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摘要：建筑工程造价管理是个综合性的过程，结合实际施工形式和模式等可知，在现有管理基础上需要做好整体管理工作，提升可行性。建筑工程造价管理是技术、经济和管理相结合的一个学科，研究对象以技术、管理等为主，优势明显。在本次研究中以建筑工程造价管理注意事项为基础，对如何提升工程经济效益进行分析。
关键词：建筑造价；工程经济效益；管理优势
1工程造价管理
1.1工程造价的概念
建筑工程造价管理分为建设成本、承包价格等，在整个管理中要明确预算开支、实际开支和资产费用等，根据造价管理的概念可知，需要明确工程实际类型，从土地、设备、技术劳务以及承包等方面入手，做好整体管理工作。此外结合实际承包管理中要明确各种定义类型，详细划分。资产类型分为固定资产投资、流动资产投资等方面，要结合实际管理要求实施，提升有序性。
1.2工程造价的特点
大额度、个性化和差异性等是项目管理的特点，结合单位类型、分部情况和分项等情况可知，需要明确注意事项，结合实际内容实施。以多次性以及项目案例为前提，组合计价管理，提升可行性。
1.3工程造价定额管理
工程造价定额控制是个特殊的过程，在管理的各个阶段，需要从估算、概算以及施工阶段等入手，进行合理的编制。在各个施工阶段，经济发展前后对工程造价进行控制，便于达到效益最大化。如何实现项目分配合理性也是重点，结合项目资金、项目功能和实际要求等等进行管理。
2建筑工程造价管理存在的问题
2.1合同管理不完善
对于双方而言，合同本身属于一种约束力，有一定的法律意义，在一定的管理阶段，需要明确合同内容和条款，以相关规定作为基础，不能推卸责任，要明确责任和义务，发挥现有管理形式的最大化作用，提升可行性。以合同类型作为基础，为了避免出现遗漏的现象，要掌握实际合同要求，但是当前在合同上对资金没有明确的描述，出现很多问题，导致预算管理失控。
2.2人为管理不到位
建筑工程的工作人员如果使用手中的权利徇私舞弊或者谋取个人利益，则会导致成本增加，结合成本实际管理模式可知，如果存在不正当手段的现象，则会增加难度。此外部分工程师的水平不高，对造价控制管理能力不足，无法满足市场管理需求。如果控制能力不足或者对市场缺少了解，则不能满足国内要求，在专业化管理中，存在很多施工问题，成本判断失误，要求逐渐提升，难度也随之提升，对经济效益的提升造成较大的影响。
2.3施工管理过程不规范
施工过程比较特殊，如果不能对成本进行有效的分析，则会带来很多阻碍。结合实际类型和情况，需要做好材料安排工作，在人员分配过程中，可能存在资金浪费或者施工监督管理不当等行为，结合质量要求，需要返工，返工后增加成本投入。
2.4财务管理不完善
财务管理问题比较突出，为了避免漏洞，要求工作人员明确财务账目的类型。在实际管理中存在谋取私利的现象，资金预算和实际情况不符合，无法实现有效的管理。财务管理存在漏洞，必然增加难度。因此要提升经济效益，从当前管理入手，做好效益评估工作，提升有序性。
3建筑造价管理提升工程经济效益的措施分析
3.1强化对设计阶段的造价管理
根据设计形式和实际内容等可知，在整个管理阶段要明确注意事项，发挥控制管理的最大化作用。结合设计阶段的实际类型和系统等可知，如何进行预设成为重点，在整个管理中需要明确设计比例，以费用支出为前提，要做好经济效益评估工作，提前确定成本。此外结合投资额和资金管控等要求，要从设计阶段入手，做好具体管理工作。在保证质量的前提下，进行成本管理，施工企业通过公开招标的方式实现设计阶段的造价控制，但是要引起注意的是在完善的招投标制度下进行，兼顾到设计单位的实力和经验等，要了解到方案种类，选择有实力的公司进行设计。经过层层选拔后选择有实力的公司进行设计，保证方案合理性。招投标控制和实施中，要形成竞争的氛围，在后续设计管理中保证设计出的方案更加稳定和可靠。
3.2重视方案编制工作
合同的概预算和工程造价的制定符合投资项目要求，结合承包的合同项目内容可知，投资建设是息息相关的，工程建设管理中要明确设计方案种类，结合招投标工作的成功与否进行预设。概预算的准确性也是重点，在设计和指导中，要重视概预算的管理，施工企业必须提升注意度，在思想上提升认知度，根据相关专业人员的选拔情况，进行专业指导。经过调查后对其进行计算，根据调查结果和影响因素等可知，进行价格材料和水文地质条件分析工作，在调查工作中，要保证配合密切，在编制阶段进行对应的沟通和协调，保证设计方案的稳定性。工作人员要认真对项目内容进行审核和检查，不能存在欠缺的现象，要提升价格合格系数。
3.3控制施工阶段的投资
最终落实到施工上的是设计方案，在整个控制阶段需要提前进行管理，兼顾到整体水平和变化等，在成本控制管理中需要提升经济效益。结合施工成本管理和步骤等可知，相关工作人员在各项工作开展前，要深入对图纸进行分析，以项目规划和建设作为基础，要做到心中有数，结合施工设计方案以及具体方案等可知，需要给予全方面的了解，以工作效率和人力资源管理作为基础，在整个管控阶段结合施工任务和实际情况分析。以步伐建设和管理作为前提，施工企业要想提升整体水平，在各个阶段需要进行造价管理，提升稳定性。
3.4落实竣工阶段的造价管理
建筑工程的最后一个环节是竣工阶段，一般情况下，企业对于环节管理要引起重视，但是在实际管理阶段，项目竣工后要强化整体控制形式。建设方和施工企业方要对项目进行有序的审核，兼顾到实际情况和核实内容等，减少误差。
此外单价审核中要保证数据真实性，结合市场经济体系的不断进步和发展，施工企业面临的竞争比较激烈，要想在竞争中处于优势地位，需要以诚信为本，做好成本管理工作，提升经济效益。竣工阶段严格有效的控制和管理后能保证业主使用的建筑物是安全合格的“商品”。在竣工阶段对项目审核后考虑到人力、物力和财力等资源，对各个环节进行掌握，明确造价管理的注意事项，合理实施。根据其记录掌握工程建设的真实进度，保障造价款的结算稳步进行，已达到对建筑造价的有效管理，提高经济效益。
4结束语
建筑工程造价管理是个综合性的过程，结合实际内容和模式等可知，在后续管理中要从各个阶段入手，明确具体管理注意事项，做好效益评估工作，提升稳定性。在本次研究中针对合同管理不完善、人为管理不到位、施工管理过程不规范、财务管理不完善等现象，从强化对设计阶段的造价管理、重视方案编制工作、控制施工阶段的投资、落实竣工阶段的造价管理等方面入手，结合实际要求进行管理，提升可行性，促进整体进步。
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