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摘要：在建筑行业高速发展过程中，造价与施工项目成本控制工作非常重要。随着建筑行业市场的竞争越发激烈，项目利润空间越发狭小，各企业均没有取得理想的成本控制效果，是企业经济收益没有达到最大化。基于此，本文首先分析了建筑工程造价与施工项目成本控制中存在的问题，其次论述了具体控制管理措施，以供参考。
关键词：建筑工程；造价与成本；控制管理
引言
在建筑行业发展过程中，采取科学有效的成本管控方式提升工程建设中资金的利用效率，加强内部控制，提升施工水平，促进建筑工程朝着现代化、系统化的方向发展。为此，应对当前建筑工程造价成本管控现状有客观的认识，有效弥补其中的不足，充分发挥出工程造价成本管控的价值与作用。
1建筑工程造价与施工项目成本控制中存在的问题
当下，在对建筑工程管理过程当中经常用的有两种管理模式——动态管理模式和静态管理模式，两种模式或是单独使用，或是结合应用。但是随着市场的发展和科学技术的进步，造价管理重点发生了巨大的变化，原来的造价管理方式已经不能适应市场竞争下的建筑企业的管理模式。在工程造价管理中出现了以下一些问题：1）工程预算和建筑材料价格的差距：在市场化的运营模式下，建筑材料的价格浮动很大，浮动的机率也较大，这就造成工程造价原本的预算无法跟建筑材料价格变化吻合。这样的情况下，没有一个与项目工程实际情况贴合的工程预算就会造成工程造价的前期工作无法做好，从小的方面来说，会导致企业工作进度推进较慢，从大的方面来说，将会严重阻碍整个建筑工程行业的健康发展。2）虚报工程项目和造价的现象时有发生：现代建筑工程的施工要求和施工难度都有很大的增加，这就造成了很多的建筑工程造价成本呈现上升的趋势。在建筑工程施工中，会用到一些施工设备，这些设备的购买和安装占工程造价中很大一部分。一些施工单位，为了经济利益会故意虚报工程造价成本或者把已经包含在定额清单中的项目单独列出来，用这种方式来使造价成本增加，这些现象不仅造成工程的成本虚高，同时对于建筑行业的正常秩序也造成扰乱。长期这样，就会造成一些恶性的循序，对于建筑市场的稳定性造成破坏。
2建筑工程造价与施工项目成本的控制管理措施
2.1建立健全成本控制管理制度
建立健全成本控制管理制度能够促使建筑工程项目成本控制工作的顺利进行，有利于提高成本控制工作的工作质量与工作效率。想要建立健全成本控制管理制度，就必须整合全部门机构的数据与工作特点，制定出一套完善的成本控制管理规范，使得整个建设工作的项目施工都井井有条，依章办事。将具有针对性的奖惩制度融入成本控制的管理制度中，更有利于激发工作人员的工作积极性，保障成本控制的完成质量达标。
2.2优化人员配置，合理缩减成本
在成本控制当中，人工费用控制同样占据建筑总成本的很大比重。在人员配置方面，需要从以下几点出发：一是有效组织现场施工工作，加强各个施工组织规划，避免产生窝工现象。二是不断提升施工人员技术水平，确保工程建设效率。三是将技术含量较低的工程分包给其他施工单位，降低工费。裁减多余的工程管理人员，对机构组成人员开展合理调配，降低非直接性工程建设成本。推动管理部门朝向精干化方向发展，避免部分人员浑水摸鱼，提升建筑工程的人工成本，杜绝预算外的劳务费用开销。结合工程实际预算标准，合理控制办公费用以及非工程建设成本。项目管理部门的组成人员需要严格按照工程总量水平、施工复杂度条件，根据组织标准编制施工规划，根据工程建设实际岗位需求定职，并根据职位要求选人，做到物尽其用、人尽其才。还需要重视综合素质高的综合性人才，降低工程建设中管理业务的成本消耗。
2.3提高信息的流动性，加强对先进技术的研发
信息孤岛现象的存在，容易导致建筑工程建期间的指导理念落后，会导致建筑工程的企业成本上升，从而增加建筑工程造价管理的难度。建筑企业在发展过程中，引进了相应的企业人员后，要鼓励部门管理者进行合理沟通，提高工作人员之间的默契度，避免由于建筑工程施工期间，意见不统一引起的工程造价不合理情况的发生。此外，要时刻关注建筑工程市场的具体情况，及时吸取各项信息内容，对企业自身出现的各种不良现象进行改进，实现对建筑工程造价的合理管理。
2.4工程索赔
在市场竞争日益激烈的情况下，企业利润空间也在不断减少，针对这种市场环境局面，如果可以合理解决工程索赔，可以在一定程度上让企业的利润得到保证。所以，在开展项目建设过程中，必须重视索赔，积极争取本方正当利益。实际施工工作中会受到各种因素影响，从而使工程建设会与最初的蓝图存在一些出入，例如：有了更高的建设标准、工期缩短、建设规模出现变化、工程出现变更，建筑材料涨价等。出现这些问题势必会影响到建筑工程预算成本。所以，在日常工作中必须加强对工程建设相关资料的收集、整理工作，如果发生索赔，必须具备整套的索赔数据，使索赔依法合规，提高索赔成功率，减少企业经济效益受损的可能性，争取更多的利益。另外，索赔毕竟会有一方的利益受损，所以常会产生纠纷，索赔人员必须注意说话语气、技巧，尽量委婉，顾及对方感受，营造良好的沟通氛围。
2.5提升建筑工程造价预算的精准性、科学性
建筑工程造价预算是开展造价成本管控工作的主要依据，其编制成果直接影响到最终的成本控制效果；而且预算编制的精准性与科学性也是降低超目标成本问题发生的有效手段。因此，在建筑工程建设过程中，建筑企业应组织专业的管理团队，保障预算编制人员的专业性；并展开标准化管理，提升预算编制的规范性。在编制预算过程中对我国当前现行法规文件中关于工程造价的规定进行全面了解，搜集建筑工程建设资料，对工程设计、工程量清单等重要资料进行全方位分析，基于此深入到工程建设实地展开现场考察，保障预算编制的合理性与可靠性。同时，在实地考察中要注意观察周边环境，了解工程建设中材料采购途径、运输途径、设备租赁以及采买情况等，结合市场调研获得的信息，提升预算编制的针对性，以便为造价控制提供科学的依据。此外，提升预算编制方法的科学性，随着市场经济的发展，预算编制的方法也有所进步，建筑企业应根据建筑工程的发展情况展开预算编制方法的更新与优化，从而有效提升预算编制的精准性。
结语
“会干不如会算。”建筑工程中，常会有人说这句话，这也在一定程度上说明了工程造价管理工作的重要性。造价管理关系到企业经济效益，是企业参与市场竞争的有力武器。因此，工程造价管理工作要随着建筑工程行业变化而不断变化、完善，提高灵活性与有效性。要做好已完工程的后续评价工作，积极总结经验，从中吸取教训，以便为今后参与同类工程施工造价管理工作积累一些有用的技术、经济管理资料以及宝贵经验，有效提升未来参与建筑工程可以获得的投资效益。如果从广义上来讲，这也是进行造价过程控制的重要环节。
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