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摘要：通过科学的建筑工程管理，能避免发生工程事故、解除施工当中的隐患、加快施工进程、提高施工质量、减小工程成本。因此，在建筑的工程建设中，工程管理是一个不可或缺的关键环节。但目前在中国的建筑工程管理中，却仍然存在一些亟待解决的问题。这在某种程度上，也妨碍了中国建筑业的快速发展。为此，本文针对存在于建筑工程管理中的一些常见问题，提出了与之相应的解决对策。
关键词：管理；问题；对策；建筑工程
目前，建筑工程与现代人们的日常生活有着十分紧密的联系，但因为建筑业涉及了十分广泛的范围，所以导致现阶段，在中国建筑工程领域，出现了大量的有关管理的问题。所以，各建设公司应对其加以重视，并积极采取各项有效的措施加以完善和改进，以便进一步促进建设业的进步和蓬勃发展。
一、存在于建筑工程管理中的常见问题
1、不健全的组织结构
组织结构的健全在建筑工程管理当中，直接关系着建筑工程管理的质量、效率以及安全性。然而，组织结构在目前的建筑工程管理当中却并不健全。现代建筑工程往往会涉及多个部门、行业、单位等，但在现阶段的工程管理体制当中，以施工体制最为常见，而且大部分工程均是由建筑工程项目的总承包单位组织各种劳务人员来展开施工，仅由专业的建筑单位负责最为关键的一个很小的部分。因为劳务人员一般专业性并不强，也大多尚未接受过系统化的训练，因此往往在组织性方上并不好。这样便造成建筑工程总承包方必须大量耗费精力来管理，这对提高建筑工程的质量和效率均十分不利。
2、不完善的建筑工程管理体制
一般建筑管理体制会关系着建筑工程将来的发展。一个完善的建筑工程管理体制将有利于建筑工程效率与质量的提高以及建筑工程的可持续发展。但是，在工程实践当中，中国的建筑工程管理体制却尚未完善，制度性和专门性均不强，即现行的管理体制太过传统，不能适应建筑工程快速发展的需要。另外，在制定的法律法规上，针对性也并不强，而且大多借鉴西方先进国家的管理经验及其方式，因而并不太适应中国目前的管理实际情况，且部分规定还有局限性存在，不能无很好地用于指导建筑工程管理规范、有序、科学地展开。
3、重视建筑工程管理的程度普遍较低
目前，建筑工程行业密切关系着中国的国民经济发展。随着我国改革开放的持续深入，才渐渐兴起了建筑工程。而为了谋求更大的经济效益，大多数相关人士更多地注重技术方面，仅仅在不断提高建筑工程施工技术水平，往往对建筑工程管理却并不重视。许多负责建筑工程的人员、公司领导在管理建筑工程的时候，一般仅凭借自身积累的一些经验，而不从工程实际情况出发，来随意更改管理方式，也不严格监管建筑工程管理工作，不重视安全管理，导致频发各种建筑工程安全事故，而严重影响建筑工程的顺利展开，这些也对中国社会经济的可持续发展极为不利。
二、解决建筑工程管理问题的对策
1、健全组织结构
一般建筑工程行业具有“牵一发而动全身”的特点，而且涉及监理、设计、施工等部门，以及建材、机械等行业。所以要想将建筑工程的质量提高、推进中国经济的可持续发展，则应健全建筑业的现有管理组织结构。第一，施工总承包方作为建筑工程中的关键部分，必须聘请专业的施工公司来负责关键建筑工程部分的施工，并定期组织劳务人员，展开有关安全管理及专业素质等的培训教育，并督促劳务人员不断将其专业素质提高。另外，还应合理、有效地配置劳动力资源，优化整体劳动力，平衡劳动力供给，并按照建筑施工需求，来科学地组织劳动力等，以保障建筑公司中的人力资源管理部门工作能够正常、顺利地展开。
2、完善建筑工程管理体制
要想将建筑工程管理效率和质量同步提高、加强监管建筑工程的力度，则中国现阶段，必须从中国的实际情况出发，不断完善建筑工程管理体制。第一，结合目前建筑市场的实际发展需求及其趋势，有效整理中国现行的法律法规，渐渐淘汰现已无法适应发展的传统规定，并不断更新相关的法律法规数据库。另外，建筑工程管理制度也必须从中国的基本情况出发，并综合分析中国目前的具体建筑工程管理情况以后，基于对其优劣的准确认识，来科学地借鉴和吸收国际先进的管理体制及其经验，并以此来不断地加以调整，以便使管理制度与中国的基本情况完全相符，尽而制度一个与中国国情一致的科学建筑工程管理体制，最终促进建筑工程的快速、顺利发展。
3、高度重视建筑工程管理
本世纪已经步入信息化时代，当今时代也空前重视管理。在这种背景下，人们应及时更新观念，弄清建筑工程并不只需如期将建筑工程完成即可，在现代建筑工程行业当中，建筑工程管理极为重要，它会直接影响着整个建筑公司的可持续发展以及建筑公司的实际效益。所以，建筑工程管理首先必须得到足够的重视，并通过大力宣传和教育，来端正人们思想上的认识。另外，建筑公司的领导也应做好表率，及时掌握现代化的先进管理理念及经验，并不断增强管理意识、积累管理经验，实行科学化和现代化的工程管理，并高度重视建筑工程在安全方面的监管，以避免安全事故，确保建筑工程的顺利实施。
4、重视全体员工的安全教育
为了提高全体员工的安全素质、将不安全行为消除、从本源上避免安全事故，则必须重视培训教育。在安全教育培训工作当中，必须合理控制培训内容、对象、效果、形式等环节，真正做到培训内容有针对性、对象有层次性、实效性、形式多样化。借助科学的培训教育，切实提高施工公司农民工等人员的安全意识及其作业技能，大力规范各种安全生产，避免“三违”现象出现，真正实现“三不伤害”，让安全工作从“要我安全”逐渐转变为“我要、我懂、我会安全”，切实达到安全生产的相关。
5、加强监管、检查、监督
建筑工程必须严禁非违法分包，应由总承包方依法给其他公司分包建设工程。在分包合同中，必须明确划分安全生产上的义务及权利，贯彻落实总承包方与分包公司各自的安全责任，彻底消除安全管理中的缺位、以包代管等问题。由总承包方负责施工现场的整体安全生产，并由总承包方与分包公司承担分包安全生产的连带责任。同时分包公司必须服从总承包方推行的安全生产管理，因不服从管理而造成的安全生产事故，分包公司应负主要责任。此外，总承包方还应为从事危险施工的员工，购买意外伤害保险。
三、结语
综上所述，随着中国经济的不断发展，建筑业也发展的越来越快。同时在建筑领域，建筑工程管理也日益重要，对管理的专业化技术、质量方面、服务水平等均提出了越来越高的要求。而建筑工程管理工作具有全方位的特点，而并不是仅仅针对某方面而展开的一种经营活动。鉴于建筑工程管理的高复杂性，导致目前中国的建筑工程管理当中有一些问题存在。而要想进一步改善建筑工程管理，则必须从各方面着手，真正解决目前的建筑工程管理问题，进而促进建筑业市场的快速发展和健全。
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