中国葛洲坝集团电力有限责任公司湖北省443002
摘要：随着经济的发展，人民对生活水平的提高，为了适应经济的发展，电力企业也得以快速的发展，要想使电力工程建设项目精细化管理稳步发展，就要对其进行具体问题具体分析，并针对相应的问题提出合理的解决对策。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
引言
伴随社会进步及经济发展，社会运转及日常生活均无法脱离电力的支持，促使社会对于电力工程项目建设质量及管理提出全新的要求及标准。在新形势下，传统电力工程建设项目粗放型管理模式已无法适应时代要求，客观上要求相关单位主动迎合不断扩大的电力市场需求，做好电力工程建设项目精细化管理工作。本文以电力工程为切入点分析其管理现存问题，并提出具体的精细化管理措施进行深入探究，旨在为相关从业人员积累更多的工作经验提高管理有效性。
1电力工程建设项目精细化管理的重要性
电力工程建设项目中的精细化管理，能够提升工程建设项目中的施工质量，并且能够通过调整相关的管理措施，对成本进行控制，也能加强对于施工进度的控制，保证施工质量。电力工程建设项目中的精细化管理还能够提高电力工程建设项目的安全性，通过不断改进管理方法，能够不断解决相关问题，能够在动态的过程中提高施工质量，减少在施工过程中造成施工质量的下跌，降低在施工过程中的施工风险。电力工程建设项目精细化还能够提升企业的经济效益，通过对成本的控制和对项目进度的控制，能够提高工程建设的建设质量和效率，防止在工程建设中出现不合理的现象，通过提高电力工程建设项目的质量和安全为企业带来更大的经济效益。
2电力工程建设项目中的问题
2.1合同不明确
通常来说，工程项目合同包括付款方式、违约责任、工期长短、解决争议、风险分担等主要条款，通过工程合同进行约束，对于工程项目合作的双方都有益处。但是，如果合同内容出现问题，对于整个电力工程项目将会有很大的影响，极易在工程质量、建设周期及资金流动等方面出现问题。当前，许多电力工程管理者对合同疏于管理、不够严格，使合同出现条款不明、重大漏洞等严重问题。
2.2执行力度不足
虽然现阶段我国电力工程建设项目相关法律法规较为完善，但是上述法律法规无法取得令人满意的执行效果，甚至部分管理人员深受自身综合素质水平过低的影响，忽略施工现场管理环节，难以落实法律法规制度贯彻落实，一味以自身管理经验为出发点，造成其管理行为较为随意，导致其管理过程出现大量安全漏洞。同时，受我国尚未制定健全工程质量监控体系的影响，无法保证工程施工规范性，造成项目建设过程中出现潜在安全隐患及质量隐患。
2.3电力工程建设中的管理模式低下
目前，我国的电力工程建设施工项目通常是以转包和分包的形式进行，而施工单位为了追求经济利益，降低施工成本，还未能对管理效率管理水平和施工进度有着正确的认识，而为了降低成本，施工材料的质量无法得到保障，也影响到了竣工后建筑物的安全性，严重影响了工程的施工质量。部分电力工程管理项目仍忽略了质量管理的问题，不能对项目的施工管理进行精细化管理，缺乏质量监督体系和具体的规章制度，造成了工程中施工进度与施工方案不符合的现象，导致了电力工程建设项目中管理效率低下的问题，甚至造成了拖延工期等后果，而导致了施工质量管控的更加缺失。相关的电力公司要对电力工程建设项目的质量进行检测，加强对项目施工的管理，解决建筑施工项目中管理模式低下的问题。
3电力工程建设中的管理措施
3.1精细化管理项目周期
对项目周期进行精细化管理，应事先对电力工程项目周期进行科学合理的规划，然后依据施工的具体情况适当改变工作进度。电力工程建设项目的质量和成本都与项目周期有着直接关系，而项目周期还会受到社会环境、地理环境、天气情况等方面的影响。在对电力工程项目周期进行规划时，应综合考虑多种影响因素，科学、合理的规划项目周期，如夏季应考虑天气和降雨对施工进度的影响。同时，电力工程在施工过程中需要根据具体的施工情况对施工周期及施工地点加以适当调整，尽可能小的调整进度节点。通过对项目周期的精细化管理，能够有效保证电力工程项目周期的科学性与高效性，从而降低项目成本、提高项目质量、确保项目安全。
3.2执行力度精细化
首先，需要工作人员能够合理的对项目工程进行规划。由于，电力建设项目的实际工期会受到多种因素的影响，例如：电力建设工程的直流线路建设中，所包含的基础建设、线路搭杆以及架线等。并针对这项工程项目，需要针对施工环境中出现的气候、水纹和地质等情况进行严格半管，同时根据实际需要，列举出实际工程进度。此外，还要能够针对工程建设所提供的材料时间、经费到账时间进行估算，以便施工人员能够在工程建设的过程中对对其进行及时修改；其次，工作人员还需要对施工进度体现滚动性。电力工程建设项目的工期预定是施工建设的重点不能够能直接决定工程的建设效率，同时还能够对工程的资金投资和成本运作实现管控。但是由于许多不稳定因素，导致一定工期不能直接满足现阶段工程建设的需要。这时，就需要加强精细化管理的执行力度，对工程建设管理人员进行严格要求，保证落实精细化管理，为工程建设质量、成本和效率提供保障。
3.3建立健全精细化管理制度
在电力工程建设项目精细化管理工作中，需要进一步建立健全精细化管理制度，这不仅是提高工程建设效率的前提，同时也是电力工程建设项目精细化管理模式广泛应用的基础所在。因此，要求电力企业需要与市场实际需求相结合，并针对企业自身的实际情况，制定完善的制度建设目标和标准，并将其落实到具体的科室和个人，避免出现互相推诿的问题，确保精细化管理工作能够落到实处。
3.4施工工程中的精细化管理
在施工过程中进行精细化的管理，能够提高施工人员的执行力度，加速工程的整体进度，提高工程的建设质量。而在施工过程中对电力工程项目进行精细化的管理，就需要工作人员对工程项目进行规划，保证电力建设工程项目不会受到其他因素的干扰。例如，在进行电力建设工程的直流线路建设中，其中需要建设的基础建设、线路塔杆和架线等工作，需要考虑在施工过程中会出现的气候，以及所处地段的地质情况，需要施工人员进行严格的监控，并根据实际情况对工程进度进行合理的调整。另外，还要对工程建设中材料提供的时间、经费等做出相应的计划，施工人员也要根据工程建设的实际情况进行修改，保证工程进度能够在合理的时间内竣工。工作人员还要意识到电力工程建设项目的重点，对电力工程建设项目的建设效率做出估计，对工程的资金和成本进行把控，降低一些不稳定因素造成的影响，对工程建设中的施工人员进行严格要求，提高工作中的执行力度，保证电力工程建设项目中精细化管理的实行，保证工程建设的质量和效率。
结语
总而言之，精细化管理是电力工程建设项目管理工作发展的重要方向，对于电力工程建设项目管理中的现存问题，相关部门需要尽快落实精细化管理方式。对于电力工程建设项目的精细化管理，不仅能提高工程项目的管理效率，还能令管理者及时掌握工程项目的施工进度，根据实际施工情况对工程项目进行合理调整，从而控制项目成本，提高企业的经济效益与社会效益。
参考文献
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