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摘要：房屋建筑施工管理系统而复杂，房屋建筑工程的施工过程会涉及施工、勘探、设计、监理等多个工作单位，各单位之间紧密联系，相互协调、相互配合、共同采取有效的项目管理措施，才能从总体和根本上实现房屋建筑工程的高效率。因此现代房屋建筑工程项目管理中，系统学的观点非常重要。本文探讨了房屋建筑工程项目管理存在问题及对策。
关键词：房屋建筑工程；项目管理；问题；对策
房屋建筑工程项目管理水平的高低对于一个房屋建筑企业的健康发展具有举足轻重的重要意义。通过卓越的项目管理，房屋建筑企业在工程质量、安全、成本、工期各方面都顺利达到预期目标，长此以往，不仅可以实现应有的经济效益，还可以获得显著的社会效益。
1房屋建筑工程项目管理中存在的问题
1.1房屋建筑工程项目管理体制有待完善
建设项目管理必须建立和完善相应的管理制度。我国房屋建筑施工企业在项目管理过程中，最重要的是管理体制，但是我们现在面临的就是缺乏科学合理的管理体系，只有完善的管理体系才能够真实有效地实施项目管理。目前我国有的房屋建筑项目、管理机制不健全，缺乏相应的管理部门的制约，也没有相关人员协助管理。一些施工企业为了节约资金，并没有设置相应的真正做到位的管理部门，或者只是一个空壳，对项目的管理工作根本没有起到真正的作用，这样就在很大程度上影响了房屋建筑工程项目的管理效率，导致建设项目在具体的实施过程中出现很多问题。
1.2房屋建筑工程项目管理制度有待进一步落实
许多现代房屋建筑企业在项目管理缺乏有效性和针对性，没有制定科学合理的管理体系，同时还缺乏相应的专业人才资源管理，但是这些中都存在一定的问题，同时，企业的财务管理方面也采用的是传统的成本会计的核算方法，但是项目成本的控制管理办法又缺乏对整个施工过程的监控，并没有在施工的购买材料和设置安全方面的设施设备方面进行科学合理的投入。落实房屋建筑工程项目管理制度在房屋建筑工程中是很重要的，如果落实不到位，就使得相应的管理制度不能落实到位，同时也发挥不了相应的约束的作用，降低项目工程的质量，引发一系列的房屋建筑工程质量的隐患。
1.3欠缺安全管理，安全隐患增加
我国的房屋建筑安全事故发生率近年来一直持平，通常情况下，房屋建筑工程安全事故一般是由于违反劳动纪律和房屋建筑工程的施工操作标准，不符合相应的施工命令标准。虽然，参与建设的人员，具有专业技能和专业知识，但是，由于施工单位没有给员工配备了安全装置，并没有严格的法律法规来督促他们。因为实施管理不到位，同时在安全管理工作和各项安全防护措施都比较陈旧，加之部分施工人员不能完全的理解安全意识对施工安全的重要性，使得施工人员形成不健全的安全意识，导致安全事故的发生。
2加强房屋建筑工程项目管理的对策
2.1加强施工安全的管理
加强施工安全的管理，一方面需要提高施工人员的施工安全意识，另一方面，从企业的管理工作角度来讲，管理层要做好对安全生产的监督和管理，提升对安全生产的责任监管。房屋建筑工程建设中，施工安全保证很重要，强化安全意识，切实的实行人员的安全保证措施，消除房屋建筑过程中的所有安全风险，保证施工过程不发生意外和安全施工。对于有违规违章的房屋建筑行为必须及时纠正和制止。对已完成的和有安全隐患的房屋建筑区域要做到标记，警告人员，以免对自身造成伤害。
2.2质量控制
2.2.1增强对技术建设和施工人员的管理。房屋建筑施工是一个复杂的过程，我国近几年建设项目不断加大，形成许多大规模的，结构设计新奇，具有较高建设技术的房屋建筑。这是引导施工始末的主要方面，保证房屋建筑工程达到质量要求和相应的标准。所以在技术的要求上需要严格，采用现代先进的建设技术，引进人才加入企业团队。技术人员对技术的应用需要有足够的经验和科学的安排，最终保证房屋建筑的质量问题。另外一方面，对施工一线的人员要严格监督，建立相应的审查奖罚制度，强化人员责任心和工作的积极性，在高效完成工程的前提下，房屋建筑质量一样得到保证。
2.2.2材料的控制。材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好，也不是质高的好或质次的好，而应以满足合同条件且低价为宜，材料的采购应坚持“货比三家”的买卖原则，既能够保证质量，又能够保证经济性。
2.2.3机械使用的控制。施工机械的使用可以有效的提高生产效率，施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估，评估主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。施工机械管理的另一个关键是保养，良好的保养是保证机械正常工作的必要手段，同时还可以有效延长机械的使用期。制定保养计划时，应根据每部机械的不同特点制定不同的养护方案，并规定专人负责。
2.3进度管理对策
一方面，应加强进度管理的执行情况，严格执行企业各项的管理制度，可以通过加大奖惩力度并贯彻落实责任制来保证工期目标的顺利实现；另一方面，要加强工程过程的进度管理，在施工之前应当做好各项准备，在施工过程中要根据资源优化配置和进度总体目标的原则来控制施工进度，一旦出现偏差要及时纠正；在施工完成以后要做好竣工收尾阶段的管理和控制工作，从而保证进度目标的实现。
2.4成本管理对策
对项目的成本控制管理主要从以下两个方面入手：第一，强化预算管理，进行全面性的预算。只有做好科学合理的预算才能实现成本管理的目标，全面预算是以现金流预算为基础的，将项目预算、筹资预算和财务预算作为重点来建立预算管理体系，将经营计划进行细分，最终能够提高项目的管理效率和水平；另一方面，要加强对成本的控制，房屋建筑企业应当对项目各阶段的成本进行有效的控制和管理，才能不断提高经济效益，最终使企业能够在激烈的市场竞争中立足。
2.5加强施工管理的信息化建设
随着时代的发展，信息技术应用在房屋建筑工程中，成为提高房屋建筑工程集成管理效果的重要技术手段。作为一项传统产业，房屋建筑行业中关于信息技术的基础设施比较缺乏，需要大力加大对基础设施的投入。首先，应在房屋建筑工程中加大对硬件的投入，多增加办公室、办公桌、计算机、路由器、网线等基础硬件设施，使房屋建筑工程信息管理具备了基本的硬件基础。其次，要注重对软件的投入，大力引进国内外较为优秀的进度管理软件、办公软件等，使信息管理软件建设得到加强。与此同时，施工管理人员还应做好网络市场服务，多多在互联网上搜集、发布工程监理的信息，更好地应用网络信息。
综上所述，房屋建筑工程项目管理是一个复杂的过程，建设单位必须以工程项目管理为中心，规范招投标活动，加大监督管理、保护国家利益，提高经济效益，促进房屋建筑业的健康发展。
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