政府拆迁安置房项目管理

论文摘要

在我国城镇化和旧城改造的过程中,有大批房屋被拆迁的农民和城镇居民需要得到妥善安置。笔者结合参与拆迁安置房项目管理的经验,运用现代项目管理的知识,系统研究了拆迁安置房项目管理模式,并探讨了开发商拆迁安置房项目组织设计。分析了拆迁安置房项目管理的三个阶段,重点对项目实施阶段的项目管理进行了研究,提出了适应拆迁安置房项目管理需要的全过程进度控制方法;针对拆迁安置房存在的质量问题,阐述了全面、全过程的质量管理理论和方法;针对现行的企业成本管理制度存在的问题,给出了适合拆迁安置房开发企业成本控制的思路与对策。对东升小区的拆迁安置房项目进行了案例研究。论文最后作了总结,提出了对拆迁安置房建设具有指导意义的意见和建议。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究的背景与意义
• 1.1.1 研究的背景
• 1.1.2 拆迁安置房项目实施中存在的问题
• 1.1.3 论文的目标和意义
• 1.2 研究方法
• 1.3 研究目标和论文结构
• 第二章 拆迁安置房项目管理理论基础
• 2.1 项目与拆迁安置房项目的定义
• 2.1.1 项目的定义
• 2.1.2 拆迁安置房项目的定义
• 2.2 项目管理与拆迁安置房项目管理的定义
• 2.2.1 项目管理的定义与特点
• 2.2.2 项目管理的内容
• 2.2.3 拆迁安置房项目管理的范围
• 第三章 拆迁安置房项目的管理模式
• 3.1 拆迁安置房项目的管理模式
• 3.2 开发商拆迁安置房项目组织设计
• 3.2.1 项目的管理组织机构特点分析
• 3.2.2 项目管理组织机构的选择
• 第四章 拆迁安置房项目生命期典型过程组分析
• 4.1 决策阶段
• 4.2 实施阶段
• 4.2.1 实施阶段内容
• 4.2.2 实施阶段的项目管理
• 4.2.3 项目竣工验收
• 4.3 收尾阶段
• 4.3.1 项目移交
• 4.3.2 前期物业管理
• 4.3.3 项目后评价
• 第五章 基于项目三角形的拆迁安置房项目管理方法系
• 5.1 进度管理
• 5.1.1 进度管理的范围
• 5.1.2 施工进度计划的编制
• 5.1.3 进度计划的控制
• 5.1.4 进度计划实施的保证措施
• 5.1.5 进度延迟的原因及防控
• 5.2 质量管理
• 5.2.1 质量管理的含义
• 5.2.2 设计阶段的质量管理
• 5.2.3 施工阶段的质量管理
• 5.2.4 竣工验收阶段的质量管理
• 5.2.5 采用新技术、新材料的情况
• 5.2.6 发生质量通病和质量事故的情况
• 5.2.7 消除质量通病的情况
• 5.3 成本控制
• 5.3.1 成本分析
• 5.3.2 成本控制的含义
• 5.3.3 成本控制的特点
• 5.3.4 全过程成本控制
• 5.3.5 项目超成本控制
• 5.4 合同管理
• 5.4.1 拆迁安置房项目合同的特点
• 5.4.2 建立完善的合同管理体系
• 第六章 东升小区拆迁安置房项目管理案例分析
• 6.1 项目概况
• 6.2 项目进度控制
• 6.3 项目质量控制
• 6.4 项目成本控制
• 6.5 项目合同管理和组织协调
• 6.6 项目绩效评价
• 第七章 结论
• 致谢
• 参考文献