我国林产工业企业绩效管理系统研究

论文摘要

近些年来,随着国内外经济环境和行业结构的急剧变化,我国林产工业企业正在面临着日益激烈的竞争,林产工业企业要求得生存和发展必须要不断提高自身的竞争能力,而有效的绩效管理是林产工业企业提高竞争能力的重要手段。目前,我国对绩效管理理论的研究面向具体企业领域的还较少,专门针对林产工业企业绩效管理所进行的研究更是极为鲜见,本文对林产工业企业绩效管理系统这一新的课题进行研究,以期为林产工业企业构建和实施绩效管理系统提供理论依据和操作示范。本文中的研究从绩效管理的现有理论研究和现实状况出发,以相关的理论及工具作为基础,采用了理论分析与实证分析相结合、系统分析、定性分析与定量分析相结合的方法,对林产工业企业绩效管理系统的决定因素、特殊内容、可行条件进行了分析,在此基础上重点研究了林产工业企业绩效管理系统的构建,以及实施与评价的有关问题。论文中包括以下主要研究内容和结果与结论:(1)确定了林产工业企业战略与绩效管理系统的基本关系,提出了林产工业企业战略对绩效管理系统的作用模式,明确地将绩效管理系统作为实现林产工业企业战略的重要工具;(2)分析了林产工业企业与其它林业企业和一般工业加工企业相比较的特点,在此基础上探讨了绩效一般特征在林产工业企业中的具体体现和林产工业企业绩效的特殊性,并认为主要由它们决定了林产工业企业绩效管理系统中的特殊内容;(3)确定了从绩效考评到绩效管理转化所需要具备的一般条件,并对林产工业企业在这些方面的状况进行了具体的分析,认为可以此作为判别构建林产工业企业绩效管理系统可行性的依据:(4)以上述相应的研究结论为基础,设计了林产工业企业绩效管理系统的模型框架,构建了包含目的、层次和流程三个维度的林产工业企业绩效管理系统,并从这三个维度来分析和设计了林产工业企业绩效管理系统的具体内容,从而确定了林产工业企业绩效管理系统的核心内容。同时,也提出了确保林产工业企业绩效管理系统实施应解决的几个问题以及如何解决这些问题,以及设计了一个绩效管理系统评价模型并详细阐述了如何用它来对绩效管理系统进行评价;(5)通过对广西三威林产工业有限公司绩效管理系统构建的必要性和可行性的分析,绩效管理系统的具体构建,以及对绩效管理系统的实际评价,以广西三威林产工业有限公司为例对林产工业企业绩效管理系统的构建和评价进行了实证研究,为其它林产工业企业绩效管理系统的构建和评价提供了具体的示例。本文的以上研究结论和结果能够为林产工业企业绩效管理问题的理论研究提供重要参考,同时也能为实践中的林产工业企业构建和实施绩效管理系统提供操作示范。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1.绪论
• 1.1 研究背景与范畴
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究范畴
• 1.2 研究目的与意义
• 1.2.1 研究目的
• 1.2.2 研究意义
• 1.3 国内外绩效管理理论研究评述
• 1.3.1 研究状况
• 1.3.2 存在的主要问题
• 1.4 我国林产工业企业绩效管理现状与问题
• 1.4.1 我国林产工业企业绩效管理发展历程
• 1.4.2 我国林产工业企业绩效管理理论研究现状
• 1.4.3 当前我国林产工业企业绩效管理中存在的主要问题
• 1.5 研究思路与方法
• 1.5.1 研究思路
• 1.5.2 研究方法
• 1.6 研究内容与特色
• 1.6.1 研究内容
• 1.6.2 研究特色
• 2.研究理论基础
• 2.1 绩效管理理论基础
• 2.1.1 系统理论
• 2.1.2 目标管理
• 2.1.3 工作分析
• 2.2 绩效管理主要工具
• 2.2.1 关键绩效指标
• 2.2.2 平衡计分卡
• 2.3 林业经济与管理理论基础
• 2.3.1 林业可持续发展理论
• 2.3.2 林业循环经济理论
• 3.林产工业企业战略与绩效管理系统
• 3.1 企业战略概要
• 3.1.1 企业战略的概念
