巴陵公司己内酰胺产品竞争战略研究

论文摘要

巴陵分公司是国内最大的己内酰胺生产厂家。我国加入WTO以来，公司正面临着两方面严峻的威胁：一是公司外部己内酰胺市场竞争的威胁，国内、国外的许多己内酰胺生产企业在成本、技术、价格和营销策略等方面竞争日益激烈；二是公司内部管理上的隐忧。组织结构不匹配，无法适应市场和现代企业管理的要求。因此，如何尽快构建公司的核心竞争能力，形成公司持久竞争优势，非常必要。 本文运用产品竞争战略的有关理论和方法，针对巴陵分公司目前生产经营困难的实际情况，在查阅资料和进行实际调查的基础之上，从己内酰胺竞争的内、外部环境分析着手，一是运用竞争战略的分析方法，对影响己内酰胺产品竞争战略的各方面因素进行定性分析，二是对己内酰胺的产品竞争优势进行定量分析，从而发现己内酰胺产品竞争的优势和劣势、外部环境中的机会与挑战，依据分析结果，指导公司己内酰胺产品竞争战略的制定，构建公司己内酰胺产品竞争的战略方案。并针对己内酰胺产品竞争战略实施的具体情况，从构建一体化质量体系、加强网络建设、改善营销环境和人力资源四个方面提出了战略实施的保障条件。 己内酰胺产品竞争战略的实施，能解决巴陵分公司目前生产经营中存在的一些问题，合理整合资源，发挥优势，抓住机遇，力争早日走出效益困境，在短时间内实现扭亏的效益目标，最终确立己内酰胺产品的核心竞争力，使其发展成为巴陵分公司的持续竞争优势。这样作为国内最大的己内酰胺生产厂家，能够在激烈的市场竞争中，坚强地承受市场竞争带来的各种压力，并且化压力为动力，实现巴陵分公司的可持续生存发展。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 插图索引
• 附表索引
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景与意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 研究的有关理论、方法和技术路线
• 1.2.1 研究的有关理论
• 1.2.2 竞争战略的研究方法
• 1.2.3 技术路线
• 1.3 研究的内容与创新
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 创新工作
• 第2章 己内酰胺产品的生产经营现状分析
• 2.1 公司己内酰胺生产经营概况
• 2.1.1 己内酰胺装置生产情况
• 2.1.2 己内酰胺产品市场情况
• 2.1.3 己内酰胺运营管理情况
• 2.1.4 领导班子状况
• 2.2 公司生产经营中存在的问题
• 2.2.1 内部管理机构臃肿
• 2.2.2 产品生产成本较高
• 2.2.3 人力资源管理水平亟待提高
• 2.2.4 树立产品品牌的意识不强
• 2.2.5 市场竞争日益加剧
• 第3章 己内酰胺产品竞争的外部环境分析
• 3.1 宏观环境分析
• 3.1.1 国内政策环境分析
• 3.1.2 加入WTO的影响
• 3.2 市场分析
• 3.2.1 国外市场供需状况
• 3.2.2 国内市场供需状况
• 3.2.3 己内酰胺用户市场分析
• 3.3 竞争分析
• 3.3.1 供应商
• 3.3.2 替代产品
• 3.3.3 现有企业间的竞争
• 3.3.4 潜在的进入者
• 3.3.5 买方
• 第4章 己内酰胺产品竞争的内部条件分析
• 4.1 资源条件分析
• 4.1.1 物力资源分析
• 4.1.2 人力资源及组织结构分析
• 4.1.3 财务资源及管理分析
• 4.1.4 技术资源及创新能力分析
• 4.2 产品质量水平分析
• 4.3 管理和决策能力分析
• 4.4 市场营销能力分析
• 4.5 产品盈利能力分析
• 4.6 CPL竞争力综合分析
• 第5章 己内酰胺产品竞争战略的构建
• 5.1 己内酰胺产品竞争战略构建的基础
• 5.2 设定己内酰胺产品竞争战略的目标
• 5.2.1 产品竞争战略目标的内容
• 5.2.2 己内酰胺产品竞争战略目标
• 5.3 创新战略
• 5.3.1 制度与管理创新战略
• 5.3.2 技术创新战略
• 5.4 推进以低成本为基础的价格战略
• 5.4.1 实施以低成本为基础的价格战略的意义
• 5.4.2 低成本价格战略的目标
• 5.4.3 实施低成本价格战略应注意的几个问题
• 5.5 品牌战略
• 5.5.1 品牌、品牌战略的定义及分类
• 5.5.2 品牌战略的作用
• 5.5.3 构建品牌战略的措施
• 第6章 己内酰胺产品竞争战略的实施及保障
• 6.1 竞争战略的实施
• 6.1.1 实施情况
• 6.1.2 存在问题
• 6.2 竞争战略实施的保障
• 6.2.1 构建一体化质量体系，理顺工作流程，提升企业形象
• 6.2.2 加强网络信息系统建设，提高信息流效率和通量
• 6.2.3 改善营销环境，支持战略实施
• 6.2.4 提供更加有力的人力资源支持
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 附录（攻读学位期间发表的论文目录）