重庆城市公共交通站场集团有限公司发展战略研究

论文摘要

重庆城市公共交通站场集团有限公司于2006年12月25日经市政府批准成立,该集团是集公交站场建设管理和IC卡资源运营管理一体化的国有独资公司,是重庆公交改革成果的重要体现。站场集团将在胡总书记对重庆“314”总体部署指导下,充分利用统筹城乡综合配套改革实验区的契机,面对内外部环境,不断快速发展壮大自己,因此研究集团公司的发展战略显得迫切而重要。首先,论文立足于重庆站场建设和发展,运用战略管理和经济学等理论和工具,全面分析了站场集团的生存和发展的内外部环境和行业环境,估算行业对站场的需求,分析行业的竞争态势,总结公司所面临的挑战和机会;同时,论文对站场集团进行了战略诊断,剖析经营能力和优劣势资源,并借助内外因素评价矩阵来评价公司的SWOT因素;在此基础上,论文借助SWOT矩阵对企业内外部关键因素进行了匹配,并对相关组合战略进行选择,并得出在今后一段时期内,集团应该立足于站场的建设、管理与运营这一基本主业,并且加大对一体化IC卡的推广力度,以提高集团的核心竞争力,更好的完成基本使命。为了充分利用所面临的市场机会,集团还可以对加气站建设给与关注,以创造可观的经济效益,为集团的发展壮大提供资金支持。最后,为了保证上述发展战略的顺利实施,论文提出集团应进一步在提高内部管理水平、优化业务结构、提高筹融资能力等方面做出努力。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 论文研究的背景
• 1.2 课题研究目的、内容、技术路线
• 1.2.1 研究目的
• 1.2.2 研究内容
• 1.2.3 技术路线
• 2 战略管理的相关理论
• 2.1 战略管理理论的简述
• 2.1.1 战略与战略管理含义
• 2.1.2 企业战略管理特点
• 2.1.3 战略管理的过程
• 2.2 战略分析的方法
• 2.2.1 企业外部战略环境的构成要素
• 2.2.2 行业结构的战略分析
• 2.2.3 企业内部条件的战略分析
• 2.2.4 战略分析技术方法与选择
• 3 站场集团发展外部环境分析
• 3.1 宏观环境分析
• 3.1.1 政策、法律环境分析
• 3.1.2 经济环境分析
• 3.1.3 社会环境分析
• 3.1.4 技术环境分析
• 3.2 行业环境分析
• 3.2.1 站场面积需求分析
• 3.2.2 竞争对手分析
• 3.3 行业发展机会与威胁分析
• 3.3.1 发展机会
• 3.3.2 外部威胁
• 3.4 外部因素评价（EFE）矩阵
• 4 站场集团内部环境分析
• 4.1 站场集团简介
• 4.2 集团运营情况
• 4.2.1 站场集团产业发展情况
• 4.2.2 站场集团投融资情况
• 4.2.3 站场集团经营情况
• 4.3 集团内部资源分析
• 4.3.1 内部资源优势
• 4.3.2 内部资源劣势
• 4.4 站场集团内部因素评价
• 5 站场集团发展战略选择
• 5.1 集团发展战略定位分析
• 5.1.1 内部外部评价矩阵匹配战略
• 5.1.2 SWOT 矩阵匹配战略
• 5.2 集团中长期发展战略和目标
• 5.2.1 战略指导思想
• 5.2.2 使命与愿景
• 5.2.3 战略目标
• 5.2.4 战略目标的实施
• 6 实现中长期发展战略的措施
• 6.1 调整经营策略，优化业务结构
• 6.2 增强筹融资能力
• 6.3 规范集团制度管理，提升管理水平
• 6.4 进一步优化人力资源
• 6.5 建立运营机制创新体系、提高集团运营效率
• 6.6 强化集团企业文化建设
• 6.7 加强市场调研，拓宽发展思路
• 7 结论
• 致谢
• 参考文献