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摘要：针对市政工程建设项目管理中存在的工程项目管理不规范、施工现场安全管理水平有待提高、施工质量管理意识有待提高等问题，进行了有效的分析，并简要介绍了市政工程施工项目管理的特点，提出市政工程施工项目管理工作的标准化管理流程与措施，希望能够为有关人员提供良好帮助。
关键词：市政工程；施工项目管理
1市政工程施工项目管理特点
涉及市政建设的建设项目，往往需要根据施工现场的实际情况，合理建设和施工。因此，市政工程建设项目管理往往具有以下特点：（1）施工受自然环境影响较大。由于其施工环境暴露于野外，经常遇到恶劣条件，天气对其影响较大。经常因天气突变而被迫停工，延长工期；（2）施工期间受到的干扰因素多。除了上述提及的环境与天气问题，市政工程的施工往往会受到周遭许多干扰因素，譬如施工期间造成的扰民以及带来的交通问题等，都会致使施工的设计和进度受到影响，让项目管理变得更加困难；（3）施工涉及大型机械设备，给施工增加难度。市政工程施工过程中经常会使用到许多的大型机械设备，对于施工条件及施工人员技术都有着严苛的要求，这就给整个市政项目施工带来了极大的难度；（4）与其他工程相比，质量及安全性相对较高。市政工程建设项目是政府投资建设，关系着国家的公共利益，其主要造福于公民，这就要求质量要有极高的保障，只有不断提高安全性，才能实现项目功能。
2市政工程项目施工管理存在的问题
2.1缺乏合同意识
工程项目的进行过程中会出现大量的问题、这些问题谁来解决、如何解决都需要有合同的保障。有许多业主缺乏合同意识，在施工过程中没有起到监督和管理的作用，没有确保施工方是否正确履行了合同的要求，导致一些工程在质量上不过关，投放到工程市场后，施工单位参加工程招投标时，为了中标，往往低价竞争，甚至做出围标、串标等一些不合法的事情。
2.2没有树立对项目管理重要性的程度意识
市政工程项目与人民生活和工作息息相关，影响着城市的发展和经济的进步。但是，许多市政工程建设项目的管理者还没有树立正确的管理意识，施工过程不有序、不高效。同时，不强调良好的质量意识和安全意识，导致施工过程中事故频发，阻碍了整个工程的顺利实施。
2.3监管力度不够，监督管理机制不健全
项目建设周期较长，投资规模较大，建设过程较多。因此，在市政工程建设项目管理过程中，一个良好的监理制度有助于确保施工工作更有效、更全面地进行。如果相关监督管理体制不健全、不完善，会造成部分人忽视职权、懈怠偷懒、降低了预期目标的实现程度、质量上把控、经济效益也会大打折扣。
3市政建筑工程施工过程的管理与控制
3.1提高工程监理人员的专业素质
监理部门作为市政工程项目施工质量管理的第三权利部门，对施工过程起到了很好的监督作用，可以帮助施工人员及时发现自身存在的问题，有助于改正，因此说，监理人员是必不可缺的。工程监理人员要自觉负责起监管工程施工过程以及质量的重要职责，不断提高职业素质，强化对工程监理知识的认真学习。及时聘请专业人才为工程监理人员，定期进行培训，在监管过程中必须自觉遵循：公正，公平的基本原则，对原材料进行严格检测，确保工程建设中无偷工减料现象的出现。不得随意更换施工材料，在施工环节，在上一道工序检测质量过关后方可进行下一步操作，定期进行抽样检测，只有这样才能保证工程施工质量。监理人员必须要增强自身的使命感，不断提高责任意识，不得为了赶进度为忽略细节，不得为了个人利益而更换材料。及时组织施工人员学习优秀的工程建设实例，这对工程监理人员专业素质的有效提升起到了潜移默化的作用。
3.2加强市政工程质量控制对策
加强市政道路工程质量控制，对实现工程预期目标，在预期时间内实现工程最佳预期目标具有重要意义。加强质量管理的具体措施可参照以下几点：（1）建立健全责任人制度。很多以往工程失败的例子告诉人们完善的责任制度是十分有必要的，否则在工程出现问题时会出现权责不清的情况，这不利于工程的进行和有效对工程有效的管理。工作人员要吸取以往的经验教训，要提高“质量第一，安全第一”的质量安全意识。（2）对于政府投资的市政工程建设，实行政企分开的管理方法十分有必要。另外，对于由企业或其他社会资金进行投资建设的市政工程，要根据实际的具体情况采取有效的质量把控方法来加强质量管理。（3）要加强对工程监理的管理工作。建设单位应该采取各种有效的方法对建立单位进行管理，包括在进行招标时应该按照严格招标程序，选择专业水平高、信誉好的监理单位和总监；在签订合同时明确监理人员的职责和奖罚措施；在监理人员进行工作时确保监管人员到岗履职，认真做好工作。
3.3安全控制
安全是所有项目的首要任务，也是第一要素。加强市政工程的安全管理是最基本也是必不可少的环节，不能放松警惕。只有这样才能最大限度地保证施工过程的安全，保证工程的进度。为了实现施工过程的安全控制，我们需要做以下几点：第一，加大对安全作业的宣传力度，要让每一位作业人员都重份了解到安全的重要性，珍惜自己的生命；第二，保证施工设备的安全性，施工前，要对每一个施工设备进行仔细的检查，确保安全后，方能开工；第三，完善安全制度，建立安全责任制，将安全的责任落实到每个人身上，对失职人员进行惩处，对尽职人员进行奖励，这样大家才会对自己负责、对他人负责。
3.4提升施工质量管理意识
由于市政工程建设项目的特殊性和对居民生活的影响较大，管理者应积极倡导绿色建设，帮助施工人员树立绿色建设理念，在保证市政工程建设公共关系顺利发展的基础上保护环境。项目。结合市政工程建设中可能出现的突发事件，提前制定相应的对策，有效保护当地生态环境。
对于工程中的建设单位来讲，结合工程项目中所发生的安全事故，要及时处理，调查工程安全事故产生的原因，并对原有的施工质量管理方案进行优化。在进行工程验收时，需要建设单位、监理单位、设计单位等共同组成小组，对工程进行科学验收，一旦发现质量不达标的工程，要及时通知施工单位进行处理，必要时可以进行返工处理。
3.5施工进度的管理与控制
（1）做好施工内容的合理部署。市政工程施工中影响施工进度的因素较多，为保证施工工作如期推进，因此，施工单位应根据合同内容，认真分析市政工程所用工艺以及各环节施工要求，确定合理数量的施工人员以及施工设备进场时间与进场顺序，保证各施工材料提前运至施工现场。（2）定期进行施工进度检查。施工单位应派专门人员做好施工进度检查，了解各环节施工进展情况，采用横道图比较法、S曲线比较法、香蕉曲线比较法等，分析计划进度与实际进度偏差及原因，确定是否进行调整。（3）结合实际调整施工进度。如施工进度偏差出现在关键环节上且给后续工作及总工期产生较大影响，必须进行调整。
结束语
市政道路工程有效施工是社会经济发展的重要推动力，因此做好市政道路工程的施工是十分有必要的。做好市政道路工程的施工主要是做好市政道路工程的项目管理工作和质量控制工作。只有对工程进行有效的管理并在质量控制上进行严格的把关，市政工程才能合理的开展，工程才能实现最佳的预期目标。不论是政府还是施工企业，都有责任和义务使工程按照计划进行，为提高社会效益和经济效益做出贡献。
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