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摘要：施工管理是确保建筑工程质量的重要基础，施工管理工作是否合理、是否有效是保证建筑行业健康发展的关键。新时期，建筑行业迅速发展起来，对建筑工程质量等方面提出更高要求，这都依赖于施工管理水平。目前，建筑工程施工管理还存在一定的问题，影响施工管理的质量，必须采取针对性的措施，为建筑工程施工质量和安全提供保障。基于此，强化对建筑工程施工管理存在问题及对策的研究具有十分现实的意义。
关键词：建筑工程管理；重要性；实施途径
1建筑工程管理的重要性
1.1降低工程建设成本，提高企业核心竞争力
建筑工程管理工作的有效落实，能够对各建设环节实行严格把控，从而降低工程建设的施工成本，增强企业的竞争实力。建筑工程质量的保障，也为企业树立了良好的信誉和口碑，促使企业在激烈的市场竞争中占有一席之位。
1.2确保各项目技术的落实
施工技术的落实对于强化建筑工程的建设效果有着重要的现实意义。在建筑工程施工中，要想做到专业技术的落实，就需注重各项资源、人力调配的合理性，材料质量的合格性以及环境的良好性，这样才能充分发挥专业技术的功效，提高工程建设水平。另外，管理工作的开展也极大的调动了员工的积极性，有效推动了建筑企业的发展。
1.3减少安全隐患
建筑工程管理的开展和落实，减少了施工作业中危险事故的发生，保证了工程整体建设效果。在建筑工程管理中，通过完善的管理体系、新型管理模式、健全的激励制度及法律条文，可以对员工予以实时监督和管控，及时找出员工存在的问题并加以改正，且对表现优异的员工，可给予其一定奖励，以此来调动员工工作积极性，树立正确的安全意识。
2当前建筑工程管理中存在的问题
2.1缺乏完善的建筑工程管理制度
当前许多建筑企业没有认识到建筑工程管理制度对建筑工程管理工作的重要作用。在实际运营与发展过程中，过于注重对建筑工程施工进度的监督与管理，忽略了对管理制度的完善与优化，没有结合建筑企业发展情况与工程特点，没有明确建筑工程管理工作流程，以及建筑工程施工工作的施工标准，导致其实际管理工作中，存在着很大程度上的随意性，进而阻碍了建筑工程管理工作的科学化与规范化开展。
2.2建筑工程施工技术落后
很多建筑企业当前的建筑工程管理工作中，普遍存在建筑工程施工技术落后的问题。一方面，很多建筑企业对工程施工技术的资金投入与政策支持不足，导致其在实际的建筑工程管理工作中，存在建筑工程施工技术落后与建筑工程施工效率不高的问题。另一方面，很多建筑企业在实际的建筑工程管理工作中，还普遍缺乏创新精神与改革精神，没有充分结合时代的发展情况与建筑工程实际的施工需求，进行建筑工程施工技术上的改进与完善，很大程度上影响了建筑工程施工质量与施工效率的有效提升。
2.3建筑工程管理人员综合素质不足
很多建筑企业严重缺乏完善的建筑工程管理人员选拔标准与任用制度，导致其在实际的管理工作中，普遍存在建筑工程管理人员专业水平不高与综合素质不足，这严重降低了建筑工程管理工作的整体管理质量与管理效率。此外还缺乏对建筑工程管理人员的培训与考核。
3完善建筑工程项目管理的关键策略
3.1定期加强管理人员的安全意识
由于安全是整个建筑施工过程的前提，所以项目管理人员的安全意识必须要加强，现阶段还有很多建筑企业的管理者不够重视安全意识的培养，为了完善建筑工程项目的管理，各个建筑企业的负责人应该定期加强管理人员的安全意识，让管理人员充分认识到安全在建筑施工过程中起到的重要的作用，项目管理人员应该将安全管理的原则贯彻到建筑施工的每一个环节，在施工之前进行设备的反复检查，保证设备的正常工作，并对施工现场进行严格监督，保证每个环节的合规性，不断提升管理人员的安全意识。
3.2适当完善建筑工程管理体系
上文中提到由于很多建筑企业对工程项目的管理都没有引起足够的重视，进而导致部分施工现场的工程管理体系并不完善，要相对施工过程进行合理优化，建筑企业的负责人必须要对建筑工程的管理体系进行适当地完善，确保施工现场进行的每个工作流程都有合理的依据，管理者能够对施工的全过程进行更加合理的规划，为施工工人提供工作指导，同时完善的建筑工程管理体系还能够严格控制施工进度，在保证建筑质量的前提下尽量缩短工期，使得施工现场的工作变得更加明确。
3.3加强对管理人员专业素质的提升
由于施工管理过程在施工过程中的重要地位，整个管理环节必须细化，需要相关管理者具有较高的专业素质，能够掌握施工过程的一些基本知识，并且对每个施工环节都能够做到完全首先，政府相关主管部门要高度重视绿色建筑施工评估管理体系建设，加强对该体系的监督管理，严格审核参与评估的企业与建筑。其次，要积极引进吸收国内外在绿色建筑工程评估中的先进做法和经验，总结自身的一些成功做法，进而为建立绿色建筑评估体系的构建准备条件。最后，在制定评估体系时，要从建筑施工的全过程出发，从立项到验收各个环节进行考虑，完善对施工全过程的管理，最终将各项绿色建筑施工管理的内容落实到位。
3.4协调好工程各方面关系
在建筑工程施工管理中，必须重视施工安全的管理工作，实现对各方关系的有效协调。基于该前提，施工单位能够依据业主单位的要求，有序、持续的开展工程施工。具体而言，在建筑工程管理中应该结合预期目标与经济效益，制定详细的安全管理规划，切实实现对各个施工环节的安全管理。通过此种方式，可以在根本上发挥管理工作的作用，为各个环节之间、单位之间的合作提供良好的契机，逐渐形成和谐的施工环境。另外，施工单位应该做好安全事故的预防工作，在降低发生概率的同时，还能够增强全体人员的安全意识，降低后续安全管理的难度。
3.5重视建筑工程造价管理
在日常的建筑工程管理中，必须重视对造价的控制工作，同时强化分包管理与策划，避免发生经济损失等问题。值得注意的是，在实施建筑工程管理期间，应该从立项开始一直到竣工，都应该渗透成本管理的思想，对工程成本进行严格控制。首先，管理人员需要对建筑市场中不同类型的价格进行调查、分析，随后结合工程造价成本，制定合理的预算成本。在具体工作中，应该对环境因素、市场因素进行综合考虑，制定明确的造价管理目标，并细化管理工作方案。不仅如此，在管理工作中必须充分利用合同条例、内容，维护好各单位的权益。
结束语：通过上述分析可知，在建筑工程施工过程中，施工管理工作不仅关系到工程质量与安全，还关系到施工进度与成本，对于施工企业经济效益具有重要的影响。针对目前施工管理工作中存在的不足，必须采取有效的措施，不断提升施工管理现代化水平，为工程建设提供质量与安全保证，为企业创造更大的经济效益，推动我国建筑行业健康发展。
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