天津港物资供应有限责任公司天津300456
摘要：由于建筑工程的项目施工过程往往工期相对较长，相应的工程前期投入比重较大，与此同时，参与项目施工的施工人数也随之增加，因此对建筑工程的管理工作提出了更高要求。本文笔者对建筑项目管理风险预防及解决措施进行了分析探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
关键词：建筑项目；管理风险；预防；措施
前言：在我国实行开个开放以来，我国社会的经济水平得到了极大地提升，这对于建筑行业的发展来说，是一个难得的机遇，但是随着建筑市场的不断完善和扩大，建筑行业之间的竞争越来越激烈，建筑工程也存在着较大的风险。因此，建筑工程中的风险管理就显得尤为重要，他对于建筑工程效率的提升以及安全的保障都发挥着极其重要的作用。
1关于建筑工程相关项目施工的风险分析
造成建筑工程项目施工相关的风险因素有许多，以江西某工程为例，进行案例分析后，本文就由业主方因素引起的项目施工相关风险、由设计方因素引起的项目施工相关风险、由施工方因素引起的项目施工相关风险以及由技术环境因素引起的相关项目风险对其产生原因进行分析。
1.1由业主方因素引起的项目施工相关风险
作为建筑工程的项目施工参与方，业主往往对于建筑工程相关项目施工风险有着一定的影响。由于部分业主对施工相关客观规律并不了解，因而时常会提出类似极低价格极高质量，极短工期极高质量等一系列不合理的施工要求，这在客观规律下往往是不可能实现的。有些施工单位为了达到竞争目的而采取一些有悖行业规定的手段，选择以低质量来蒙混过关，这种行为，不仅最后延误工期，其工程质量也达不到行业标准，不仅会造成一系列社会影响极差的反应，同时也会损害到施工单位的利益，使其社会形象受损，得不偿失。
1.2由设计方因素引起的项目施工相关风险
施工项目合理有效的开展是建立在设计单位对其进行充分设计的前提上的。然而一些项目，为了追求成本的控制，往往会造成设计方案的不合理不完善，甚至还可能存在设计缺陷，这为整个项目的施工工作造成了极大的安全隐患。一旦东窗事发，施工单位与设计单位互相推卸责任，这整个建筑工程行业的可持续性的健康发展极其不利。
1.3由施工方因素引起的项目施工相关风险
施工单位的管理工作，往往影响着项目施工的风险管理成效。其中，影响因子有一下几个方面:施工过程安全的相关管理、工程质量的相关管理、成本的相关管理以及合同相关管理等。对于施工队伍来说，如果一个施工团队的业务水平不高，又没有责任心，则会对施工质量造成严重的负面影响。如果施工工作人员无法对设计图纸有很好的理解，不能遵守行业相关技术标准规范进行施工，施工的有效性则得不到保障。除此之外，如果监管环节存在疏漏，施工相关的材料质量以及运用效率等方面得不到切实的保障，这都会影响到整个工程项目施工的质量。
1.4由技术环境因素引起的相关项目风险
技术环境因素同样会引起的相关项目风险。由于各地的地质条件不同，其技术环境也就不尽相同。因此，如果当地的地质条件相对复杂，工期就会得不到保障，容易造成拖延工期的现象。如果施工前期缺乏对施工地点地质条件的仔细勘察，工程的基础信息就会缺失，使得工期延时的时间大大加长。与此同时，水文条件与气象条件也是整个工程进度的不可抗力因素，异常天气的出现，不仅会造成工期拖延，甚至会影响整个工程的施工质量。
2关于建筑工程相关项目施工的风险防范及其对策分析
建筑工程项目在施工过程中所产生的风险概率极高，为了提升建筑施工单位的竞争力，必须采取相应的且合理的办法，尽可能降低风险出现的概率，甚至规避风险，这样才能使企业形成可持续发展的良好态势。以江西某工程为例，进行案例分析，本文就以下几个方面，针对建筑工程相关项目施工所产生的一系列风险防范措施进行分析。
