供应链金融下我国商业银行组织结构研究

论文摘要

近年来,随着我国金融业对外开放的程度不断加深,国内商业银行不仅要面对同行业的竞争,而且还要与国外的大银行抢夺客户资源。面对双重压力,国内商业银行不得不重新思考如何提升自己的核心竞争力、经营效率和管理水平,才能在未来的竞争中获得一线生机。因此,产品创新、服务创新是我国商业银行重点关注的对象,供应链金融正是在这种背景下由深圳发展银行率先提出的。供应链金融是指商业银行为供应链的上下游企业及其核心企业提供融资服务,从而实现银企供应链在物流和资金流上的有效联接。本文基于供应链金融的背景研究商业银行组织结构。目前,国内各大商业银行都已经开展了供应链金融这项业务,然而,由于供应链金融专业性比较高,业务跨度较大,我国商业银行传统的组织结构难以适应供应链金融业务的快速发展。因此,需要对国内商业银行的组织结构进行改进,构建比较适合供应链金融业务发展的组织结构模式。首先以供应链金融理论为出发点,重点分析了供应链金融的相关概念、模式及特点,特别指出了供应链金融与物流金融的区别,并提出发展供应链金融的必要性。同时整理组织结构及商业银行组织结构的相关概念,结合商业银行组织结构的影响因素,提出改进我国商业银行组织结构的5大原则。通过分析西方商业银行典型的组织结构模式,总结目前西方商业银行对于组织结构的设计重点考虑了以下3个方面：以客户为出发点、以业务拓展为导向、以信息化技术为支撑平台。转而分析国内商业银行传统模式下的组织结构及目前存在的不足,进而提出商业银行组织结构改进的必要性,以及供应链金融背景下商业银行组织结构改进思路。研究发现基于应用领域改进的事业部是比较适合供应链金融业务发展的组织结构模式,这种模式是对事业部模式的改进,即商业银行针对业务特点对组织结构进行相应的整合重组。同时,为探讨新的组织结构是否适合供应链金融,对改进后的模式进行综合评价,并基于模糊综合评价法和层次分析法进行实证分析。最后,总结全文,并提出了下一步重点研究的方向,也希望通过本文的分析、论证为国内商业银行组织结构的进一步改进提供一定的借鉴。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 引言
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究现状
• 1.2.1 组织结构
• 1.2.2 银行组织结构
• 1.2.3 供应链金融
• 1.2.4 供应链金融与银行组织结构的关系
• 1.2.5 研究述评
• 1.3 研究目的和意义
• 1.4 研究方法
• 1.5 研究内容与创新点
• 1.5.1 研究内容
• 1.5.2 创新点
• 第二章 相关理论基础
• 2.1 供应链金融
• 2.1.1 供应链金融的概念
• 2.1.2 供应链金融的融资模式
• 2.1.3 供应链金融的特点
• 2.1.4 供应链金融与物流金融的区别
• 2.1.5 发展供应链金融的必要性
• 2.2 商业银行组织结构
• 2.2.1 商业银行组织结构的内涵
• 2.2.2 商业银行组织结构的类型
• 2.2.3 商业银行组织结构的要点及影响因素
• 2.2.4 商业银行组织结构改进的原则
• 第三章 商业银行组织结构的现状与问题
• 3.1 西方商业银行组织结构典型模式
• 3.1.1 美联银行
• 3.1.2 荷兰银行
• 3.1.3 西方商业银行组织结构启示
• 3.2 国内商业银行组织结构现状及现存问题
• 3.2.1 国内商业银行组织结构现状
• 3.2.2 不利于供应链金融发展的问题
• 第四章 我国商业银行组织结构改进分析
• 4.1 商业银行组织结构改进的必要性
• 4.1.1 提升核心竞争力的要求
• 4.1.2 提升客户价值创造力的要求
• 4.1.3 应对客户和市场变化的要求
• 4.1.4 新业务特征发展的需要
• 4.2 商业银行组织结构改进思路
• 4.2.1 改进过程中考虑的因素
• 4.2.2 组织结构改进已具备的条件
• 4.2.3 商业银行组织结构模式选择及实施方案
• 4.2.4 商业银行组织结构改进的保障措施
• 第五章 商业银行组织结构改进绩效综合评价
• 5.1 综合评价的作用
• 5.2 改进后的组织绩效评价原则与方法
• 5.2.1 评价指标选择的原则
• 5.2.2 评价指标的选取与解释
• 5.2.3 组织结构评价的方法
• 5.3 实证分析
• 5.3.1 W银行供应链金融发展情况简介
• 5.3.2 评价指标权重的确定
• 5.3.3 W银行组织结构改进后的绩效评价
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 附录
• 个人简历及在学期间已发表的论文