高新技术制造业一线员工职业素养提升 ——以X企业为例

论文摘要

人力资源是现代高新技术企业的核心资源,这是由技术发展和生产决定的,现代高新技术企业和管理的核心就是人力资源价值的开发与利用。高新技术企业的竞争在一定意义上说就是人力资源管理的竞争。对于高新技术制造业中人力资源的重要组成部分一线员工,如何通过有效的领导来提升整体的职业化素养,从而最终提升企业的整体竞争优势的研究显得更重要。本文以X企业员工职业素养现状的分析研究为基础,说明提高员工素养的紧迫性和必要性。以提高企业员工素养进而增强企业竞争力为目的。本文主要研究成果为:1.详细分析和讨论了高新技术制造业一线员工队伍需要有效的领导,方能最大限度地发挥主动性,创造性,成为企业的不可替代的核心资源之一。2.分析和研究了一线领导者要树立以人为本的领导观念,根据具体领导环境,采取关怀为本的领导方式,对员工进行领导活动。3.高标准目标领导方法的提出其主旨为:好的结果来自高标准、严要求。4.做好一线员工领导工作的最终落脚点应放在如何提升一线员工职业化素养上,大力培养敬业精神。5.在以上讨论的基础上,重点研究了X企业提升一线员工职业素养的方案、实施、绩效测评。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 X 企业概述
• 1.2 X 企业一线员工管理中的主要问题
• 1.3 X 企业一线员工职业素养提升的必要性
• 1.3.1 职业素养的基本概念
• 1.3.2 X 企业一线员工职业素养提升的必要性
• 1.4 本文研究方法与文章结构
• 第二章 各国企业一线员工人力资源管理综述
• 2.1 美国企业一线员工的人力资源管理
• 2.2 日本企业一线员工的人力资源管理
• 2.3 我国企业一线员工的人力资源管理
• 第三章 X 企业一线员工职业素养现状调研与分析
• 3.1 X 企业一线员工职业素养的要求
• 3.2 X 企业一线员工现状分析
• 3.3 提升X 企业一线员工职业素养关键要素分析
• 第四章 X 企业一线员工职业素养提升
• 4.1 有效的领导提升一线员工职业素养
• 4.1.1 X 企业对一线员工领导者的要求
• 4.1.2 领导者在提升一线员工职业素养过程中应扮演的角色
• 4.1.3 X 企业一线员工领导方式的选择
• 4.1.4 “高标准目标”领导方法的提出
• 4.2 5S管理方案提升一线员工职业素养
• 4.3 员工培训和职业生涯规划提升一线员工职业素养
• 4.3.1 一线员工培训的方法与途径
• 4.3.2 一线员工职业生涯的规划
• 4.4 提升一线员工的职业素养的核心：敬业精神的培养
• 第五章 X 企业一线员工职业素养提升方案实施及评估
• 5.1 X 企业一线员工职业素养提升方案
• 5.2 X 企业一线员工职业素养提升方案实施
• 5.3 X 企业一线员工职业素养提升实施效果评估要素分析
• 5.4 X 企业一线员工职业素养提升的实施效果测评
• 结束语
• 参考文献
• 致谢