企业营销项目化管理应用研究

论文摘要

随着环境的变迁及知识经济时代的来临,使得企业的营销活动在管理上面临着绩效的挑战。项目管理是未来企业运行模式的发展方向和实现良好治理的坚实物质基础。对企业的核心职能之一的营销管理如何进行项目管理,即营销管理职能如何向项目管理转换的研究,正是本文研究的一个创新和特色之处。本文首先在分析企业项目化管理发展趋势、项目管理的优势的基础上,针对目前营销管理模式中存在的问题,把项目管理理论与方法应用到企业营销管理,从管理层面提出营销的项目化管理模式,并就如何实施项目化营销管理从企业经营逻辑、组织结构、实施流程三个管理层面进行了研究,同时引用春生堂的案例加以实例研究。最后,针对目前国内企业在实施项目化管理中可能存在的阻力,从建立良好的项目管理运作体系和正确实施项目战略两大方面,提出了提高企业实施项目化营销管理可行性的具体措施,使管理工作具体化和具备较强的可操作性,从而达到营销的战略目的。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的和意义
• 1.2.1 研究的目的
• 1.2.2 研究的意义
• 1.3 国内外研究综述
• 1.3.1 国外研究综述
• 1.3.2 国内研究综述
• 1.4 研究内容
• 1.5 研究方法和研究路线
• 2 项目管理相关基础理论
• 2.1 项目管理概述
• 2.1.1 项目的概念及特点
• 2.1.2 项目管理的概念及特点
• 2.2 企业项目化管理发展趋势
• 2.3 企业营销项目化管理概述
• 2.3.1 营销项目范围确定
• 2.3.2 营销项目管理的概念和特点
• 3 企业营销项目化管理必要性和可行性分析
• 3.1 必要性分析
• 3.1.1 企业营销面临的竞争环境
• 3.1.2 现在企业营销管理存在的问题
• 3.1.3 项目管理优势分析
• 3.2 可行性分析
• 4 企业营销项目化管理模式构建
• 4.1 企业实施项目化营销管理的经营逻辑
• 4.2 企业营销项目化管理的组织架构
• 4.2.1 纵向构建项目管理链条
• 4.2.2 横向转变职能部门的角色
• 4.2.3 营销项目组织结构的重组
• 4.3 企业营销项目化管理流程分析
• 4.3.1 营销项目生命周期的划分
• 4.3.2 企业营销活动项目管理的流程
• 4.4 企业营销项目管理过程中的核心控制流程
• 4.4.1 营销项目成本控制
• 4.4.2 营销项目进度控制
• 4.4.3 营销项目质量控制
• 5 企业营销项目管理的实例研究
• 5.1 公司背景介绍
• 5.2 节日营销项目管理过程
• 5.2.1 春生堂营销项目的触发
• 5.2.2 节日促销项目的启动
• 5.2.3 节日促销项目的计划
• 5.2.4 节日促销项目的实施
• 5.2.5 节日促销项目的收尾
• 5.3 春生堂实施项目化营销管理的收益
• 6 企业营销项目化管理模式应用后评价
• 6.1 项目化营销管理能够给企业带来的绩效
• 6.2 项目化营销管理的适用领域
• 6.3 企业实施项目化营销管理可能存在的阻力
• 6.4 提高企业营销实施项目管理可行性的策略
• 6.4.1 建立良好的项目运作环境
• 6.4.2 正确实施项目战略
• 7 结论与展望
• 参考文献
• 致谢