论文摘要
自1983年我国开始组建预备役部队以来,三十年来预备役部队有了长足的发展。预备役部队以现役军官为骨干、预备役军官、士兵为基础,按照我军统一编制组建起来的部队,预备役部队具有的地方性特点,除少数现役军官外,预备役军官及预备役士兵均来自于地方,预备役官兵参与到日常的地方工作,战时经过动员能迅速转服现役,由于预备役部队的地方化特点,导致现役部队的考核与激励政策不能够适用于预备部队。针对预备役部队的考核与激励建设落后于现役部队,考核的形式化、同质化,优秀率过高、预备役军官参与考核的积极性不高、考核与激励脱节等问题,按人员性质调整考核方法,预备部队的现役军官工作具有常态化的特点,具备执行绩效考核的要求;对预备役部队的预任军官的“军地”联合考核提出了整改意见,将地方的职能部门引入预备役部队的预备役军官考核,从考核的材料的收集、结果的反馈等方面给出相应对策;预备役士兵的考核以技能测评为主,并针对技能测评中存在的士兵积极性差、缺乏物质奖励等情况提出整改意见。分析预备役部队人员激励现状,从预备役部队人员激励的需求分析出发,阐明预备役人员具有旺盛的部队激励政策需求,现行激励政策的预期功能,进一步说明预备役部队人员激励的不足,对预备役部队现行激励政策进行剖析,为后续的政策改进调整提供依据,针对考核体系设置的基本理念,围绕考核目标,预备役部队的建设目标,以及预备役部队的奖惩体系建设过程中存在的问题给出相应的激励对策,确保考核的结果落到实处。预备役军官的激励机制不够完善,表现为过分强调精神激励,激励机制不完善、不追求内、外激励的统一,违背“以人为本”的激励理念,奖惩机制不够完善等,不能做到有效的考核也无法实现正面激励。
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摘要英文摘要引言1 绪论1.1 研究背景1.1.1 国外预备役部队的职能任务范围不断扩大1.1.2 我军预备役部队的定位、功能1.1.3 预备役的考核及激励机制建设滞后于现役部队1.2 研究的意义与目的1.3 国内外研究现状1.4 研究方法和研究思路2 考核的基本方法与激励的基本理论2.1 考核的基本方法2.2 激励基本理论3 预备役部队基本情况及人员考核现状3.1 预备役部队基本情况3.1.1 预备役部队人员构成3.1.2 预备役部队的领导机构3.2 某预备役团军官考核基本情况及存在问题3.2.1 预备役军官考核常用的几种方法3.2.2 某预备役部队推行预备役军官“军地联合”考核介绍3.2.3 预备役军官考核过程中存在的问题3.3 某预备役团预备役士兵考核基本情况及存在问题3.3.1 预备役士兵考核的内容3.3.2 预备役士兵考核的方式3.3.3 预备役士兵考核的标准3.3.4 预备役士兵考核存在的问题4 预备役人员的激励现状及存在问题4.1 预备役官兵的激励需求分析4.1.1 实现自我价值的主观意愿强烈4.1.2 渴望精神激励的需求旺盛4.1.3 融入部队需求、社交需求强烈4.1.4 加强福利保障的呼声很高4.2 某预备役团人员激励现状4.2.1 预备役部队人员激励的特点4.2.2 预备役部队人员激励的基本功能4.3 预备役部队人员激励的不足4.3.1 忽视物质和精神激励的统一4.3.2 存在激励的政策法规与激励方法手段偏离4.3.3 忽视“内”、“外”激励的统一4.3.4 违背“以人为本”的激励理念4.3.5 激励措施偏面化5 预备役部队人员考核体系的构建及激励对策分析5.1 预备役部队人员考核的基本原则5.1.1 分类考核原则5.1.2 考核过程客观性与公平性原则5.1.3 考核结果差异化和公开性原则5.1.4 全面反馈原则5.1.5 奖惩兑现原则5.2 预备役部队现役军官推行绩效考核5.2.1 考核对象5.2.2 考核标准5.2.3 考核的组织方式5.2.4 预备役部队现役军官推行绩效考核的优势5.3 改进预备役军官“军地”联合考核的对策5.3.1 加强地方性军官的考核参与度5.3.2 提高预备役军官的考核现场参与规模5.3.3 适当量化考核结果5.3.4 建立预备役军官的考核反馈机制5.3.5 建立预备役军官档案归档制度5.4 完善预备役士兵考核的对策5.4.1 完善士兵考核制度建设5.4.2 提升预备役士兵参与技能考核的积极性5.4.3 提高预备役士兵技能考核物质奖励水平5.5 健全对预备役部队人员激励机制5.5.1 注重满足预备役官兵的精神需求5.5.2 注重解决预备役官兵的个人问题5.5.3 注重物质激励结语参考文献致谢在读期间公开发表论文(著)及科研情况
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预备役部队官兵的考核及激励对策研究 ——以某预备役部队为例
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