哈尔滨百事可乐公司品牌管理模式及对策分析

论文摘要

品牌作为比渠道战、价格战更高端的竞争形态，历来为企业经营所重视。探讨如何进行品牌管理从而深度挖掘品牌价值，提升企业综合竞争力是本文的目的。本文首先对以往的品牌及品牌管理理论进行了回顾与分析，通过品牌管理与品牌相关著作内容的比较，明确提出了品牌管理非品牌本身的概念，澄清了以往容易将两者混淆的问题。提出了以往品牌管理研究过于片面，而忽略了品牌管理的动态、全面的性质。之后，本文以哈尔滨百事可乐为研究对象，通过对其品牌管理现状进行回顾，指出了其在管理、营销、执行及创新四个方面工作中品牌管理现存的问题。通过对现存问题的分析，不仅找出了哈尔滨百事可乐公司品牌管理现存的具体问题更重要的是再次证明了品牌管理的相关性质。最后，根据上述问题，在分析了哈尔滨百事可乐公司现有品牌管理优势的基础上，提出了管理模型应具备的七个要素并结合哈尔滨百事可乐公司实际工作的特点从四个方面构建了适合的品牌管理模型。在管理模型的理论指导下，结合百事可乐公司实际工作需要提出了当前品牌管理的具体解决对策并对实施的步骤与方法进行了相关论述。通过上述分析，本文认为，品牌管理不同于品牌本身静态的结果，而是一个动态的过程，其核心价值与外部环境及资源有着强烈的互动需求，是整个企业厚积薄发的体现。必须由企业高层管理者亲自予以关注、发起及实施方能产生效益从而提升企业综合竞争力。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国内研究现状
• 1.2.2 国外研究现状
• 1.3 研究思路及方法
• 1.3.1 研究思路
• 1.3.2 研究方法
• 1.4 论文研究内容及框架
• 第2章 百事可乐公司的品牌管理现状
• 2.1 品牌管理的概念
• 2.1.1 品牌的概念
• 2.1.2 品牌管理的概念
• 2.1.3 品牌管理的要素
• 2.1.4 品牌管理对企业的作用及必要性
• 2.2 百事可乐公司品牌管理的发展及状况
• 2.2.1 百事可乐品牌发展历程
• 2.2.2 百事可乐品牌在华经营状况
• 2.3 百事可乐品牌发展策略
• 2.4 百事可乐品牌发展的现实意义
• 2.5 本章小结
• 第3章 哈尔滨百事可乐品牌管理的问题分析
• 3.1 哈尔滨百事可乐公司发展现状
• 3.1.1 产品销售状况
• 3.1.2 组织架构及人员状况
• 3.1.3 经营模式及市场运作方式
• 3.1.4 市场竞争状况
• 3.2 哈尔滨百事可乐品牌管理的具体操作方式
• 3.2.1 品牌定位及维护与推广方面
• 3.2.2 品牌管理的执行方面
• 3.3 哈尔滨百事可乐品牌管理存在的问题
• 3.3.1 管理方面的问题
• 3.3.2 营销方面的问题
• 3.3.3 执行方面的问题
• 3.3.4 创新方面的问题
• 3.4 本章小结
• 第4章 哈尔滨百事可乐公司品牌管理模式构建及对策
• 4.1 哈尔滨百事可乐品牌运作优势
• 4.1.1 大则恒大——五百强的魅力
• 4.1.2 架构健全
• 4.1.3 行业人才竞争力强，人才规格高
• 4.1.4 相对于部分企业资金充足
• 4.2 哈尔滨百事可乐公司品牌管理模式构建
• 4.2.1 品牌管理模式类型
• 4.2.2 品牌管理模式应包含的要素
• 4.2.3 哈尔滨百事可乐的品牌管理模式
• 4.3 哈尔滨百事可乐公司品牌管理对策
• 4.3.1 管理方面的对策
• 4.3.2 营销方面的对策
• 4.3.3 执行方面的对策
• 4.3.4 创新方面的对策
• 4.4 品牌管理模式及对策的实施
• 4.5 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 后记
• 个人简历