上海绿地集团国际化策略

论文摘要

随着世界各国经济的发展及经济交往的不断深入,经济全球化趋势日渐明显。这种经济全球化趋势既给中国的经济发展带来了机遇,也带来了挑战,同时给我国企业提出了如何适应这种全球化的大流,积极主动地参与国际竞争和合作的重大战略问题。为了应对经济全球化趋势以及国外跨国公司在世界范围内的迅猛扩张,我国政府提出要实施“走出去”战略。房地产企业的国际化,就需要树立国际化经营的战略思想,不断扩大国际化经营的规模和水平,充分利用国内外两种资源、两个市场,使自己在更大范围和更深程度上参与国际合作与竞争。在这样的背景下,本文论述了绿地集团进行国际化经营的必要性和可行性。阐述了国际化经营的一般理论,力图为绿地集团国际化经营寻找可借以指导实践的理论依据。本文共分为五大部分:第一部分:提出问题的根本原因及选题意义,论文的研究思路及方法,及本论文的意义。第二部分:国际化经营的理论综述,对国际化经营理论进行了全面的综述。第三部分:对绿地集团国际化经营的必要性进行了分析。第四部分:对绿地集团国际化的可行性进行了分析。分析了企业内外部环境、优劣势,宏观环境,并通过SWOT分析,指出了绿地集团进行国际化的可行性。第五部分:对绿地集团国际化的实施进行了分析,提出了房地产业的价值链模型,市场选择、经营模式等,并对在国际化过程中的风险进行了分析。通过多方位、多角度对绿地集团国际化经营进行分析和研究,本文在房产国际化方面进行了有益的探索,对中国房地产企业拓展国外市场有一定的借鉴意义。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 引言
• 1 问题的提出
• 2 选题的意义
• 3 研究思路及方法
• 1 国际化理论综述
• （1） 企业国际化的阶段理论
• （2） 出口行为理论
• （3） 经营国际化的带动论
• （4） 企业国际化的网络模型
• （5） 与创新相联系的国际化模型
• （6） 国际贸易比较优势理论及其发展
• （7） 国际化竞争优势理论
• （8） 基于垄断优势的跨国公司理论
• 2 绿地集团国际化必要性分析
• 2.1 行业特点决定绿地集团必须国际化
• 2.1.1 行业竞争明显加剧，经营利润逐年下降
• 2.1.2 地价持续上涨，使得房地产开发成本上升，房产公司收益逐年下降
• 2.1.3 国际资本不断加入，使得在中国市场竞争加剧
• 2.2 宏观发展形势要求绿地集团必须要进行国际化
• 2.3 国际化是绿地集团自身发展的需要
• 2.3.1 绿地集团概况
• 2.3.2 绿地集团的成长历程
• 2.3.3 国际化是绿地集团自身发展及实现集团战略目标的需要
• 3 绿地集团国际化可行性分析
• 3.1 宏观经济环境分析
• 3.1.1 影响因素分析
• 3.1.2 绿地集团选择进入的目标市场条件
• 3.2 绿地集团的内部环境因素分析
• 3.2.1 绿地集团的财务状况分析
• 3.2.2 行业及地位分析
• 3.2.3 绿地集团的SWOT分析
• 4 绿地集团国际化战略的选择
• 4.1 国际化战略的指导思想及基本原则、目标
• 4.2 绿地集团国际化战略目标
• 4.3 绿地集团国际化发展战略
• 4.4 绿地集团国际化经营战略
• 4.4.1 市场调研
• 4.4.2 选择所要进入的国际市场
• 4.4.3 绿地集团进入国际市场的模式
• 4.5 绿地集团国际化战略的实施
• 4.5.1 绿地集团国际化管理
• 4.6 绿地集团国际化战略的执行
• 4.7 绿地集团国际化战略的风险管理
• 结束语
• 参考文献
• 致谢