论文摘要
金融危机席卷了全球的金融企业、制造业和进出口企业,一大批有着100多年辉煌历史的众多跨国企业在这场金融危机中纷纷倒下,全球经济面临着前所未有的考验:市场萧条、货币通胀,人员失业,企业巨亏,如何才能在这场的风暴中生存下来将是众多企业面临的最大挑战。Crocs是近年来快速发展起来的一家休闲鞋类品牌,短短的几年间,Crocs成为家喻户晓的鞋类国际知名品牌,销售遍布125个国家和地区,一跃成为销售数亿的上市公司。凭借其出色的销售渠道和全新的设计理念,在众多知名品牌笼罩阴影下终于找到一片属于自己的蓝海,但他也有着与所有快速崛起企业类似的先天不足:根基不牢、缺乏技术积累和文化沉淀、系统发展不完善、高素质人才的培养不到位等,这种先天不足一旦受到外部环境的剧烈冲击,往往最终只能倒下。本文通过分析金融危机对鞋类消费市场和对行业环境的影响,进而剖析Crocs在内部产品结构、市场定价、组织架构等方面存在的问题,重点分析造成公司高库存的原因和解决公司高库存成本现状的途径,从短期的和长期两方面解决库存问题:短期主要是成品促销和材料消耗,长期则从技术上分析引入RFID、流程上采用第三方物流、系统上采用ERP一系列从点到面的解决方案来加强库存的监管和决策分析,最后对决策有效性进行评价。