产品质量对企业发展具有严重影响，若化工产业并未注意到质量控制，容易出现产品质量不合格问题，不只是造成资源浪费，还会使企业受到质疑，使企业受到较大经济损失。化工企业应当强化对产品质量的控制。注重提升能源计量的准确定，使企业提升资源利用率，提升企业发展潜力。
1化工原材料质量控制
原材料为化工产品生产的根本，质量是否达到生产标准在一定程度上对产品品质造成影响，因此化工产品质量控制过程中应当对原材料质量进行控制。化工企业原材料采购过程中应根据产品需求，在保障成本的基础上，确定材料种类及性质。基于此之上进行招标，从而选择品质优良，价格合理的厂家，与其签订原料供应合同。化工企业应当根据供应合同及自身对原材料质量控制要求，制定质量检测方法，在供应商原料进厂前进行严格验收，质量合格后方可进厂。原材料验收过程中质量若不达标准，企业有权利要求供应商退货。化工企业应当根据化工材料性质及影响因素建立材料摆放仓库，对原材料进行分类储存，防止原材料受到外界因素影响而变质，最大程度保障化工产品质量。
2化工中间产品质量控制
据实际情况分析，化工中间产品质量控制可采取以下几种方法。首先做好物资管理，对标识进行分析。化工产品生产过程中各种物资均做好数量统计，并在不同分类中做好标识，有利于实现状态追溯。其次对生产过程管理，此关键质量控制的重点在于化工产品生产参数，若出现参数偏差应当予以调整。针对特殊性化工产品，企业应当做出重点控制。检测过程中应当适当调整验证状态。除却更改职责及权限外，应当产品进行验证、评估。验证状态控制过程中，化工企业产品检测过程中需采取针对性方法，实现对产品是否合格的控制，也能验证责任。对于不合格的产品，企业应当设定不合格产品质量控制标准，并在执行过程中，将不合格产品剔除，为防止不合格产品进入合格产品中，企业应当对标签进行设定，并做好分离摆放。设备管理及维护方面，企业需根据自身设备类型制定行之有效的设备管理方案，对不同种类设备做好分类，并做好开机校对及定期检测工作，保障仪器精准度。化工生产设备定期维护外，还需要设置预防维护计划，将计划落实到实处，针对存在问题进行维修或者更换。
3建立质量检测标准
优良的生产工艺及质量标准为产品提供技术支持。生产工艺是企业生产的根本，对生产进行有效指导，标准是工作人员遵守的原则。企业生产及技术改造应当在不断实践中进行，根据实践经验总结科学有效的工艺流程，建立相对完善的生产工艺，获得良好的技术指导手册，保障文件准确性。这种方式能够有效控制产品质量。质量检测标准保护产品生产、技术指标、检测方法及运输等内容。对于化工产品，国家及相关组织会建立检测标准，企业直接引用即可。质量检测过程中应当根据实际标准及工艺开展工作。若未引入标准，可参考同行业质量控制标准，保障生产工艺能达到此标准，并满足质量检测要求。相对成熟的生产工艺及准确适宜的质量控制标准，能够构建产品质控软件，使检测流程更加规范。
4职工质控意识提升
应当充分发挥企业管理者的职能，提升管理者的质量管理意识。不断改善企业管理者的经营理念，使管理人员具有竞争意识与质量管理意识。质控管理体系运行过程中，需将质量管理目标确定，建设质量控制方案，从而落实到实处。需建立相对的质控激励机制，将专项管理人员作为代表，赋予其管理及监测权利。企业管控力人员需不断改变工作理念，使自身质量控制意识不断提升，企业定期召开培训会，使全体职工的质量控制意识及管理能力提升，使质量控制工作不断完善。一线工作人员需要不断进行严格培训，设置相关考核项目，一线工作人员获得证书后方可上岗，考核需设置理论项目及实践项目，使一线工作人员具有熟练操作能力，扎实的理论基础。实际操作过程需按照相关规定实行，将具有高度责任感的工作人员作为监督者，严格遵循工艺流程开展工作，保障产品质量符合标准。质量控制部门工作人员需要具有检测能力，根据实际情况选择仪器进行检测，为产品提供可靠地数据支持。
5客户信息收集
客户为化工产品使用对象，企业应当对客户信息有效收集，并注意客户所反馈的产品优缺点，据客户反馈问题，提出解决策略，满足客户需求。信息收集与整理后，企业应当对市场产品进行全面评估，掌握市场需求，有针对性的改善产品质量问题。企业应当据客户要求，将产品规格等适当调整，并大力开发创新产品，实现多元化生产，保障企业经济效益平稳提升。
6结束语
产品质量是决定企业生存与发展的根本，若产品质量不过关，企业将逐渐丧失市场竞争力，会对企业造成致命打击。企业应当强化化工产品的质控工作，建立质量控制标准与体系，根据客户需求，对产品问题进行调整，满足客户需求。企业还应当注意信息收集与分析，使企业能够更好的对产品进行处理，工作人员与企业管理者需不断提升质量控制意识，在工作中能够有效控制自身行为，根据工艺方案，进行产品生产，从而生产出符合相关标准的产品。
参考文献
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