蓝月亮新厂生产设备安装项目工期优化探讨

论文摘要

从上世纪五十年代现代项目管理产生至今,项目管理已得到十分广泛的应用,投资少、工期短、质量优已成为项目管理追求的最高目标,尤其在当市场全球化,竞争白日化,机会稍纵即逝的今天,工期控制显得非常重要,本文对广州蓝月亮实业有限公司新厂生产设备安装工程项目工期优化进行探讨,其目的为其他项目工期优化操作起借鉴作用。本文首先介绍了属于项目管理的工期优化的相关理论和知识,从工期的重要性、项目管理的发展史和网络计划技术的发展与现状方面作了较为详细的论述。其次对项目及项目管理的相关知识进行了介绍,其中包含项目的特征、项目管理的实施步骤等,特别重点引入和介绍本项目使用的网络计划技术的相关知识和项目管理软件Microsoft Project 2007。本文最后对蓝月亮新厂生产设备安装工程工期优化进行探讨,作为本文的核心内容,对该项目背景和项目范围、目标、项目小组建立、工作量统计和总体实施方案的确定进行了系统的介绍和描述,对该项目采用的工期优化(工序定义和排序)、该项目的具体操作实施、工程的原始工序表、工期优化的常用方法、压缩本工期实际操作、优化工期与成本的关系和本次工程降低成本实际使用的方法进行了介绍和探讨,并对该项目进行后评估,得到了对实际工作非常有价值的结论。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 序论
• 1.1 论文研究的目的
• 1.2 项目管理发展史
• 1.3 网络计划技术的发展和现状
• 第2章 项目及项目管理
• 2.1 项目
• 2.1.1 项目的定义
• 2.1.2 项目的特性
• 2.2 项目管理
• 2.2.1 项目管理的定义
• 2.2.2 项目管理的基本内容
• 2.2.3 项目管理实施步骤
• 2.3 网络计划技术
• 2.3.1 网络计划定义及其内容
• 2.3.2 活动间的一般关系
• 2.3.3 网络计划技术时间参数的计算
• 2.3.4 项目管理计算机辅助软件Microsoft Office Project 2007简介
• 第3章 广州蓝月亮实业有限公司新厂建设项目生产设备安装工程工期优化管理
• 3.1 广州篮月亮实业有限公司新厂建设项目背景
• 3.2 广州篮月亮实业有限公司新厂建设项目安装工程概况
• 3.2.1 安装工程的主要范围
• 3.2.2 安装工程项目目标
• 3.2.3 项目小组建设
• 3.2.4 项目总体工作量统计
• 3.2.5 项目总体实施方案原则的确定
• 3.3 网络计划技术在生产设备安装工程中的应用
• 3.3.1 安装工程项目中工序（活动）的定义和排序
• 3.3.2 安装工程项目中的具体做法
• 3.3.3 安装工程原始工序关系表
• 3.3.4 工期优化常使用的方法
• 3.3.5 本工程压缩工期的实际操作
• 3.3.6 工期优化与成本间的关系
• 3.3.7 安装工程中降低成本采用的几种方法
• 3.4 新厂安装工程项目后评估
• 3.4.1 项目情况
• 3.4.2 项目的实施和经营情况
• 3.4.3 主要变化和原因分析（只针对生产设备安装工程）
• 3.4.4 项目效益以及对企业的影响
• 3.4.5 评价结论和主要经验
• 3.4.6 主要教训
• 3.4.7 建议
• 结论
• 致谢
• 参考文献
• 附录1 广州篮月亮实业公司新厂安装工程原始工作任务表
• 附录2 广州蓝月亮实业有限公司安装工程优化任务工作表