茶山镇重点工程建设办公室
摘要：路桥施工建设是保证交通运输顺畅的重要环节，随着经济的发展和技术的进步，人们生活水平提高，对于交通运输的需求量增大，这就进一步促进了路桥施工建设的发展。路桥施工的良性发展离不开有效的管理，加强施工管理对于保证施工质量，降低工程造价，确保交通顺畅具有重要意义。本文就针对在实际管理中出现的问题为出发点进行论述，并指出相应的解决措施。
关键词：路桥施工；管理；问题；解决措施
引言
路桥工程的建设对我国交通事业的发展具有重要的促进作用，随着路桥工程规模的日益扩大，路桥施工的技术要求也进一步提高。一些施工企业为了追求经济效益，在施工过程中并不重视施工人员的技术水平，有的甚至盲目追赶进度。这对工程的施工质量造成了巨大影响，为了保证工程建设的质量，管理人员必须加强对施工现场的管理，不断提高管理技术和方法。
一、路桥施工管理中存在的问题
路桥施工管理工作要从工程的前期投资的可行性分析着手，直到工程的竣工结算完结，这才构成了一个完整的管理流程。由于路桥施工建设是一项城市建设投资行为，因此在施工前需要结合城市的发展布局进行可行性分析，作出有效的决策，在依据决策进行工程设计和施工。路桥工程施工同样也是一种盈利性的工程，因此获取经济效益成为企业追求的目标，这往往使得他们在管理方面存在欠缺，出现一些问题，具体表现在以下几个方面。
（一）施工现场信息传递存在偏差
在路桥项目施工中，需要进行信息的沟通确保施工的顺利进行。信息沟通有横向和纵向之分，例如项目经理向技术人员发出施工进度和技术要求的信息，上级部门向下级部门传达施工要点的信息等，这些信息在传递的过程中往往会由于个人理解偏差，传递机制不健全形成信息的误传、漏传或者延误传达，对工程的施工造成一定的影响，加之管理机制不健全，更加剧了信息传递中偏差的存在，影响了施工进程中进度及质量的保证。
（二）对工程质量监管不到位
路桥工程施工需要在保证施工质量的前提下再谈利益的问题，但是一些施工企业只顾自身利益而忽视了管理工作的开展。因为这个原因，造成大量劣质施工材料进入施工现场，影响工程质量，埋下安全隐患；由于施工者的技术水平参差不齐，有时不能够按照施工设计规范进行，或多或少都会对施工的质量造成影响；加上管理工作不到位，不能及时发现施工中的错误，增加了质量安全隐患发生的频率。
（三）对工程造价控制存在一定问题
路桥施工建设的目的就是为了获得利润，因此工程的资金投入需要进行恰当的管理，但在实际施工中，管理者对于工程造价缺乏管理经验，出现不少漏洞，造成资金的浪费。管理者在管理中不注重对造价的控制，一些人为了自身私利忽视造价管理，监理方在这方面的监督也不到位，这一系列因素使得工程造价管理的问题较为突出。
（四）施工管理执行效率不高
施工者自身工作量和劳动报酬获得量的对比关系会直接影响到他们今后的工作热情，当前我国的路桥施工企业普遍存在着吃大锅饭的现象，施工者的劳动报酬大体相当，分不开档次，绩效工资只是停留在形式上，而缺乏实质性的管理。这样的工作报酬比例不协调严重影响了施工者的工作积极性，对此管理不到位，更降低了施工组织的执行效率，弱化了对质量目标、成本目标的实现能力。
二、路桥施工管理解决措施分析
（一）加强对施工质量的监督
