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摘要：目前来说，市政工程建设呈现大规模和多专业同步开展等特点，生产工作的开展期间极易产生安全隐患、质量隐患和环保隐患。基于此，深度分析此课题，提出有效的管控策略，有着重要的意义。通过采取系列管理措施，实现对各类因素的强有力把控，进而保障工程管理目标的实现。
关键词：市政工程；施工现场；管理
引言：我国正致力于城市占地面积的扩大建设，这也为市政道路工程建设提出了更高要求。但从实际发展过程中可以看出，存在很多没有解决的安全隐患，这对于城市整体发展极为不利。为此，相关部门和企业需要对施工现场管理提高重视程度，把握好施工质量和安全管理，避免在管理过程中出现松散问题。
1.市政工程施工现场的管理重要性
从现场管理的重要性角度来说，具体体现如下：①保障生产的质量。基于管理工作的全面开展，实现对材料质量和工艺运用等的监督管控，能够保障生产的质量，避免产生质量隐患；②强化生产的安全控制。一般来说，市政工程安全事故主要发生在生产现场，2018年，全国共发生房屋市政工程生产安全事故734起、死亡840人，与上年相比，事故起数增加42起、死亡人数增加33人，同比分别上升6.1%和4.1%。基于此，强化现场管理，有着重要的意义。通过现场管控，落实安全防护措施，加大现场安全隐患的排查，营造良好的生产环境，进而避免安全事故的发生；③实现绿色环保施工目标。市政工程施工作业的开展，常见各类污染，比如噪声污染和大气污染等。通过现场管理，采取污染防控措施，比如使用防噪声设备等，减少生产作业的污染，实现绿色施工。
2.市政工程施工现场的管理难点分析
2.1复杂性较强
目前来说，市政工程规模很大，施工项目类型增加，作业队伍壮大，同时工程生产质量和作业效益、安全要求不断提高，管理工作的复杂性较强。若想保障各项管理工作的有序开展，要采取强有力的把控措施，促使现场管控工作的全面落实，保障工程建设的效益。
2.2人员素质比较低
现阶段，市政工程中四新技术被广泛应用，比如新技术和新工艺等，提高了作业的质量和效率。与此同时，对作业人员的素质水平有了更高要求。现有的人员队伍综合素质水平没有达到要求，使得技术和工艺以及设备等的应用效果难以得到保障，影响着管理目标的实现，比如质量管控目标。
2.3管理方法落后
传统现场管控工作方式方法的运用，逐渐暴露出缺陷，比如管理不到位等，现场作业的安全性和质量无法得到保障。基于此，需要积极创新现场管控的方式方法，引入新管理理念和技术，适应当前工程施工现场的发展变化，实现对现场生产作业的强有力把控。
3.市政工程施工现场的管理策略总结
3.1强化安全管理
组织开展现场安全管理工作，可采取以下措施：①做好材料物资的管理[1]。考虑到工程规模很大，现场的物质以及材料比较多。材料物资直接影响着施工效率以及质量，所以要做好分类管控工作，保证生产开展。除此之外，要做好材料检查，若发现脚手架或者其他材料存在安全隐患，那么要立即处理，避免增加安全风险。在具体实践中，严格按照质量验收标准，组织开展现场物资检查和验收，采取科学分类和摆放方式，避免随意堆放；②做好技术管理。若技术水平以及管理水平难以达到标准，很有可能增加作业难度和安全生产隐患。基于此，要积极构建科学标准符合工程实际的技术管理标准，严格落实法律法规标准，做好资源的合理分配，强化对技术风险的控制；③引入信息化技术，强化安全管理。依托信息化技术，搭建现场管理信息化系统，通过在作业现场设置安全装置，实现对安全风险的有效控制，最大程度上保障生产的安全，避免引发安全事故。例如，搭建现场监控管理系统，实现对整个现场情况的动态化监控，保障作业的安全有序开展。
3.2实行文明施工标准化
从施工现场方面来说，实现文明施工标准化管理，要围绕各个内容，采取相应的措施，做好严格的把控。具体如下：①大门。设置实名制验证系统，强化对进入作业现场的人员管控[1]，保证作业现场的有序性和安全性；②车辆冲洗装置。为减少现场的污染，确保生产环境的干净整洁，对进出的车辆进行冲洗。利用冲洗装置进行清理，清理产生的污水通过处理后再利用，比如用于降尘工作；③材料管理。严格按照现场材料分类管理的要求，按照材料类别进行存放管理。结合材料的特性，做好防潮措施和防火措施等，保证材料的质量；④现场消防。作业需要用电，同时现场材料众多，必须要做好消防工作。严格按照作业现场管理工作要求，布置相应的消防设置。除此之外，要加大对作业人员的教育力度，增强其安全责任意识；做好现场检查，及时排除消防隐患，保证作业现场的安全性；⑤应急救援。结合工程特点，针对常见的安全问题，制定完善的应急救援方案，实现事前和事中的有效防控，最大程度上控制生产的安全性；⑥施工围挡。按照文明施工标准，布置相应的围挡设施，比如装配式围挡等，实现对现场环境的有效控制，避免污染扩散。
3.3落实低影响建设以及绿色施工
从现场管理层面而言，要严格按照地影响建设和绿色施工方案，做好全面落实工作。采取以下措施：①做好现场的交通组织工作。部分施工作业的开展，周围道路存在同行情况，所以安全隐患较大，要做好相应的防范，通过交通组织，保障作业和道路通行的安全性[2]；②环境保护。结合常见的污染问题，制定环境保护措施。例如，使用低噪音的设备，现场设置噪声收集器或者其他设置，实现对噪声污染的有效控制；③资源节约。做好现场人员的教育工作，增强其资源节约意识，使其能够认真落实此项工作，减少资源浪费，保证工程的效益。
3.4强化施工质量的管控
质量为现场管理的重点，要积极提高管理水平。在具体实践中采取以下措施：①强化人员的管理。结合人为因素对质量的影响，实施相应的管控措施。例如，优选高素质施工以及管理人员，做好人员的培训，提高其业务素质水平，使其能够适应现场管理现状，保证各项工作有序开展；②加强部门的协调配合，保证作业的有序开展。按照质量管理标准和制度，细化各个部门的工作职责和内容，落实到具体，保证市政工程施工作业的质量。在施工期间，组织质量管理工作人员深入到作业现场，做好施工监督和检查，及时发现作业的质量问题，采取相应的措施加以应对，保证作业的有序开展。对已经完成的作业内容，按照质量检验检测标准，组织开展质量检查，保证质量问题及时得到控制；③构建完善的质量管控制度，实行责任追究制度，调动工作人员的积极性，使其能够做好各项质量监督和检查工作，最大程度上保证作业的质量和效益，促使工程建设目标的实现[3]。
结论：
简而言之，市政工程施工现场管理工作的有序开展，能够实现对施工质量和安全等的有效控制。文中结合实践，提出了以下管控措施：强化安全管理；实行文明施工标准化；低影响建设以及绿色施工；强化施工管控。
参考文献
[1]李翀.市政工程施工现场管理难点及策略探讨[J].低碳世界，2019，9（05）：188-189.
[2]张湖平.市政工程施工现场管理难点及对策[J].建材与装饰，2019（06）：195-196.
[3]余漓.市政工程施工现场管理难点及改进措施[J].建材与装饰，2019（05）：203.