2.1对建筑施工的管理队伍相关建设进行加强
为了更大程度的保证对工程项目施工的风险进行有效的管理，对于施工单位来说，加强其风险管理团队建设尤为重要。作为队伍的核心人物，施工项目的总管理人往往起着很大的作用。以江西某工程为例，总管理人的个人业务能力及其管理水平，都对其施工风险管理的成败起了决定性的作用。因此，从自身而言，项目管理人员更应该不断的提高个人素质，对管理工作认真负责，从大局观出发，统筹全局，从而对整个项目的风险进行有效规避。与此同时，参与风险管理的相关人员都应积极投身于风险管理工作当中，以此对其项目施工的风险进行有效规避。
2.2通过风险管理部门，对项目施工过程的相关管理进行加强
细节决定成败，因此在项目施工过程中，施工单位一定要做到关注其施工的每一个细微之处并对其进行控制，这样才能尽早发现并尽可能的避免施工风险与隐患的发生。随着社会的不断进步和发展，传统的工程施工作业单位那种不配备风险管理部门的模式已逐渐消失，为了企业抗风险能力的不断提高，越来越多的施工单位将风险规避作为一项重要的指标。因此，风险管理部门的成立，不仅是一种管理理念上的创新，更是将管理体制和结构提升到了一个新的模式上。以江西某工程为例，风险管理部门对其风险的管理需要从工程的投标一直到竣工，期间不间断的协调生产与施工部门等其他一系列环节所需要开展的风险管理工作，保障企业施工风险规避的成功率。在投标期间，风险管理相关人员需要深入研究招标相关合同，及时发现其中的不平等或不合理的相关条款，以保障本方施工单位的利益;在项目施工期间，需要关注施工人员的素质，对材料的质量、设备的规格等进行系统管理，保证施工的顺利进行。
2.3对业主风险进行有效防范
业主所提出的作业要求对于项目施工工作往往起着决定性的因素。从施工单位的角度而言，首先要对业主的决定表示尊重，与此同时可以在此基础上向业主提出一些专业性的合理建议，同时坚决维护行业相关标准规范，这样，在保证施工合理进行的条件下，同时也能在一定程度上降低工程造价，节约施工成本。在与业主签订合约的时候，应该提前对其进行一些相关信息的调研作，以保障合同条款的有效性和合理性，这都是风险管理部门应尽的职责。除此之外，如果由于一些特殊原因，业主有对施工意见提出变更，则需对业主进行合同变更的引导。这样才能对其工程的部分施工风险进行有效的规避。
2.4对技术环境的风险进行有效防范
工程单位的立身根本是施工质量，而施工技术在根本上就决定了此施工的质量起点。进行合理的技术风险防范是施工风险规避的重要构成。以江西某工程为例，进行案例分析后，得出结论，为了避免工程因为地质条件而延误工期，就需要在工程施工前期对其施工环境的地质条件进行系统的勘察和有效的科学分析。与此同时，为了使得施工进度不受水文环境以及气象环境影响就需要施工作业人员在施工前期对其进行了解的同时提前做好相应的准备措施，以免在在施工造成损伤。除此之外，应及时做好施工图纸的变更，对施工行为的有效性进行提高，如果其施工现场得不到有效的部署，则容易造成施工风险概率的提高。
3结束语
简而言之，在我国实行开个开放以来，我国社会的经济水平得到了极大地提升，这对于建筑行业的发展来说，是一个难得的机遇，但是随着建筑市场的不断完善和扩大，建筑行业之间的竞争越来越激烈，建筑工程也存在着较大的风险。因此，建筑工程中的风险管理就显得尤为重要，他对于建筑工程效率的提升以及安全的保障都发挥着极其重要的作用。
参考文献
[1]王建忠．建筑工程项目风险分析与防范［J］．山西建筑，2011(07)．
[2]郭晶．建筑工程项目施工中的风险管理及建筑施工企业风险管理措施分析［J］．科技信息，2014(07)．