在路桥工程的施工现场，施工过程中受到的影响因素是很多的，这些影响因素主要包括施工材料、设备、技术、人员以及周围环境等，一旦某一环节的工作出现问题，就会对整个施工质量造成影响。因此，管理人员应加强对各方面因素的监督，在施工材料运送到施工现场时，首先应对材料的质量进行检验，在确保材料的质量符合标准后才能投入使用。其次，对施工所需的机械设备应事先进行性能测试，必须在性能达标的基础上才能投入使用。再次，质量监管人员应对施工人员进行技术交底，详细说明各施工环节的关键技术手段。最后，在选拔施工人员的过程中，应注重对施工人员的综合素质的考核，包括专业知识技能和职业道德素质。
（二）建立和完善信息传递机制
在路桥工程施工的过程中，不仅需要各项目部门的单独作业，同时也需要各个部门之间的沟通合作。因此，必须建立一个完善的信息传递机制，管理人员可通过信息传递系统将施工方面的指导传递给各个施工部门，同时，各部门之间也可利用信息传递技术进行沟通与合作，这样就能提高路桥施工管理的效率和质量，避免出现部门工作不协调的问题。
（三）提高施工管理的执行效率
在施工的过程中，由于施工管理的执行效率不高，往往给管理人员的工作造成困难。要提高施工管理的执行效率，应从施工人员的积极性方面下功夫，可采用建立奖惩机制的办法，对施工人员的功劳进行奖励，并对其犯的错误进行严厉惩罚，这样就能调动员工的积极性。同时也能提高管理人员在施工人员心中的威信，从而提高其对施工工作的重视度。此外，还可建立科学的管理机制，加强对工程项目的作业队和承包队的管理，杜绝徇私现象的出现，这样就能在很大程度上提高管理的执行效率。
（四）提高施工技术
在路桥工程施工的过程中，通常会涉及到许多技术难题，这些技术性的难题对施工质量管理带来了一定的难度。因此，提高路桥工程的施工技术是必要的。施工人员的主要技术指导是施工方案，然而由于施工方案的编制人员预知水平有限，不可能对工程施工过程中的突发状况进行预测，在施工方案的编制过程中难免会出现一些失误。这就要求施工人员在施工的过程中必须根据实际情况的变化对施工技术进行提高和改进，若涉及到工程施工的关键技术环节，应事先与单位技术部门及相关负责人员进行沟通，待上级领导部门同意之后，方可进行技术的变更。
（五）做好路桥竣工的质量检验工作及养护工作
路桥工程项目的施工是一个漫长的过程，在工程完工后，必须由建设单位组织各参建单位及质监部门对工程进行竣工验收通过后方可投入使用。若验收不合格，则需要整改，而工程一旦整改必然会再次涉及到施工管理，而且管理的难度也会进一步加大。因此，为了避免整改现象的发生，管理人员应在管理的过程中做好工程的质量检验工作，按照质检部门相关的质量控制规范，对工程的各部位进行严格检验，杜绝只注重表面功夫的行为。对路桥的隐蔽工程和配套设施等都要进行逐一把关，一旦发现可能存在质量隐患的部位应及时安排施工人员进行修复。此外，路桥工程中的养护工作也是非常重要的，施工管理人员应对路基、路面、箱梁、桥墩、桥涵等重要的部位进行及时养护，尤其是一些采用混凝土作为施工材料的部位，在混凝土终凝后12小时内应及时采取保温保湿养护，因为周围温度、湿度等因素的影响都是混凝土产生过大裂缝的原因。同时，施工管理人员也应做好裂缝出现时的措施方案，对影响结构安全上的裂缝进行及时的处理，消除质量安全隐患。
结束语
总体而言，路桥施工管理对管理者的管理方法和施工技术水平的要求比较高，管理过程中的影响因素也比较多，一旦某一环节的管理工作未做到位，必然对后续工序的质量控制造成影响，层层渐进，从而影响工程施工的整体质量。因此，管理者应时刻保持严谨负责的工作态度，在管理过程中不断提高自身的管理水平，同时也应保持相应的施工技术水平。毕竟，在建筑行业，技术水平是管理过程中的基础。
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