2.4.1 项目进度管理的主要内容
• 2.4.1.1 工作分解结构
• 2.4.1.2 活动定义
• 2.4.1.3 活动排序
• 2.4.1.4 活动历时估算
• 2.4.1.5 制定项目进度计划
• 2.4.1.6 项目进度控制
• 2.4.2 进度控制与工期控制
• 2.4.3 进度控制的内容
• 2.4.4 进度控制的特点
• 2.4.5 进度管理的措施
• 第三章 黄花立交桥改扩建工程
• 3.1 工程概况
• 3.2 重点和难点针对性部署
• 3.3 项目主要经济技术指标
• 3.4 立交桥改扩建项目的范围管理
• 3.5 施工组织协调与配合
• 3.5.1 工程内部的协调管理
• 3.5.2 工程外部的协调管理
• 3.5.3 水电和土建协调
• 3.5.4 桩基施工阶段
• 3.5.5 主桥结构阶段
• 3.5.6 竣工收尾阶段
• 3.5.7 竣工验收阶段
• 3.5.8 进度例会安排
• 3.6 确保总体工期的措施
• 3.7 雨季施工进度保证措施
• 3.7.1 雨季施工原则
• 3.7.2 雨期施工准备工作
• 3.7.3 地基与桩基工程
• 3.7.4 模板和混凝土工程
• 第四章 立交桥改扩建项目的进度管理
• 4.1 项目任务细分，确定项目活动及工期
• 4.2 排定项目任务和各项项目活动的先后顺序
• 4.3 进度计划的制定
• 4.3.1 进度计划制定原则
• 4.3.2 进度计划制定考虑的因素
• 4.3.3 进度计划制定的3个阶段
• 4.3.4 项目进度计划的总体部署
• 4.4 进度计划的组织实施
• 4.5 进度计划的跟踪与控制
• 参考文献
• 致谢
• 在学期间发表的学术论文和参加科研情况