• 3.1.2 两种基本的战略观
• 3.2 林产工业企业战略管理过程
• 3.2.1 林产工业企业战略管理主要任务
• 3.2.2 林产工业企业战略管理基本程序
• 3.3 林产工业企业战略与绩效管理系统之间关系分析
• 3.3.1 林产工业企业战略对绩效管理系统的决定作用
• 3.3.2 绩效管理系统是实现林产工业企业战略的重要工具
• 4.林产工业企业绩效特点分析
• 4.1 林产工业企业的特点
• 4.1.1 与其它种类林业企业相比较的特点
• 4.1.2 与其它种类工业加工企业相比较的特点
• 4.2 林产工业企业绩效特点分析
• 4.2.1 绩效的一般特征
• 4.2.2 绩效一般特征在林产工业企业中的体现
• 4.2.3 林产工业企业绩效的特殊性
• 5.林产工业企业实现从绩效考评到绩效管理系统转化条件研究
• 5.1 绩效管理与传统绩效考评的比较
• 5.1.1 从绩效考评到绩效管理
• 5.1.2 绩效考评与绩效管理的联系与区别
• 5.2 林产工业企业实现从绩效考评到绩效管理系统转化的条件
• 5.2.1 实现从绩效考评到绩效管理系统转化的一般条件
• 5.2.2 林产工业企业实现从绩效考评到绩效管理系统转化条件分析
• 6.林产工业企业绩效管理系统的构建
• 6.1 林产工业企业绩效管理系统基本模型
• 6.1.1 绩效管理系统模型研究简要评述
• 6.1.2 绩效管理系统模型建立的依据
• 6.1.3 林产工业企业绩效管理系统模型的基本内容
• 6.2 林产工业企业绩效管理系统构建过程
• 6.2.1 系统构建的一般思路
• 6.2.2 林产工业企业绩效管理系统构建的基本过程
• 6.3 林产工业企业绩效管理系统目的分析
• 6.3.1 绩效管理的目的性
• 6.3.2 可供选择的绩效管理系统目的
• 6.3.3 林产工业企业绩效管理系统目的选择
• 6.4 林产工业企业绩效管理系统层次分析
• 6.4.1 绩效的层次性
• 6.4.2 绩效管理的两个主要层次
• 6.4.3 林产工业企业绩效管理系统中不同层次绩效管理的整合
• 6.5 林产工业企业绩效管理系统流程分析
• 6.5.1 管理过程原理
• 6.5.2 绩效管理流程划分
• 6.5.3 林产工业企业绩效管理系统流程设计
• 6.6 林产工业企业绩效管理系统实施有关问题研究
• 6.6.1 明确林产工业企业绩效管理系统实施中的关键参与者
• 6.6.2 加强林产工业企业绩效管理培训
• 6.6.3 激励林产工业企业直线管理者和员工努力实施绩效管理系统
• 6.6.4 努力降低林产工业企业绩效管理系统实施成本
• 6.7 绩效管理系统评价模型
• 6.7.1 绩效管理系统评价指标体系构建
• 6.7.2 绩效管理系统评价中的数学计算
• 6.7.3 绩效管理系统评价报告
• 7.广西三威林产工业有限公司绩效管理系统实证研究
• 7.1 广西三威林产工业有限公司绩效管理状况
• 7.1.1 三威公司概况
• 7.1.2 三威公司人力资源管理基础
• 7.1.3 三威公司绩效管理现状与问题
• 7.2 广西三威林产工业有限公司构建绩效管理系统的必要性和条件分析
• 7.2.1 三威公司构建绩效管理系统的必要性
• 7.2.2 三威公司从绩效考评到绩效管理系统转化条件分析
• 7.3 广西三威林产工业有限公司绩效管理系统的构建
• 7.3.1 三威公司绩效管理系统构建的思路
• 7.3.2 三威公司绩效管理系统的构建
• 7.4 广西三威林产工业有限公司绩效管理系统评价
• 7.4.1 设置三威公司绩效管理系统评价指标体系
• 7.4.2 实施三威公司绩效管理系统评价
• 7.4.3 汇总三威公司绩效管理系统评价数据
• 7.4.4 编写三威公司绩效管理系统评价报告
• 8.结论与讨论
• 8.1 难点与创新
• 8.1.1 难点
• 8.1.2 创新
• 8.2 结论与讨论
• 8.2.1 结论
• 8.2.2 讨论
• 参考文献
• 个人简介
• 导师简介
• 获得成果目录清单
• 致谢